A QUESTÃO DA LIDERANÇA FUNDAP Paulo Roberto Motta

Apresentação em tema: "A QUESTÃO DA LIDERANÇA FUNDAP Paulo Roberto Motta"— Transcrição da apresentação:

1 A QUESTÃO DA LIDERANÇA FUNDAP - 2008 Paulo Roberto Motta

2 TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS
Subordinação das dimensões humanas Democratização das relações sociais Individualismo Sentimento competitivo Novas formas de lealdade Novas bases sociais / solidariedade

3 HABILIDADES DECISÓRIAS

4 DECISÕES ADMINISTRATIVAS
MAIS MAIOR complexidade impacto na comunidade responsabilidade sobre a opção consciência sobre riscos informações pessoas justificativas para as escolhas

5 BUSCA DA INFORMAÇÃO Busca sistemática LÓGICA Associações inconscientes ou rearranjo mental de dados já coletados INTUIÇÃO

6 PERSPECTIVA RACIONAL PREMISSAS
lógica seqüencial intenções de atores racionais utilidade relativa conseqüências previsíveis otimização de processos administrativos

7 LIMITES DA LÓGICA RACIONAL
PLURALIDADE DO PODER PARCIALIDADE ILÓGICA SEQÜENCIAL LIMITES COGNITIVOS TEMPORALIDADE EMOÇÕES HUMANAS 7

8 O PROCESSO INTUITIVO Natural Inconsciente Incontrolável Irreprimível

9 EMOÇÃO E RAZÃO: CORRENTES DE PENSAMENTO
CONTRAPOSIÇÃO X INTERLIGAÇÃO

10 Inconsistência / Variação
LIMITES DA INTUIÇÃO Inconsistência / Variação Imperfeição na coleta de dados Ausência de Participação 10

11 PROPOSTAS CONTEMPORÂNEAS
Incentivar a análise racional (compreender os seus limites) Aceitar dimensões ilógicas como inalienáveis da decisão Ter a intuição como energia para agir

12 PARA APRIMORAR A HABILIDADE INTUITIVA
Diversificar dimensões da própria vida pessoal e profissional Adquirir uma visão mais dinâmica dos processos organizacionais Aprender a agir por exceção, fora das tradições e de esquemas prefixados

13 PARA APRIMORAR A HABILIDADE INTUITIVA
Evitar associações simplistas ao julgar pessoas Aceitar a diversidade de métodos de trabalho Aprimorar a prática do diálogo

14 HABILIDADES - PODER E INFLUÊNCIA -

15 PREMISSAS DA PERSPECTIVA PLURALISTA estão distribuídos desigualmente
os recursos de poder estão distribuídos desigualmente

16 PODER NO SENTIDO POSITIVO
Seja receptivo: as pessoas se dirigem para onde sentem maior apoio Agregue pessoas em função de fatores que as unem Cultive alguma expressão artística

17 PODER NO SENTIDO POSITIVO
Procure as novidades: rompem barreiras entre as pessoas Defenda o espaço coletivo para proteger sua individualidade Lembre-se: palavras podem ser desprezadas, mas não os exemplos

18 PODER NO SENTIDO POSITIVO
Crie o sentido de pertencer nos pequenos grupos de referência Não caia na armadilha da onipotência Pratique a perspectiva positiva (ancoragem): fortalece a vontade de enfrentar desafios

19 HABILIDADES E QUALIDADES DO LÍDER
DIMENSÃO ORGANIZACIONAL: as habilidades referentes ao contexto DIMENSÃO INTERPESSOAL: as habilidades de comunicação e interação CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS: as qualidades do líder