Prof.:J. MIGUEL N. SACRAMENTO Alunos: ALESSANDRA CARLOS ROSSI JOSÉ NETO SERGIO SHIMODA ESTUDO DE NOVOS MODELOS DE EMPRESA ESTUDO DE NOVOS MODELOS DE EMPRESA.

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1 Prof.:J. MIGUEL N. SACRAMENTO Alunos: ALESSANDRA CARLOS ROSSI JOSÉ NETO SERGIO SHIMODA ESTUDO DE NOVOS MODELOS DE EMPRESA ESTUDO DE NOVOS MODELOS DE EMPRESA Seguimento: ENERGIA / PETRÓLEO Empresa: Petrobrás

2 ENERGIA - PETRÓLEO Escopo do Trabalho: Analisar cenários do setor de energia e propor um novo modelo de atuação para a Petrobras, considerando os fatores de maior impacto na demanda de petróleo em 2020

3 FORÇAS MOTRIZES Meio Ambiente: baixo grau de incerteza e alto grau de impacto Economia: Desenvolvimento de mercado interno de consumo na China e na Índia Taxa de juros com viés de queda no médio prazo Forte correlação entre crescimento econômico e consumo de derivados do petróleo Social Conscientização ambiental Mudança no padrão de consumo e estilo de vida das famílias Envelhecimento da população Expansão de centros urbanos e dificuldade de mobilidade urbana Político: Decisões com viés político e não econômico levam à perda de credibilidade tendência de aumento do preço do petróleo, com as reservas mundiais se aproximando do fim A exploração do pré-sal e o patamar de exportações atingido pelo petróleo brasileiro depende de decisões políticas internas e externas - Grandes interesses políticos e lobby na manutenção da indústria petrolifera podem influenciar nos patamares de valor do barril. Existe forte interesse do governo brasileiro em posicionar o Brasil como líder em tecnologias de combustíveis alternativos. No Brasil, o caso do biodiesel é um forte exemplo de como a adoção de novos energéticos pode ser influenciada também por fatores políticos.

4 FORÇAS MOTRIZES Tecnologia: Preço do barril de petróleo em US$150 viabilizou o inicio de grandes projetos para desenvolvimento de fontes substitutas ao petróleo A matriz energética também deve migrar para energéticos mais limpos até 2020 Existem gargalos técnicos para uma total substituição do petróleo

5 CENÁRIOS A linha tracejada acima delimita os dois cenários escolhidos CENÁRIO CINZA CENÁRIO VERDE

6 CENÁRIOS CENÁRIO CINZA Este cenário aparece com o preço do petróleo subindo bastante no horizonte até 2020 (atingindo o patamar de US$ 150/bb; Jan/11: US$95/bb) e com gargalos técnicos/comerciais que inviabilizam a grande substituição do petróleo dentro das matrizes energéticas dos países. CENÁRIO VERDE Este cenário aparece com o preço do petróleo subindo bastante no horizonte até 2020 (atingindo o patamar de US$ 150/bb; Jan/11: US$95/bb), porém grandes avanços tecnológicos em pesquisa de fontes renováveis, desenvolveram e viabilizaram técnica e economicamente a grande substituição do petroleo dentro das matrizes energéticas dos países.

7 ANÁLISE DOS CENÁRIOS Análise da lógica dos dois cenários selecionados e dos impactos cruzados O preço do barril de petróleo em alta contribui para viabilizar a pesquisa e desenvolvimento de fontes renováveis e incentiva os países a criar políticas para alteração de suas matrizes energéticas. Por outro lado, o preço em alta viabiliza a extração terciária, por exemplo, que são campos que já foram explorados. Porém a extração completa (estima-se 50% da capacidade de um campo dependa da extração terciária) não é realizada por conta do alto custo de extração desta modalidade. Caso isto ocorra, aproximaria-se a oferta da demanda pelo produto contribuindo para pressões em baixar os preços. Projetos de infra-estrutura de geração de fontes renováveis e projetos de infra-estrutura de extração e refino de petróleo concorrem pelo mesmo capital financiador. Ou seja, grandes aportes em projetos de infra-estrutura de fontes renováveis contribuirão para o descolamento entre oferta e demanda de petroleo, pressionando preços para cima. Por outro lado, grandes aportes em projetos de infra-estrutura de extração e refino contribuirão para a falta de capacidade das fontes renováveis em substituir o petróleo.

8 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES Cenário 1 Oportunidades - Grande demanda por processos de geração de energia via petróleo com reduções de emissão de carbono. Ameaças - Embargo de outros países na compra de petróleo proveniente de extração em oceanos, uma vez que a extração em águas profundas traz maiores riscos de danos ambientais graves e de difícil remediação. Cenário 2 Oportunidades - Matrizes energéticas de vários países baseadas em diversas fontes renováveis, movimento forte na Europa e EUA. - Demanda por fornecedores de grande capacidade que possam assegurar tanto a origem renovável bem como a segurança na disponibilidade e capacidade do fornecimento. Ameaças - Escassez de elementos básicos para armazenagem de energia elétrica em baterias, como o Lítio. - Pressão ocasionada pela demanda de alimentos no mundo, competindo por terras utilizadas para produção de biocombustiveis.

9 PROPOSTAS DE AÇÃO 1 - Criar parcerias com concessionárias elétricas para viabilizar modelo de geração termoelétrica com tecnologia CCS (Carbon Capture & Storage), criando fluxo fechado de transporte de petróleo para termoeletrica e retorno de CO2 para injeção em campos petroliferos. 2 - A Petrobras deve investir em tecnologia e treinamento de ponta 3 - Diversificação de produção para fontes renováveis, adaptando estrutura logística para suprir mercados consumidores com outras fontes de energia. 4 - Investimento em tecnologia de ponta e engenharia genética para melhoria de produtitividade da cana e de oleaginosas, produzindo-se mais biocombustível por hectare plantado e reduzindo a necessidade de expansão de terras cultiváveis. 5 - Criar Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento, com orçamento definido e autonomia para definição de projetos e liberdade para interagir com a sociedade (meio acadêmico, fornecedores e parceiros de negócios) com intuito de desenvolver tecnologias para extração e refino mais seguros e limpos, como foco em projetos para extração em águas profundas e projetos de CCS. Criar Gerência de Fontes Alternativas, reportando-se a tal Diretoria com intuito de viabilizar a comercialização de fontes renováveis utilizando os processos organizacionais sobre os quais a Petrobras já opera. Processos Essencias: Pesquisa e Desenvolvimento, Gestão de Projetos, Gestão de Parcerias, Planejamento de Recursos Humanos.

10 1- Desenvolvimento técnico e economico de tecnologias seguras para extração de Petroleo em águas profundas (Pré-Sal). 2- Imagem de empresa com a melhor tecnologia para extração em aguas profundas de forma segura. 3- Primeira termoelétrica brasileira a base de petróleo com tecnologia CCS. Sistema de oleodutos entre Petrobras e termoeletrica, com gasoduto de CO2 retornando para utilização em bombeamento de poços petroliferos para extração de petroleo. 4- Aumento das fontes renováveis no faturamento da Petrobrás. Empresa utiliza-se de sua estrutura logistica para suprir os mercados consumidores com fontes renováveis e garante apoio técnico e financeiros aos pequenos geradores de fontes renováveis. RESULTADOS ESPERADOS