Programa 5S.

Apresentação em tema: "Programa 5S."— Transcrição da apresentação:

1 Programa 5S

2 1. O QUE É O PROGRAMA 5S? É um Programa de melhoria comportamental, cuja principal característica é a simplicidade.

3 Senso: "A arte de cada coisa em seu lugar para pronto uso".
O '''5S''' é uma metodologia de origem japonesa que tiveram início logo após a 2° Guerra Mundial para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho. Ela foi adotada em várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações. É composta de cinco princípios ou sensos, cujas palavras transliteradas para o nosso idioma, iniciam-se com a letra "S". O '''5S''' pode ser aplicado em qualquer ambiente, inclusive espaços ao ar livre, residências, pequenos ambientes e até na organização de apenas um armário ou bolsa.

4 Os principais benefícios da metodologia '''5S''' são:
1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. 2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. 3. Melhoria da qualidade de produtos e serviços. 4. Menos acidentes do trabalho. 5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho.

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6 Os 5s são : SEIRI -(Senso de separação, necessário x desnecessário);
SEITON - ( Senso de organização, ordenação, sistematização); SEISO - (Senso de limpeza, zelo pessoal da equipe de trabalho); SEIKETSU - (Senso de respeito, saúde, integridade); SHITSUKE -(Senso de auto-estima, autodisciplina, compromisso).

7 2. OBJETIVO O objetivo principal do 5S é melhorar a qualidade de vida das pessoas, construindo um ambiente saudável e acolhedor para todos.

8 3. PROGRAMA 5S Os requisitos de Qualidade Total (qualidade intrínseca, custo, entrega, segurança e moral) são fatores críticos para a sobrevivência das empresas diante deste cenário e junto com a visão da qualidade total há o programa 5S.

9 3.1 SEIRI SENSO DE UTILIZAÇÃO
Seiri significa separar o necessário do desnecessário. Manter no local de trabalho apenas o que você realmente precisa e usa, na quantidade certa. Não deve haver excessos de materiais, equipamentos ou ferramentas no local de trabalho.

10 Procedimentos: 1 - Analisar tudo o que está no local de trabalho.
2 - Separar o necessário do que é desnecessário. 3 - Verificar utilidade de cada item perguntando agrega valor? 4 - Manter estritamente o necessário.

11 3.2 SEITON SENSO DE ORDENAÇÃO
Seiton significa a arte de cada coisa em seu lugar para pronto uso. Como fazer essa ordenação? O primeiro passo é definir um lugar para as coisas. O segundo passo é como guardar as coisas. O terceiro passo é obedecer ás regras.

12 Procedimentos: 1- Definir arranjo físico da área de trabalho.
2- Padronizar nomes. 3- Guardar objetos semelhantes no mesmo lugar. 4- Usar rótulos e cores vivas para identificação. 5- Buscar comprometimento de todos na manutenção da ordem.

13 3.3 SEISO SENSO DE LIMPEZA Seiso significa inspeção, zelo, a arte de tirar o pó. Tem por objetivo manter o ambiente físico agradável. Procedimentos: 1- Educar para não sujar 2- Limpar instrumentos de trabalho após uso. 3- Conservar limpas as mesas, gavetas, armários, equipamentos e móveis em geral. 4- Inspecionar enquanto executar a limpeza. 5- Descobrir e eliminar as fontes de sujeira.

14 3.4 SEIKETSU SENSO DE SAÚDE
Seiketsu significa padrões, ambientação, higiene, conservação, asseio. É a arte de manter em estado de limpeza. Refere-se á preocupação com a própria saúde a nível físico, mental e emocional. A aplicação dos 3S acima citados já faz com que o senso de saúde não seja abalado por outros aspectos que poderiam afetar a saúde.Padronização significa manter “em estado de limpeza” que, no contexto dos 5S, inclui outras considerações, tais como: cores, formas, iluminação, ventilação, calor, vestuário, higiene pessoal, e tudo o que causar uma impressão de limpeza.

15 A padronização busca criar “O estado de limpeza”.
A partir do estabelecimento do que é certo, fica fácil para o funcionário saber o que está errado As anomalias devem saltar aos olhos devido ao processo de padronização. A padronização busca criar “O estado de limpeza”.

16 Antes e depois

17 Procedimentos: 1- Pensar e agir positivamente.
2- Manter bons hábitos e higiene pessoal. 3- Manter limpos e higienizador ambiente de uso comum. 4- Conservar ambiente de trabalho com aspecto agradável. 5- Evitar qualquer tipo de poluição. 6- Melhorar as condições de trabalho.

18 3.5 SHITSUKE SENSO DE AUTODISCIPLINA
Significa autodisciplina, educação, harmonia. A arte de fazer as coisas certas, naturalmente. Refere-se a padrões éticos e morais. Uma pessoa auto-disciplinada discute até o último momento, mas, assim que a decisão for tomada, ela executa o combinado. Disciplina é a base de uma civilização e o mínimo para que a sociedade funcione em harmonia.

19 Procedimentos: 1- Compartilhar visão e valores.
2- Educar para a criatividade. 3- Ter padrões simples. 4- Melhorar comunicação em geral. 5- Treinar com paciência e persistência.

20 Não é possível e nem faz sentido discutir sobre o 5S isoladamente, pois é uma ferramenta fundamental para girar a engrenagem do sistema e deve fazer parte da rotina diária de cada indivíduo seja empresa onde trabalha ou na sua casa.

21 A implantação do 5S é simples e os resultados já podem ser obtidos apenas com a implantação dos 3S iniciais, que impressionam muitos, pois trazem grandes mudanças, o que é altamente estimulante. O mais difícil é a manutenção e melhoria em longo prazo, mas é um desafio e isto que impulsiona o ser humano.

22 4.resultados constados com a implantação do programa 5s

23 Dois resultados merecem destaque:
1) - Na Seção de Transportes observou-se um verdadeiro processo de mudança de comportamento, gerando economia de recursos bastante expressiva: - economia de combustível, como resultado até de campeonato entre os Motoristas; - redução de custo de tempo, pelo estabelecimento de novas rotas de percurso; 2) Embora ampliada à área, com o desenvolvimento do Senso de Limpeza, tornou-se desnecessária a contratação de mais funcionários para a execução desses serviços.

24 Empresa Toyota Japão

25 Escritório planejado Escritório

26 Dispositivo de limpar sapatos Linha de montagem

27 Quadro de gestão Matriz de habilidades

28 Material de limpeza Limpeza

29 Piso demarcado

30 Sala de treinamento Sala de reunião

31 Refeitório

32 O 5s e a Segurança no Trabalho
A busca de procedimentos seguros produzem a elaboração de padrões operacionais e idéias. Objetos desnecessários podem ser agentes causadores de acidentes. Obstáculos obstruindo saídas de emergência ou extintores de incêndio,devem ser removidos para ações rápidas em caso de emergência. Também é importante a eliminação de poeira,fumaça,mal cheiro, excesso de umidade calor etc. Tudo é necessário buscar contribuir para a manutenção da saúde e integridade das pessoas.

33 5. CONCLUSÃO Pode-se perceber que o programa 5S dá ganhos a todos, pois significa estímulo para as pessoas realizarem o seu trabalho corretamente, com alegria e para assumirem a responsabilidade pelos resultados. É a busca da melhoria contínua na vida de cada um, e praticar e desejar o bem a todos.