Coelho’s Consultoria.

Apresentação em tema: "Coelho’s Consultoria."— Transcrição da apresentação:

1 Coelho’s Consultoria

2 Criatividade no processo de tomada de decisão

3 Administrando as mudanças
Vivemos num mundo em cujas forças de mercado são comandadas por um sistema de produção globalizado, que busca incessantemente o aumento de produtividade e redução de custos a qualquer preço. O capital sem fronteiras tem uma ampla liberdade de movimento ao redor do mundo, enquanto o trabalho é limitado pelas fronteiras locais. Com o andar da carruagem, podemos chegar a um ponto em que não haverá consumidores suficientes para atender à dimensão da oferta mundial, levando o sistema ao colapso.

4 Organização e o contexto
Estagnação Sucesso Fracasso rápido Eventual fracasso ou sucesso Forte Velocidade das Mudanças Fraca Fraca Forte Adaptabilidade

5 CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO
Em algumas situações, nem sempre dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão; Decisões muitos rápidas, sem tempo para análises mais profundas e estruturadas; Altos custos envolvidos na obtenção de dados; as informações disponíveis apontam para vários caminhos, todos considerados válidos, tornando a decisão muito difícil.

6 Técnicas para estimular a criatividade dos grupos na tomada de decisão
Brainstorming Para promover e gerar idéias evitando ao mesmo tempo as inibições das reuniões face a face. Um grupo (6 a 12) junta-se em torno de uma mesa; O líder do grupo expõe o problema, com clareza; Os membros do grupo, todos, apresentam as alternativas que lhe vierem a cabeça, sem qualquer regra prévia e sem auto-censura; Não se fazem críticas às alternativas propostas, que passam ser do grupo; Todas as alternativas são registradas para posterior análise e discussão.

7 Técnicas para estimular a criatividade dos grupos na tomada de decisão
Apresentação do problema Discussão das idéias apresentadas Geração escrita de idéias Classificação de cada idéia Registro de cada idéia Classificação global

8 CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO
Para que sejamos criativos é muito importante nos servir cada vez mais de idéias; Procura abordar o problema de diferentes direções na tentativa de formar uma maior quantidade de possíveis soluções; Criar nas organizações um ambiente que encoraje os funcionários a darem propostas e idéias, pois criatividade não se limita a os ocupantes de cargos em destaque;

9 CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO
Criatividade: expansão da amplitude de possibilidades a fim de considerar opções nunca antes exploradas. Criatividade vai além do talento e das habilidades de determinada pessoa; Exemplo: um menino-prodígio que aos dez anos sabe tocar no piano a sonata de Mozart; Para que o ciclo criativo seja completo deve existir: um conceito original, ou “idéias”, e beneficio para alguém;

10 CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO
As organizações devem estar interessada apenas na criatividade que satisfaça o teste de trazer beneficio com sua mudança; Especialistas em determinada área podem resolver problemas em seu campo de forma mais eficiente do que os principiantes; Solução criativa engloba características do indivíduo como inovação, empreendimento, imaginação, além de visão e pensamento criativos;

11 CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO
Criatividade tem uma dupla natureza: é construtiva e destrutiva; Uma idéia pode nos dar um novo meio de fazer nossas tarefas porém isso só irá acontecer se o modo antigo for renunciado; O trabalho de conquistar aceitação para uma nova idéia é maior, a maioria das vezes, do que o trabalho de obter essa nova idéia;

12 Fluxo de Informação

13 Técnicas de Criatividade
A literatura especializada apresenta uma vasta gama de técnicas e ferramentas para apoiar a geração de idéias, como: Estímulos psicológicos; Orientação do raciocínio; Pensamento inventivo e sistematizado. Por que tantas ferramentas? Não bastariam duas ou três? Poderiam bastar para você, mas a criatividade é um negócio complexo, onde tentamos agir sobre os bloqueios mentais, ou seja, no subconsciente.

14 Tipos de decisão

15 Modelo do processo de decisão.(Ivancevich,122)
Determinar Causas do Problema Criar Alternativas de solução Definição do problema Definir prioridades Estabelecer metas Monitorar o que acontece Selecionar solução Avaliar alternativas Executar a decisão

16 Inovações Soluções Criativas Invenções
Toda invenção é uma inovação, mas nem todas as inovações são invenções. Toda inovação começa com uma solução criativa, mas nem todas soluções criativas se tornam inovações.

17 “Os Inovadores constroem o mundo, os demais apenas sonham com um mundo melhor”.
Carlos Hilsdorf

18 TRADIÇÃO Problema Solução Criativa Adesão a solução Inovação
Utilização Contínua

19 O maior desafio do administrador é construir o futuro!

20 Proposições As ferramentas que funcionam para você podem não servir para outras pessoas; Cada ferramenta fornece um distinto tipo de estímulo ou orientação, levando a idéias diferentes; Algumas ferramentas são mais apropriadas para certos tipos de problemas e situações; Algumas ferramentas são mais apropriadas para certas culturas organizacionais; Sua mente pode ficar acostumada com uma ferramenta particular, tornando-a menos eficaz.

21 Conclusão