VOCÊ PODE MELHORAR A MOTIVAÇÃO DO COLEGA DE TRABALHO SE: Cumprimentá-lo com simpatia. Ajudá-lo quando estiver atrapalhado. Procurar conversar com ele quando.

Apresentação em tema: "VOCÊ PODE MELHORAR A MOTIVAÇÃO DO COLEGA DE TRABALHO SE: Cumprimentá-lo com simpatia. Ajudá-lo quando estiver atrapalhado. Procurar conversar com ele quando."— Transcrição da apresentação:

1 VOCÊ PODE MELHORAR A MOTIVAÇÃO DO COLEGA DE TRABALHO SE: Cumprimentá-lo com simpatia. Ajudá-lo quando estiver atrapalhado. Procurar conversar com ele quando perceber que está chateado. Elogiá-lo pelo que ele faz bem. Dar sugestões que o auxiliem na rotina do dia-a-dia.

2 CARACTERÍSTICAS DAS VERDADEIRAS EQUIPES DE TRABALHO De uma forma geral, as verdadeiras equipes de trabalho tendem a se caracterizar por apresentarem: OBJETIVOS COMUNS - Perseguidos por todos os elementos da equipe; EXISTÊNCIA DE DESAFIOS - Sonhos ou visões que animam e balizam o direcionamento das ações; CLAREZA DE PAPÉIS, TAREFAS E RESPONSABILIDADES - Informação sobre as responsabilidades individuais e grupais frente aos objetivos propostos; CONVERGÊNCIA DE ESFORÇOS - Direcionamento das ações visando aos objetivos definidos; COMPROMETIMENTO – Engajamento consciente e ativo de cada integrante;

3 LIDERANÇA CONTIGENCIAL – Assumida pelos que apresentam maiores condições em cada área ou situação vivenciada; COMPETÊNCIA - Domínio e utilização adequada dos conhecimentos, habilidades e atitudes pertinentes a cada situação; PARCERIA- Atitude frente aos integrantes da equipe; VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS - Atitude assumida perante todos os integrantes da equipe; PEQUENO NÚMERO DE INTEGRANTES - Para garantir a simplicidade da estrutura, a flexibilidade nas ações e rapidez nas decisões.

4 O QUE RETÉM OS TALENTOS? A possibilidade de enfrentar e superar desafios 39% Bom clima organizacional 22% Bom pacote de benefícios 22% Políticas de treinamento e desenvolvimento 11% Boa imagem da empresa no mercado 6% Altos salários 0% Fonte: Pesquisa Boucinhas & Campos Consultores, com 235 empresários.

5 FATORES QUE DESMOTIVAM AS PESSOAS Falta de perspectiva Favoritismos Normas desnecessárias Reuniões improdutivas Expectativas não definidas Desonestidade Tolerância ao mau desempenho Salários indignos Tratamento humilhante Insegurança

6 ATRIBUTOS DE LIDERANÇA – SEGUNFO MAX DEPREE ATRIBUTOSIGNIFICADO IntegridadeDemonstrar integridade em seu comportamento VulnerabilidadeConfiar nas habilidades das outras pessoas. Permitir que seus seguidores dêem o melhor de si. DiscernimentoDemonstrar grande capacidade de insight, sabedoria e raciocínio. Consciência do espírito humanoCompreender as precauções, anseios e lutas do espírito humano. Coragem nos relacionamentosEnfrentar decisões difíceis. Agir com uma honestidade cruel. Senso de humorTer ampla perspectiva da condição humana, que inclui muitos pontos de vista. Ter um senso de humor compassivo.

7 Energia e curiosidade intelectualAceitar a responsabilidade de aprender freneticamente. Respeito pelo futuro, consideração pelo presente, compreensão do passado Capacidade de passar constantemente de trás para frente, entre o presente e o futuro. Utilização do trabalho dos mais velhos. Capacidade de PrevisãoNão seguir caprichos e extravagâncias. Amplitude Em sua visão do que a organização pode realizar há lugar para contribuições de todos. Sua visão é “grande o bastante para conter multidões”. Conforto com a ambigüidadeCompreender o caos. PresençaParar para fazer perguntas e responde- las. Ser paciente. Ouvir problemas. Procurar entender nuances. Acompanhar as dicas.

8 PARA TER MOTIVAÇÃO NA EMPRESA Tenha claro para si quais são seus objetivos no trabalho. Esteja aberto às propostas do grupo. Permita que as pessoas sintam seus sentimentos. Sinta você também os sentimentos dos outros. Busque, em conjunto, as soluções para as dificuldades do dia-a-dia. Tenha atitudes e linguagem claras. Mantenha uma postura profissional ética e transparente.

9 COMPARAÇÃO ENTRE GERENTES E LÍDERES SEGUNDO WARREN BENNIS: O GERENTE ADMINISTRA, O LÍDER INOVA; O GERENTE MANTÉM, O LÍDER DESENVOLVE; O GERENTE PRIORIZA ESTRUTURAS E SISTEMAS, O LÍDER PRIORIZA PESSOAS; O GERENTE DEPENDE DE CONTROLE, O LÍDER INSPIRA CONFIANÇA; O GERENTE TEM UMA VISÃO DE CURTO PRAZO, O LÍDER TEM PERSPECTIVA DE FUTURO;

10 O GERENTE PERGUNTA COMO E QUANDO, O LÍDER O QUÊ E POR QUÊ; O GERENTE IMITA, O LÍDER INVENTA; O GERENTE ACEITA O “STATUS QUO”, O LÍDER DESAFIA; O GERENTE É UM BOM SOLDADO CLÁSSICO, O LÍDER É O SEU PRÓPRIO COMANDANTE; O GERENTE FAZ AS COISAS DIREITO, O LÍDER FAZ AS COISAS CERTAS. “GERENTES SÃO IMPORTANTES LÍDERES SÃO ESSSENCIAIS”