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PublicouJennifer De Castro Alterado mais de 10 anos atrás
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Planejamento Estratégico AULA 3 Janeiro/2011
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Planejamento Estratégico - Ferramentas
Cenários Lista Oport. Ameaças Cad. Valor C.Vlr (+) FCS CAPs Modelo Estraté- gico BSC SWOT GUT Lista Forças Fraquezas 5W2H 5 Forças Porter Diagnóstico
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Capaci- tação FCS
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Abordagem: TIPOS CENÁRIOS (Hipóteses) Propósitos Fatores Assuntos
Inter-relação TIPOS OTIMISTA OTIMISTA OTIMISTA INTERMEDIÁRIO INTERMEDIÁRIO INTERMEDIÁRIO PESSIMISTA PESSIMISTA
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ANÁLISE DE AMBIENTE Diagnósticos e cenários Diagnósticos Ambiente
Externo Oportunidades Ameaças Interno Forças Fraquezas Diagnósticos e cenários Diagnósticos 5
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Análise de Desempenho – Forças e Fraquezas
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Matriz de Oportunidades
7
8
Matriz de Ameaças 8
9
Análise SWOT - Strenght - Weakness - Opportunity - Threat
9
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Análise Estrutural das Indústrias
Modelo 5 Forças - Porter 10
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Modelo estratégico – Matriz BCG
Chiavenatto e Sapiro (2009) BCG: Boston Consulting Group 11
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Estratégica Genérica de Competição
Vantagem estratégica Unicidade Observada pelo cliente Posição de Baixo custo Diferenciação Liderança no custo total Indústria como um todo Alvo Estratégico Enfoque Segmento específico 12
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GUT 13
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Metodologia BSC – Balanced Scorecard
Norton/Kaplan 14
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BSC - Indicadores METAS 15
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BSC – Objetivos / Metas Objetivo Meta 3 Resultados Meta 2 Meta 1
Situação Atual 16
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BSC – Plano de Ações 17
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When - Quando será feito o quê; Where - Onde será feito o quê;
What - O que será feito; Who - Quem fará o quê; When - Quando será feito o quê; Where - Onde será feito o quê; Why - Por que será feito o quê; How - Como será feito o quê; How much - Quanto custará o quê 18
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