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PublicouVinícius Fraga Alterado mais de 10 anos atrás
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Gerenciamento de Tempo e Custo em Projeto AULA 5 Abril/2011
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Resumo 2 Estimativa: - Recurso - Esforço - Duração Diagrama de Rede
Dicionário EAP Declaração Escopo Lista Atividades Estimativa: - Recurso - Esforço - Duração Diagrama de Rede Caminho crítico e folgas Recursos Calendário Status Cronograma Elaboração e Controle Acompanhamento Avanço Físico Desvios Replanejamento Ajustes Otimização/Recuperação - Nivelamento de recursos - Crashing (compressão ou adição de recursos) - Fast Tracking (paralelismo) Controle de Mudanças Aprovação Riscos 2
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CONTROLAR O CRONOGRAMA Continuação
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - Resumo
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - Recursos
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero
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Status - Projeto Reforma de Escritório - Prazo
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Status - Projeto Reforma de Escritório – Esforço e Custo
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Cronograma com Avanço - Projeto Reforma de Escritório
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Status - Projeto Reforma de Escritório - Prazo e Avanço
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Status - Projeto Reforma de Escritório – Avanço Duração
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Status - Projeto Reforma de Escritório – Trabalho Concluído
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Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis
Relação entre o custo real consumido, o produto obtido e a quantidade de trabalho empregada (agregada) Ricardo Barcellos 15
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Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis
Ricardo Barcellos 16
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Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis
Valor Planejado = Custo Orçado do Trabalho Planejado (COTA) Custo Real = Custo Real do Trabalho Realizado (CRTR) Valor Agregado = Custo Orçado do Trabalho Realizado (COTR) Orçamento no Término = Custo Total Orçado do Trabalho Planejado 17
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Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis (EVA ou EVM)
Ricardo Barcellos 18
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Análise do Valor Agregado - Exemplo (Projeto Reforma Escritório)
Status 11/Mai 19
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Análise do Valor Agregado - Exemplo (Projeto Reforma Escritório)
Status 11/Mai 20
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