Gestão da Remuneração Fernando Silva da Paixão.

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1 Gestão da Remuneração Fernando Silva da Paixão

2 Atuação do Gestor Sistema Integrado de Gestão de Pessoas no Processo
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas Evolução na Gestão de Mudança E Gestão de Pessoas Metodologia , Analise, Desenvolvimento e implementação Modalidades Cargos e Salários: Implantação de Projeto. Sistema Integrado de Gestão de Pessoas no Processo de Remuneração Conceito Salários Descrição de Cargos Estrutura Organizacional e Analise de Funções

3 Fernando Silva da Paixão
Gestão de Pessoas

4 O passado é apenas uma referência. 4 Prof. Ivanildo Macêdo 29

5 SOJA = EU PARTICIPEI GALINHA = EU ME ENVOLVI BOI = EU ME COMPROMETI
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas SOJA = EU PARTICIPEI GALINHA = EU ME ENVOLVI BOI = EU ME COMPROMETI

6 Ênfases Estratégicas Estratégia Infra-Estrutura Pessoas Alinhamento

7 BRAINSTORM Geração De Idéias Não elogiar Não criticar Não julgar
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas BRAINSTORM Geração De Idéias Não elogiar Não criticar Não julgar Quantidade E Qualidade Divergente E Convergente Defeitologia Identificação Do Problema

8 PRÓ – ATIVO BRAINSTORM DIA = NOITE QUESTIONAR PRESSUPOSTO
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas DIA = NOITE QUESTIONAR PRESSUPOSTO NOVAS CONEXÕES: VISÍVEIS FORÇADAS PRÓ – ATIVO MESA = CADEIRA

9 Desafios dos Gestores Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

10 Salário x Remuneração Salário x Remuneração
Art. 457, caput da CLT – “Compreendem -se na REMUNERAÇÃO do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber”. § 1º - “Integram o SALÁRIO não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador”. Ou Seja, o Salário Base é o que vem assinado na CTPS; E a Remuneração é o bruto, somatório de Horas Extras, DSR, Adicionais, Comissões, Gorjetas, Etc… A ISONOMIA SALARIAL, que prevê que os empregados que cumprem a mesma função, na mesma localidade e com o mesmo empregador, devem receber salários iguais = equiparação salarial. Requisitos previstos no art. 461 da CLT: Mesma função, Mesmo empregador, Mesma localidade, Diferença de tempo da função não superior a dois anos, Mesma produtividade, Mesma perfeição técnica;

11 Salário x Remuneração Valor do Salário
QUANTO AO TIPO, O SALÁRIO PODE SER: a) SALÁRIO MÍNIMO: menor salário nacionalmente fixado por lei; b) SALÁRIO PROFISSIONAL: considera a profissão, fixando o mínimo que pode ser pago aquele profissional; c) PISO SALARIAL ou CATEGORIA: é aquele fixado por convenção coletiva, e é previsto para os trabalhadores de um setor de atividade; d) SALÁRIO NORMATIVO: é aquele proferido por sentença normativa dos Tribunais do Trabalho, na resolução de um dissídio coletivo.

12 IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
Para os colaboradores: Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas. Para a Empresa: Principal “despesa” Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos “Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações” Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

13 . . . atingir objetivos através de pessoas!
GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Se Gerir é . . . atingir objetivos através de pessoas! . . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Ativos Humanos serão: Fixar objetivos ambiciosos Estimular / recompensar o sucesso Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

14 Recompensas extrínsecas
GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Ativos Humanos são pessoas Competentes Motivadas Focalizadas = Desempenho + + Plano de Desenvolvimento Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas Gestão da Remuneração Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

15 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
Clarificações de Conceitos: REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO: Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT) RECOMPENSA: Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido. RECONHECIMENTO: Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão CELEBRAÇÃO: Acto de festejar, comemorar ou exaltar. Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

16 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: Atrair o Potencial Humano “certo” Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio Incentivá-las para os alcançar. Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho. Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

17 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: Facilitar o trabalho em equipa, O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos. Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua Reter “o talento humano certo”. Evitar as “algemas douradas” Estar alinhado e contribuir para o negócio Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

18 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
4 CARACTERÍSTICAS DE UM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: Justo internamente Competitivo externamente Motivador para as pessoas e equipas Fácil de administrar Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

19 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL Atração de talento Salários por função Flexibilidade moderada Atração de talento Salários personalizados Flexibilidade agressiva Elevado Crescimento do Setor /Negócio Retenção selectiva Standardização salarial Retenção de talento Personalização selectiva Flexibilidade moderada Baixo Baixa Competitividade do Mercado Elevada Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

20 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
FUNÇÃO Valor da função Retenção PESSOA Competências Desempenho Resultados POLÍTICA da EMPRESA Capacidade financeira Conjuntura Equidade interna Composição Salarial Posicionamento Competitividade de Mercado Conjuntura Económica Legislação laboral Poder sindical Práticas da concorrência Competitividade externa Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

21 Remuneração Flexível Remuneração Global Remuneração Fixa Benefícios
CURTO PRAZO: Comissões Prémios por Objectivos Participação resultados Gorjetas Remuneração Flexível LONGO PRAZO: Stock Options Prémios em acções Share purchasing Plans Base, IHT, Diuturnidades Sub. Férias e Natal Abono Falhas Subsídios turno, nocturno Remuneração Global Remuneração Fixa Financeiros: Refeitório /Sub. Refeição Seguros (saúde, vida) Plano de pensões Automóvel, Telemóvel Benefícios Não Financeiros: Estacionamento Motorista Férias adicionais Gestão de Pessoas Fernando Silva da Paixão

22 Fernando Silva da Paixão
Gestão de Pessoas “O trabalho é uma das dimensões do ser humano. A outra é o amor. Só tem bom desempenho quem ama o que faz” Peter Drucker

23 Bernardo Rocha de Rezende
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas “É melhor lapidar até a exaustão o talento médio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja polimento!” Bernardo Rocha de Rezende (Bernadinho)

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25 Obrigado! GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Fernando Silva da Paixão
Gestão de Pessoas Obrigado! Fernando Silva da Paixão