PIRÂMIDE DE ABORDAGENS

Apresentação em tema: "PIRÂMIDE DE ABORDAGENS"— Transcrição da apresentação:

1 PIRÂMIDE DE ABORDAGENS
Escolha Intuitiva (julgamentos baseados na experiência) Procedimentos Heurísticos (atalhos genéricos e adequados) Ponderação de Decisões Análise de Valor

2 PIRÂMIDE DE ABORDAGENS Prós e Contras de Cada Tipo
Método Utilizado Qualidade Esforço Transparência* INTUIÇÃO Baixa Baixo Muito baixa REGRAS Moderada Pequeno PONDERAÇÃO Alta Alto/Baixo** Muito alta ANÁLISE DE VALOR Muito Alta Muito Alto Em geral baixa * A “transparência” indica quão fácil é verbalizar a regra e também para convencer ou legitimar a decisão frente aos outros ** Construir um modelo de ponderação de importância exige muito esforço na primeira vez, porém depois pode ser reutilizado facilmente, com novos valores numéricos

3 MELHORANDO A CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO
Porque a criatividade é importante na tomada de decisão? POTENCIAL CRIATIVO: O decisor precisa sair de rotas psicológicas e pré-traçadas –aprender a pensar de maneiras diferentes

4 MODELO DE CRIATIVDADE DE COMPONENTES
PERÍCIA: É a base do trabalho criativo. O potencial de criatividade é maximizado quando a pessoa tem habilidades, conhecimentos e domínio dos assuntos relativos à sua área de atuação. PENSAMENTO CRIATIVO: Engloba a características da personalidade associadas à criatividade e à habilidade de usar analogias. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA PELA TAREFA: Desejo de trabalhar em alguma coisa por ela ser interessante, envolvente ou pessoalmente desafiadora.

5 O PROCESSO DE COORDENAR VÁRIAS PARTES
Regras para a alocação dos recursos, para a coordenação do processo e para a tomada de decisões Grupos são mistos (cooperativos e competitivos) Justiça Diferentes modelos de soluções justas Agenda – interesses variados e, por vezes, “ocultos”

6 MODELOS PARA DECISÃO EM GRUPO
CONSENSO MAIORIA MINORIA MEDIAÇÃO ESPECIALISTA DOMÍNIO DA AUTORIDADE, SEM DISCUSSÃO DOMÍNIO DA AUTORIDADE, COM DISCUSSÃO

7 REGRAS PARA AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DO ACORDO
O grupo expande o foco da discussão para incluir todas as questões negociáveis? O grupo discute prioridades e preferências entre as questões? O foco do grupo está em solucionar o problema? O grupo consideraria soluções inovadoras? O grupo tem interesse em fazer trocas nas questões de maior prioridade?

8 TOMADA DE DECISAO EM GRUPO
VANTAGENS: Maior informação e conhecimento temático Maior número de alternativas Maior compreensão e avaliação da decisão final Progresso nas capacidades dos elementos do grupo DESVANTAGENS: Consome mais tempo Atraso nas decisões e incomodidade do desacordo Domínio das discussões por um pouco elementos Pode enfatizar e conseguir o acordo (coesão)

9 Facilitação da implementação pode justificar o tempo gasto; encorajar informações e apresentação de ideias, permite relevar aspectos negativos; esclarecimento pelo confronto de posições opostas; desenvolve a criatividade