Projeto de Produto.

Apresentação em tema: "Projeto de Produto."— Transcrição da apresentação:

1 Projeto de Produto

2 Onde estamos?

3 Modelo Unificado

4 E antes disso?!

5 Produto?

6 Produto Função Prática Função Estética Função Simbólica Uso Funções
Comprador/ Usuário Produto Industrial Produto

7 Prática

8 Estética

9 Simbólica

10 ... e só função prática?

11 Desenvolvimento de Produtos
Ciclo de Vida de Produto

12 Exemplos

13 Exemplos

14 Exemplos

15 Exemplos

16 Exemplos

17 Exemplos

18 Introdução Estratégias para a fase de introdução do produto:
Desnatamento rápido: preço alto e com elevado gasto em promoção Desnatamento lento: preço alto e com pouca promoção Penetração rápida: preço baixo e com alto gasto em promoção Penetração lenta: preço baixo e com pouca promoção Introdução

19 Crescimento Estratégias para a fase de crescimento:
Melhoria da qualidade Acrescentar novos modelos e funcionalidades Entrar em novos mercados Mudar o apelo do produto Reduzir preços Segmentação demográfica Crescimento

20 Estratégias para a fase de maturidade: Modificação do mercado
Modificação do produto Modificação do composto de marketing Maturidade

21 Declínio Manter: manter o nível de investimento
Estratégias para a fase de declínio: Identificação dos produtos fracos Manter: manter o nível de investimento Modificar: aumentar o investimento Abandonar: reduzir o investimento Declínio

22 Gestão do Portfólio Maximizar o valor do portfólio
Objetivos: Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa Maximizar o valor do portfólio Balancear o portfólio Balancear alocação dos recursos disponíveis Gestão do Portfólio

23 Características do PDP
Elevado grau de incerteza Decisões importantes são tomadas no início Dificuldade em mudar decisões Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar Alto volume de informações Envolvimento de diversas áreas da empresa Multiplicidade de requisitos Características do PDP

24 Amplitude da Mudança de Projeto Amplitude da Mudança no Processo
Pesquisa e Desenvolvimento Avançado Conceito Novo Próxima Geração Adição de Produto À Família Incrementais e Derivados Conceito Novo Inovações Radicais Próxima Geração Amplitude da Mudança no Processo Próxima Geração ou Plataforma Melhoria em um Departamento Projetos Incrementais e Derivados Ajustes e Mudanças Incrementais Alianças ou Projetos de Parceria Tipos

25 Inovações Radicais

26 Próxima Geração

27 Planej. Estratégico Desenvolver Produtos Planejamento Estratégico
Produção Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura Desenvolver Produtos Planej. Estratégico

28 Principais Processos Desenvolver Produtos Monitorar Mercado Vender
Atender Cliente Assistência Técnica Produção Suprimentos Desenvolver Produtos Distribuição P&D Plan. Estratégico Principais Processos

29 Abordagens de Gestão de Projeto de Produto

30 Abordagens Engenharia Tradicional/ Sequencial Engenharia Simultânea
Desenvolvimento Integrado do Produto Desenvolvimento Lean Abordagens

31 Eng. Tradicional Fluxo lógico da informação
Áreas funcionais especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas (carreiras verticais) Eng. Tradicional

32 Eng. Tradicional

33 Eng. Simultânea Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...
Times multifuncionais/ Gerente de Projetos Estrutura Matricial (comunicação e interação) Alinhamento ao Planejamento Estratégico Menor custo, Menor tempo, Maior qualidade Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor... Eng. Simultânea

34 Eng. Simultânea

35 Des. Integr. do Produto Alianças no início do desenvolvimento
DP como processo P&D e DP fazem parte da cultura da empresa Projetos plataforma e modularizados Alianças no início do desenvolvimento Profissionais generalistas (carreiras horizontais) Des. Integr. do Produto

36 Des. Integr. do Produto

37 Lean Diminuição da formalização do processo
Foco em prototipagem e testes Valor à experimentação e aprendizagem Gerente de Projeto = orientador Decisões incertas são tomadas depois Lean

38 Lean

39 E o que se gerencia?!

40 Fatores Gerenciais Integração do DP com estratégias
Planejamento integrado dos projetos Times de desenvolvimento Papel dos líderes e gerentes de projetos Envolvimento de fornecedores e clientes Integração das áreas funcionais da empresa Estruturação do processo Fatores Gerenciais

41 Organização Empresarial

42 Organização Funcional

43 Organização por Projeto

44 Matricial Fraca

45 Matricial Balanceada

46 Matricial Forte

47 Organização Composta

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