Workshop Lideranças Encontros de Formação 2010 MUR SP Osasco 20/11/2010 Lucas Torres de Jesus Coordenador MUR SP.

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1 Workshop Lideranças Encontros de Formação 2010 MUR SP Osasco 20/11/2010 Lucas Torres de Jesus Coordenador MUR SP

2 MUR em SP, Nov/2010

3 Objetivos Apresentar conceitos de liderança, baseados em Neemias; Apresentar um modelo de planejamento de atividades; Auxiliar as dioceses a executarem com maior eficiência sua missão local.

4 Neemias – Modelo de Liderança O conceito de liderança não é bíblico, mas podemos observar vários personagens, na palavra de Deus, que exerceram importantes papéis de líderes; Moção da RCC 2010 – “Reconstruir as Muralhas” Podemos observar importantes aspectos de liderança em Neemias

5 Neemias – Características de Liderança 1º - 2º - 3º - 4º - 5º - Certeza do Chamado (2, 5) Tomar posse da missão – entender e assumir Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus Temor e Confiança em Deus (1, 4-11) Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão) Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18) As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele representa: o Sonho Organização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3) Neemias sabe o que necessário ser feito Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução Neemias não desanima (Cap 4) O líder tem objetivo e motivação Sabe que dificuldades virão

6 O líder forma, constantemente, novos líderes.

7 Neemias – Características de Liderança 1º - 2º - 3º - 4º - 5º - Certeza do Chamado (2, 5) Tomar posse da missão – entender e assumir Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus Temor e Confiança em Deus (1, 4-11) Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão) Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18) As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele representa: o Sonho Organização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3) Neemias sabe o que necessário ser feito Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução Neemias não desanima (Cap 4) O líder tem objetivo e motivação Sabe que dificuldades virão

8 Planejamento Estratégico O que é Planejamento Estratégico ? 1. Saber onde se está (Conhecer a realidade) – 2, 11-16; 2. Saber onde se quer chegar – 2, 17 3. Definir quais os caminhos a ser percorridos para se alcançar o objetivo – Cap 3 Quem não sabe onde quer chegar, não chega a nenhum lugar !

9 Onde se está ? Qual a sua realidade na Diocese? Desbravar (iniciar) Consolidar Reconstruir Avançar Para cada tipo de realidade, existe um tipo de ação – O QUE SE FAZER? COMO FAZER? E CUMPRIR

10 Onde se está ? Pontos a serem observados: Relação e envolvimento dos servos com a RCC local Espiritualidade e situação dos GOU’s Trabalho com Profissionais do Reino Quadro de servos da diocese Outras faculdades / cidades a serem conquistadas

11 Como planejar as atividades ? Planejamento Estratégico ( O que fazer ) Planejamento Tático ( Como fazer ) Planejamento Operacional ( Fazer )

12 Como planejar as atividades ?

13 Observações Um dos pontos também marcantes em Neemias é que ele sabe delegar funções e estabelecer metas O povo trabalha muito mais motivado e focado quando possui metas a serem cumpridas ( Metas claras ) Saber delegar: O que fazer / Por que fazer Como fazer Até quanto É necessário controlar o planejamento constantemente e acompanhar as atividades que estão sendo realizadas.

14 Lideranças carismáticas Oração / Escuta Analisar a Situação / Planejar Executar / Acompanhar

15 Exemplo Prático Uma Diocese X, que já possuiu 10 GOUs, há dois anos vem passando por dificuldades com a coordenação diocesana da RCC, devido a problemas de ordem pessoal. Por causa disso, a coordenadação diocesana do MUR “esfriou” e, consequentemente, os GOUs seguiram o mesmo caminho. Hoje, dos 10 grupos que existiam, só restaram 02. E você acabou de ser indicado para assumir a diocese. O que fazer?

16 Exemplo Prático Passos: 1 – Ciclo carismático – pedir o auxílio do Espírito Santo 2 – Verificar quais os motivos que levaram à diminuição dos GOUs e porque houveram tantos problemas (conhecer a realidade – planejamento estratégico) 3 – Chamar o povo que ainda continua perserverante (motivar – apresentar um ideal) 4 – Montar o planejamento estratégico, tático e operacional Outros...

17 Exemplo Prático Planejamento Estratégico – para 1 ano: 1 – Unidade com a RCC Diocesana 2 – Reaproximar as pessoas que deixaram o MUR 3 – Fortalecer os GOUs existentes 4 – Reiniciar os GOUs onde já exisitu

18 Exemplo Prático Planejamento Tático – item 01 – unidade com RCC Diocesana Participar das reuniões do Conselho Diocesano Fazer com que o MUR esteja presente nos eventos diocesanos Aplicar o módulo básico de formação da RCC para os luquinhas Outros Tudo acompanhado de metas claras e reais !

19 Exemplo Prático Planejamento operacional – subitem 03 – aplicar o módulo de formação básico Marcar a data e agendar o local – responsável: fulano de tal. Até data xx/xx/xx Preparar o material – responsável: fulano de tal. Até data xx/xx/xx Convidar os luquinhas, por telefone -... Aplicar a formação.... E aí, vai...

20 Que os homens nos considerem, pois, como simples operários de Cristo e administradores dos mistérios de Deus. Ora, o que se exige dos administradores é que sejam fiéis. I Coríntios 4, 1-2

21 Workshop Lideranças Encontros de Formação 2010 MUR SP Osasco 20/11/2010 Lucas Torres de Jesus Coordenador MUR SP