1° Encontro Intermunicipal de Escolas de Governo da Região de Sorocaba Roda de Conversa Março/2014.

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1 1° Encontro Intermunicipal de Escolas de Governo da Região de Sorocaba Roda de Conversa Março/2014

2 DESAFIOS Comprometimento do governo Continuidade: Analise, avaliação e desenvolvimento. Vontade Política, mudança na cultura política. Apoio da auto gestão

3 Atuação estratégica da Escola de Governo em relação ao Plano de Governo. Planejamento estratégico. Alinhar as ações da Escola de Governo com as metas do Governo. Alinhamento do plano de capacitação com o planejamento estratégico do governo.

4 Conscientizar o servidor público sobre seu papel. Vencer a resistência e quebrar paradigmas.Conscientização do servidor sobre o seu papel.

5 Implantação Formação de equipe coesa, comprometida e alinhada com os objetivos da Escola. Planejamento e Gestão com o Público alvo. Entrosamento:Redução da fragmentação e das ações entre departamentos.

6 CONTRIBUIÇÕES Indireta: Melhora no atendimento a população Otimização dos recursos para atender as necessidades de acordo com a realidade Qualificação do servidor gerando melhor produtividade.

7 Direta: Atender a necessidade de formação do servidor. Capacitar o servidor para executar o plano de governo. Desprezar a complexidade temos: Melhora na qualidade do serviço público. Potencializar as competências existentes. Capacitar as competências faltantes para realização dos propósitos. Satisfação dos munícipes com o serviço.

8 Promover e facilitar o auto desenvolvimento do servidor. Especializar/desenvolver ou aprimorar o servidor enquanto profissional e pessoa. Valorização dos envolvidos servidor e munícipes. Valorização profissional do servidor. Valorização do servidor. Valorização do funcionário.

9 Difundir inovação Ações que investem a inovação com mudanças de processos de trabalho.

10 Efetuar diagnósticos preciso por intermédio de pesquisa, debates, eventos, oficinas e etc.

11 PAPEL Estratégico. Apoio estratégico. Instrumento de Assessoria. Papel estratégico na articulação e capacitação dos servidores. Assumir a postura de órgão estratégico do Governo. Assessoria para ações estratégicas. Articulador do planejamento estratégico do Governo. Auxílio: À Administração em seu processo de gestão.

12 Incentivar reflexões de pontos críticos Propositivo Consultor permanente do Governo para novos projetos.

13 Desenvolvimento profissional do servidor. Identificador das demandas formativas do servidor.

14 Responsável pelo retorno esperado pelo munícipe num bom atendimento. Fomentadora das inovações

15 Centro de Inovação Formadora de cultura Pilar: Para uma administração coesa

16 NOVO PASSO, NOVO RUMO TEMAS PARA DISCUTIRMOS Implantação da escola em município com problemas político orçamentário. Articulação da Escola de Governo com os demais órgãos públicos. Aprofundar o conhecimento de planejamento estratégico e políticas de RH. Estratégia para convencer gestores. Como alinhar o Planejamento da Escola de Governo e do Plano de Governo/ Plano Estratégico/ Plano de Ação. A importância política da Escola de Governo. Perfil do Dirigente da Escola de Governo.

17 Modernização Administrativa.

18 Modelo de estrutura organizacional.

19 Pontuar para efeito de mobilidade social a participação em conselhos obrigatórios não remunerados. Aprofundamento no tema plano de carreira

20 Aprofundar conhecimento sobre avaliação de desempenho e cargos e salários. Banco de idéias que tragam resultados efetivos com premiação. Conscientizar o servidor sobre o seu papel.

21 Formas de mensurar os resultados de Escola de Governo refletidos na população/servidores. Planejamento e desenvolvimento de projeto para criação de plano de capacitação para municípios pequenos.