MANTER O EQUILÍBRIO Aprender dos erros alheios Lowell Cooper.

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1 MANTER O EQUILÍBRIO Aprender dos erros alheios Lowell Cooper

2 Saul Estudo de caso a respeito dos erros da liderança.

3 Época de uma importante mudança estrutural: A transição do povo de Deus da teocracia para a monarquia.

4 Samuel estabeleceu seus próprios filhos como juízes sobre Israel. Mas eles não tiveram nem o valor moral nem as inclinações espirituais de seu pai. Eram desonestos e egoístas.

5 A frustração com respeito à liderança conduz à impaciência em relação à estrutura e ao sistema.

6 ERROS DA LIDERANÇA: (1 SAMUEL) 1.Deixar de identificar e/ou de abordar o assunto em questão.

7 “A transposição de um obstáculo dará maior capacidade e ânimo para avançar. Insisti com resolução na direção correta, e então as circunstâncias serão vossas auxiliares, não empecilhos.” (Ellen G. de White, A Maravilhosa Graça de Deus, p. 225).

8 Saul se torna rei. (1 Samuel 9:15-17)

9 Saul foi, na realidade, eleito por Deus. Ouvir e responder ao chamado de Deus não é garantia de êxito. É verdade que Deus equipa aqueles a quem Ele chama; mas quando estamos diante dEle, nem sempre nós reclamamos a bênção que Ele tanto anela nos dar.

10 Saul, sob a pressão da crise, rompe o acordo. (1 Samuel 13:6-9). A preocupação com a situação atual distrai nossa atenção de Deus e nossa confiança nos demais, e assim, como Saul, acabamos tomando em nossas mãos os assuntos que pertencem a outros.

11 ERROS DA LIDERANÇA (de 1 Samuel) 1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão. 2.Agir fora da descrição legítima do trabalho.

12 Saul apresenta excusas em vez de assumir a responsabilidade por sua conduta. (1 Samuel 13:11,12; 15:15-20).

13 “Erro de atribuição”: são os termos para descrever o que ocorre com a maioria das pessoas: atribuímos a nós o mérito de nossos êxitos e culpamos os demais por nossos fracassos.

14 DESCULPAS: 1.Mentalidade de vítima: “Você me obrigou a fazer isso”. 2.Sem opções: “As circunstâncias me obrigaram”. 3.Racionalização: “Foi por uma boa causa”. 4.Culpa dos outros: “Os soldados fizeram”. 5.Eu tentei: “Fiz a maior parte do que foi requerido”.

15 ERROS DE LIDERANÇA (de 1 Samuel) 1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão. 2.Agir fora da descrição legítima do trabalho. 3.Escusar-se.

16 Saul se sentiu ameaçado pelo êxito de Davi. (1 Samuel 18:8-9)

17 A escada em espiral da inveja: Saul tinha inveja de Davi. Sua inveja se converteu em ódio. O ódio impede o pensamento racional. A inimizade procura a aniquilação.

18 ERROS DE LIDERANÇA (de 1 Samuel) 1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão. 2.Agir fora da descrição legítima do trabalho. 3.Escusar-se. 4.Sentir-se ameaçado(a) pelo êxito dos outros.

19 Saul sucumbe à autocomiseração. (1 Samuel 22:1-23).

20 “.. é por isso que todos vocês têm conspirado contra mim? Ninguém me informa quando meu filho faz acordo com o filho de Jessé. Nenhum de vocês se preocupa comigo nem me avisa que meu filho incitou meu servo a ficar à minha espreita, como ele está fazendo hoje.” (1 Samuel 22:8).

21 A tarefa mais difícil no mundo é ser honesto consigo mesmo.

22 ERROS DE LIDERANÇA: (de 1 Samuel) 1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão. 2.Agir fora da descrição legítima do trabalho. 3.Escusar-se. 4.Sentir-se ameaçado(a) pelo êxito dos outros. 5.Sentir autocomiseração.

23 Saul isenta a si mesmo das regras que se aplicam aos outros. (1 Samuel 28:3-25).

24 ERROS DE LIDERANÇA (de 1 Samuel) 1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão. 2.Agir fora da descrição legítima do trabalho. 3.Escusar-se. 4.Sentir-se ameaçado(a) pelo êxito dos outros. 5.Sentir autocomiseração. 6.Supor que o líder, devido à sua posição, é isento de cumprir as regras.

25 “Se tiverdes cometido erros, certamente alcançareis a vitória, ao reconhecerdes estes erros e os considerardes farol de advertência. Assim transformareis a derrota em vitória, desapontando o inimigo e honrando o vosso Redentor.“ (EGW, PJ, p. 176)

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