Atuar: nas Causas e nas Conseqüências

Apresentação em tema: "Atuar: nas Causas e nas Conseqüências"— Transcrição da apresentação:

1 Atuar: nas Causas e nas Conseqüências
PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS Busca: Sustentabilidade/Efetividade Paz – interna e externa Atuar: nas Causas e nas Conseqüências

2 Quais são as causas que levam à permanência de crianças e adolescentes em situação de risco ou em abrigos? Em um contexto mais amplo ... Quais são as verdadeiras causas do crescente desrespeito à natureza e a dignidade humana, própria e dos demais?

3 Parece que as causas são sistêmicas,
ou seja, Decorrem de RELAÇÕES interdependentes e inter-relacionadas entre diversos componentes do HABITAT.

4 PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS
Como remediá-las? PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS Que possibilitam a visão e a integração de recursos multidisciplinares, intersetoriais e transdisciplinares, cujo desempenho podem afetar, positiva ou negativamente, a sociedade como um todo.

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12 Planejamento e Gestão Sistêmicos
Necessidades: Fisiológicas; Psicológicas e Auto-realização. Necessidades Atender DESENVOLVIMENTO HARMÔNICO E SUSTENTÁVEL Efeitos Públicos Redes de Cooperação Nos 3 eixos de sustentabilidade: Econômico; Social e Ambiental. Nos 3 eixos de sustentabilidade Mapear e Integrar Participação dos 3 setores: Público; Privado e Sociedade Civil Organizada Comunidade em geral Integração dos 3 setores; Comunidade em geral

13 Urbanização Harmônica
FÓRUM MUNDIAL URBANO 4 Urbanização Harmônica NANJING – CHINA 03 a 06 de novembro de 2008

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19 A GESTÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO NO PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS INTERCONEXÕES
Impacto Social Sociedade (BSC – Primeiro Processo = Tradução da Visão e da Estratégia - Primeira Perspectiva: Cliente)

20 PGS: GEMP 2022 (BSC - Segunda Perspectiva = Acionista/Financeira X Recursos)

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22 PGS GEMP (BSC - Quarta perspectiva - Aprendizado e Crescimento/Inovação)

23 O Ministério Público estabeleceu para implementação: OBJETIVOS-DESCRIÇÃO DO OBJETIVO-IDICADORES-UNIDADE DE MEDIDA-PERIODICIDADE

24 QUAIS OS REFLEXOS SISTÊMICOS DESSA FORMA DE ATUAÇÃO?
1- Cumprimento de diretrizes nacionais e internacionais: Exemplos: Conferência Internacional das Nações Unidas sobre População e Desenvolvimento – Cairo; Declaração de Istambul sobre Assentamentos Humanos; - 8° Objetivo de Desenvolvimento do Milênio – Criar uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento; - Fundação Nacional de Qualidade – Fundamentos de Excelência; etc. Em decorrência disso e por gerar diminuição no risco dos investimentos...

25 2- Acesso a recursos humanos e monetários:
Exemplos: - ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa; - DJSI – Dow Jones Sustentability Indexes; Parágrafo 50 da Agenda Habitat para Municípios (via financiamentos da CAIXA); - etc. Em verdade, o Planejamento e Gestão Sistêmicos/Integrados, com foco prioritário na família e com a utilização de indicadores cria, com transparência, um ciclo de efeitos públicos, apto desenvolver a consciência dos direitos e das responsabilidades, propiciando Paz, interna e externa, exteriorizada em efetividade e sustentabilidade.

26 mais do que isso... POSSIBILITA COMPREENDER
Que todos fizemos parte de uma grande família e que Gestão é INTEGRAÇÃO!

27 Qual é o sentido da vida? Qual é a nossa missão comum?
Parece que o mais importante na vida é a Qualidade das Relações que estabelecemos com nossa consciência e com os seres vivos e objetos que interagimos. Parece mais, parece que para nós atingirmos a sustentabilidade, a efetividade e a paz, interna e externa, é necessário que percebamos isso. Rodrigo

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31 Mapear: 1- Necessidades
(fisiológicas, psicológicas e que permitam a auto-realização); 2-Possibilidades 3- Atividades + Dos três setores e da comunidade em geral = (Banco de Dados)

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33 B) Modelos –Projetos e Indicadores
Integrar A) Reuniões B) Modelos –Projetos e Indicadores C) Replicação (fóruns, seminários, jornadas, internet, etc.)

