Professor : Fábio Pizzato

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1 Professor : Fábio Pizzato
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Professor : Fábio Pizzato

2 EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO

3 EVOLUÇÃO DA REMUNERAÇÃO
FOCO NO RESULTADO DO NEGÓCIO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL  Vincular o desempenho e a recompensa para incentivar os grupos a buscarem a melhoria contínua;  Participar os bons e maus momentos da empresa;  Transformar custo fixo em variável. - Caixa preta de recursos humanos, com ênfase tecnicista; - Não contempla à reciprocidade ou contrapartida do funcionário; - Falta de estímulo ao desenvolvimento profissional; - Ausência de critérios de avaliação, gerando injustiça ou protecionismo; - Foco no tempo de empresa. CARGOS e SALÁRIOS FOCO NO CARGO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS FOCO NA PESSOA - Define critérios objetivos para a avaliação dos funcionários; - Possibilita transparência entre Empresa e Funcionário; - Estimula o autodesenvolvimento profissional; - Favorece a justiça salarial; - Facilita a administração integrada de RH; - Minimiza os riscos de reclamatórias trabalhistas por isonomia salarial.

4 DEFININDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Remuneração Estratégica é o uso inteligente das várias formas de remuneração, cujo conjunto estabelece um forte vínculo com a nova realidade das organizações que atuam num mercado globalizado e competitivo. Arthur Andersen

5 COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA
Benefícios Encargos Sociais Salário Nominal e Adicionais REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA

6 REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA
COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Previdência Privada Ações Participação nos lucros e resultados Participação em resultados operacionais Participação em resultados excedentes Encargos Sociais Benefícios Benefícios Flexíveis Salário Nominal e Adicionais REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA

7 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
resultado REMUNERAÇÃO TRADICIONAL DEVE BUSCAR - Desenvolvimento profissional - Ser instrumento alavancador de resultados - Estimular os funcionários na busca de melhorias REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA resultado remuneração COMO? Atingimento das metas / resultado do negócio (remuneração variável) Aumento das competências individuais (remuneração fixa) O resultado eleva a remuneração ? A remuneração eleva o resultado ?

8 • FLEXÍVEL: - Ajustar-se as mudanças econômicas,
CARACTERÍSTICAS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA • FLEXÍVEL: - Ajustar-se as mudanças econômicas, tecnológicas e operacionais - Adequar-se aos resultados financeiros do negócio • Amarrada ao DESEMPENHO: indivíduo, grupo, negócio • RECIPROCIDADE: Maiores ganhos = Melhor performance Maior contribuição ao negócio

9 VISÃO GERAL DA REMUNERAÇÃO
TENDÊNCIAS COMPROMETIMENTO GANHOS SUPERIORES STOCK OPTIONS LONGO PRAZO RESULTADO DO NEGÓCIO METAS PLR- PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS VARIÁVEL DESENVOLIMENTO DAS COMPETÊNCIAS BASE DE SUSTENTAÇÃO BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS BENEFÍCIOS REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS SALÁRIO NOMINAL

10 MOBILIDADE DE PROFISSIONAL
VISÃO GERAL DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FIXA MOBILIDADE DE PROFISSIONAL Crescimento Vertical (promoção) REQUISITOS DE SUCESSÃO - Existência de vaga (QL) Atender requisitos mínimos de acesso Assumir maiores níveis de complexidade Desempenho adequado Níveis de Agregação de Valor REQUISITOS DE EVOLUÇÃO SALARIAL - Disponibilidade de verba / orçamento - Aumento das competências Crescimento Horizontal (no mesmo cargo) A B C D E

11 COMPETÊNCIAS e REMUNERAÇÃO

12 COMPETÊNCIA O que é competência ?

13 Quais as competências necessárias para ser Presidente da República?
Quais as competências necessárias para ser Vendedor de loja de eletrodomésticos? Quais as competências necessárias para ser Gari (do caminhão)?

14 COMPETÊNCIA CONHECIMENTO = SABER HABILIDADE = SABER FAZER ATITUDE
adquirido) HABILIDADE = SABER FAZER (é o saber colocado em prática) ATITUDE = SER (comportamento) COMPETÊNCIA

15 Conhecimento Habilidades Atitudes
COMPETÊNCIA Competência diz respeito à capacidade de praticar de forma diferenciada conhecimentos, habilidades e atitudes Conhecimento Habilidades RESULTADOS Atitudes

16 COMPETÊNCIA Informações organizadas sobre um assunto/área específica Conhecimentos Habilidades Capacitação para utilização do conhecimento (Técnicas e Experiências) As atitudes das pessoas, seus valores ou auto-imagem A t i t u d e s Disposição geral para se comportar de uma certa maneira Pensamentos recorrentes que conduzem ao comportamento

17 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS X PESSOAIS
Competências da organização – core competence (competências essenciais) ESTRATÉGIAS Competência das pessoas – (operacionalização) AÇÃO

18 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

19 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO COMPETÊNCIAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SALÁRIO PLANO DE CARREIRA

20 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
É uma forma de remuneração associada diretamente à remuneração fixa e se destina a recompensar o funcionário pela demonstração, na prática, dos requisitos de competências e habilidades requeridas pelo cargo. É uma forma de remuneração fixa que recompensa o funcionário pelo seu desenvolvimento profissional, traduzido pela aquisição gradativa dos requisitos de capacitação e qualificação exigidas para o exercício do cargo. Ênio Resende

21 SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO
SISTEMA PURO: é um sistema de remuneração indicado para as empresas que têm suas estruturas orientadas por processos de trabalho, onde as competências estão distribuídas por todo o processo, caracterizando cargos extremamente abrangentes e multifuncionais, possibilitando aos profissionais desenvolverem qualquer uma das atividades. As movimentações salariais são conseqüência das aquisições de novas competências individuais. TÉCNICO I TÉCNICO II TÉCNICO III TÉCNICO IV Básicas Essenciais Excelência COMPETÊNCIAS AUMENTO DAS

22 SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO
SISTEMA HÍBRIDO: é um sistema indicado para empresas que buscam a flexibilização de sua estrutura organizacional ou ainda não consolidaram uma estrutura por processos. A principal diferença em relação ao Sistema Puro é que as competências são identificadas dentro do próprio cargo e não dentro de determinado processo. As movimentações salariais também são conseqüência das aquisições de novas competências individuais.

23 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
Perfil de Competências Feedback Salário Desenvolvimento Avaliação de Prontidão