Território É mais que uma área geográfica é um espaço social em permanente construção com um perfil demográfico, epidemiológico, administrativo, tecnológico.

Apresentação em tema: "Território É mais que uma área geográfica é um espaço social em permanente construção com um perfil demográfico, epidemiológico, administrativo, tecnológico."— Transcrição da apresentação:

1 Território É mais que uma área geográfica é um espaço social em permanente construção com um perfil demográfico, epidemiológico, administrativo, tecnológico , politico e social. Problema é a diferença entre a realidade constatada e uma norma aceita ou criada como referência . Pode ser atual, potencial que pode se instalar no futuro, solucionado precisa de ações de manutenção.

2 Área de abrangência Corresponde a área de responsabilidade de uma unidade de saúde baseia-se em critérios de acessibilidade geográfica e de fluxo da população. MICROÁREA DE RISCO área na qual a população é caracterizada pelas condições homogêneas de vida e um perfil sócio epidemiológico específico.

3 O TERRITÓRIO DE DISTRITO SANITÁRIO SE DIVIDE EM 4 INSTÂNCIAS.
Território obedece a lógica política administrativa e pode coincidir com o espaço de um municipio ou no caso de municipios maiores com o espaço de descentralização politico administrativa da prefeitura ( subprefeituras ou regiões administrativas). No caso de territorio distrito pode estruturar atraves de consórcios intermunicipais.

4 TERITÓRIO ÀREA É a área de abrangência de uma Unidade local de Saúde ( unidade de saúde da Familia) e delimita-se em função do fluxo e contra fluxo dos sujeitos.população, trabalhadores de saúde e organizações num determinado território .É o espaço que ocorre a co- responsabilidade pela saúde entre a população e o serviço. a delimitação do território são consideradas as barreiras geograficas, distância de tempo e demanda da pop a unidade ESF e dimensão dos recursos existentes para a população.

5 TERRITÓRIO MICROÁREA São espaços onde e concentram grupos populacionas mais ou menos homogêneos conforme condições objetivas de vida. É um espaço privilegiado para enfrentamento dos problemas e necessidades de saúde. Ocorre geralmente a prática de vigilância de saúde mediante um conjunto de ações interdisciplinares e intersetoriais.

6 TERRITÓRiO MORADIA Institui-se no espaço de vida de uma micro unidade social a Família qualquer que SEJA SUA(CONFORMAÇÃO, NUCLEAR, EXTENSIVA). É O lócus para desencadeamento de ações sobre as necessidades de saúde e sobre as causas dos problemas e seus efeitos . A participação dos indivíduos e familias na identificação de suas necessidades e problemas de saúde e na construção de estratégias de superação. O Planejamento local de saúde é fundamental.

7 PLANEJAMENTO LOCAL DE SAÚDE
Planejamento é o pensar antes e durante a ação. Planejamento estratégico formulação de estratégias para lidar com os conflitos oriundos do cenário em que diferentes atores com diferentes interesses e projetos em relação a uma determinada situação interagem.Viabilização para possíveis soluções para os problemas de saúde.

8 Planejamento estratégico situacional
É um instrumento de transformação da prática gerencial no distrito sanitário. A concepção situacional baseia-se na explicação da realidade e tem se diversas explicações sobre a mesma situação de saúde. Na dinâmica do planejamento local de saúde devem ser considerados diferentes momentos interrelacionados.

9 Reconhecimento da identificação dos problemas de saúde
Reconhecimento do território identificação, delimitação e apropriação do território, uso de mapas. Identificação dos problemas de saúde Dados oficiais de saúde pode contribuir para indicadores de saúde que se dividem em; Indicadores populacionais total população, sexo, e faixa etária.

10 Indicadores sócio econômicos
Condições de moradia, educação, lazer, trabalho, segurança.... Indicadores de nível de saúde natalidade, mortalidade, morbidade,condições de saneamento básico, cobertura vacinal, meio ambiente . Indicadores de nível de oferta dos serviços de saúde rede pública e privada na área de abrangência.( IBGE, M. SAUDE, SMS, IBAMA, PM).

11 Dados informais Entrevistas com associações de moradores, e informantes chaves da comunidade para a formulação da fotografia da situação de saúde .Os dados oficiais são importantes e não podem ser descartados, mas utiliza-se os informais de antigos presidentes de associação e moradores.

12 Análise de Problemas de saúde
Debilidades pontos fracos são aspectos que limitam a capacidade de desenvolvimento efetivo de uma estratégia adotada pela instituição devem ser superadas e controladas. Fortalezas pontos fortes consistem nas capacidades, recursos, posições alcançadas vantagens que podem e devem servir para explorar as oportunidades.

13 Ameaças Consistem conjunto de forças que podem impedir a implantação de uma estratégia reduzir sua efetividade ou aumentar riscos. Oportunidades Tudo aquilo que pode sugerir vantagens á instituição apresentam possibilidades de melhora devido a implantação das estratégias sobre o problema.

14 Momento para soluções e elaboração do plano de ação
As prioridades de saúde deve ser construido um mapa de soluções ou encaminhamentos sejam indicadas soluções problemas. Ações; Problema, causa, solução resultados, metas esperadas Responsável, participantes , aprazamento, recursos necessários,viabiliadade da execução , execução , acompanhamento e avaliação.