34 Referimos INDICADORES não como método mecanicista de controle, mas sim orientadores de qualidade das relações, como afirmado na obra “Kaplan e Norton na Prática”: - “Os indicadores destinam-se a congregar as pessoas em busca da visão geral”; - “Ao combinar as perspectivas..., o balanced scorecard ajuda os gerentes a compreender, pelo menos implicitamente, muitas interconexões dentro da empresa.”; - O balanced scorecard induz as empresas a olhar - e a se movimentar - para frente, ao invés de para trás”.

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37 Projeto Rede Família Núcleo do Cassino

38 Família X Mãe 3 ° relacionamento F7♂ 11a Abrigado no Raio de Luz
Faz atendimento psicológico na instituição Tem liberação para fins de semana com a mãe 1°relacionamento ♂F1 ♀F2 21a Filhos gêmeos que o companheiro levou embora e ela nunca mais soube deles 4° relacinamento F8♀ F9♀ F10♂ F11♀ 9 6 3 meses Abrigadas no Raio de Luz Fazem atendimento psicológico na instituição Passaram o final de ano com a mãe Moram com a mãe 2° relacionamento F3♂ F4♀ F5♀ F6♂ 19 18 14 13 Saiu de casa, retornou para auxiliar os cuidados com as crianças – exige afastamento definitivo de padrasto Denunciou o padrasto por abuso. Atualmente Mora com o companheiro e tem três filhos e está grávida Está relacionan-do-se com um homem mais velho que a espanca Mora com a mãe Data do Abrigamento: 10/06/06 Motivo do Abrigamento: Suspeita de Abuso sexual por parte do pai / padrasto. Na época foram institucionalizadas 6 crianças, permanecendo até hoje somente três. Instituição: Raio de Luz

39 Mãe Atendimento Psicológico na Instituição Planejamento Familiar
Casa na Cidade de Águida Mãe Acompanhamento da Equipe técnica Auxilio da Ex Patroa e de uma vizinha Espaço no terreno da mãe

40 Pequeno Histórico Filha mais velha faz denuncia contra o padrasto.
Sete crianças são institucionalizadas. A mãe atualmente mora em um ambiente conflituoso com o ex companheiro que se põe como proprietário da casa e “inferniza a vida dela e das crianças”. Avó materna dá nova chance para essa filha lhe oferecendo o terreno atrás de sua casa para que a mesma construa algo e possa sair desse ambiente. As duas filhas mais velhas estão seguindo os mesmos passos da mãe, reproduzindo famílias numerosas ou relacionamento violentos. Atualmente esta mãe encontra-se com problemas cardíacos, psicológicos e ginecológicos. Aceitou encaminhamento para o planejamento familiar e está freqüentando os grupos na FURG. Solicitou casa na cidade de Águida, mas até lá quer acomodar-se no terreno materno.

41 Família Y Mãe Ex-esposa 3° relacionamento 1° relacionamento
caso extra conjugal – não pode assumir publicamente a filha 4° relacionamento X 18a Y 12a Z 6a 1° relacionamento 2° relacionamento F4 ♂ 8a A guarda está com o pai porém o mesmo é criado por uma mãe da cunhada. F2 ♀ 12a Mora com o pai em Porto Alegre F1♂ 13 Mora em Pelotas F3 ♀ Abrigada no Orfanato Maria Carmem Atualmente passou as férias de verão todas em casa Data do Abrigamento:05/05/2006 Motivo do Abrigamento:Mãe entrega a filha para adoção por não apresentar condições financeiras nem moradia fixa, tornando-se impossível cuidar da filha. Instituição: Orfanato Maria Carmem OBS:Pai biológico tem contato com a menina em situações pré definidas.

42 Mãe Acompanhamento pela Equipe Técnica do abrigo
Tratamento Psicológico Individual Mãe Trabalho como forma de subsistência e independência do companheiro Fins de Semana com a filha e férias escolares

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