ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO."— Transcrição da apresentação:

1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

2 Orientações Produtivas PCP – Planejamento e controle da produção
Aula 3 Orientações Produtivas *** PCP – Planejamento e controle da produção Pág. 224

3 Planejamento e Controle da Produção
Conceitos Básicos

4 O que é PCP? É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos

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6 7 perguntas chave para o PCP
O que produzir e comprar? Quanto produzir e comprar? Onde produzir? Como produzir? Quando produzir e comprar? Com o quê produzir? Com quem produzir?

7 Principais funções do PCP
Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva Planejar os materiais comprados Planejar os níveis de estoques Programar as atividades de produção Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens Prever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-los Ser capaz de reagir eficazmente

8 A importância do PCP É um elemento chave
Mudança de Paradigma na Administração da Produção nos últimos tempos 3 razões para a revalorização da produção - Pressão por competitividade - Potencial competitivo - Melhor entendimento do papel estratégico

9 Competitividade Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam: - Custo percebido pelo cliente - Velocidade de entrega - Confiabilidade de entrega - Flexibilidade das saídas - Qualidade dos produtos - Serviços prestados ao cliente

10 Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?
1. Planejar as necessidades futuras 2. Planejar os materiais comprados 3. Planejar os níveis adequados de estoques 4. Programar as atividades de produção 5. Ser capaz de saber e informar a situação dos recursos 6. Ser capaz de prometer os menores prazos 7. Reagir eficazmente

11 Mas afinal, o que é Planejamento?
Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle

12 Os 5 passos para o Planejamento
Passo 1 - Levantamento da situação presente Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuro Passo 3 – Presente – Futuro Dados Informações Passo 4 - Tomada de decisão Informações decisão Passo 5 – Execução do Plano

13 Horizonte de Planejamento
É chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.

14 Incertezas de Planejamento

15 Planejamento Hierárquico

16 Atividades a curto prazo (Empurrar)

17 Atividades a curto prazo (Puxar)

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