Planejamento Ágil1 Estimativas em métodos Ágeis Marcelo Litvin de Almeida Wylliam Miguita.

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1 Planejamento Ágil1 Estimativas em métodos Ágeis Marcelo Litvin de Almeida Wylliam Miguita

2 Planejamento Ágil2 Agenda Planejamento Estimativas Considerações Finais Referências

3 Planejamento Ágil3 Planejamento “Planejamento é tudo. Planos são nada.” - Field Marshal Helmuth Graf von Moltke

4 Planejamento Ágil4 Planejamento O propósito do planejamento  Reduzir risco  Reduzir incerteza  Melhorar a tomada de decisões  Estabelecer confiança  Informar

5 Planejamento Ágil5 Foco no planejamento e não no plano Encoraja a mudança Resulta em planos que sao mudados com facilidade Ocorre durante todo o projeto

6 Planejamento Ágil6 Cone de Incerteza

7 Planejamento Ágil7 Uma Aproximação Ágil Trabalha como um time Iterações curtas Entrega valor no final de cada iteração Foco nas prioridades de negocio Adaptação

8 Planejamento Ágil8 Não devemos ver um projeto somente como a execução de uma série de passos. Devemos ver um projeto como rápida e confiavelmente gerando um fluxo de capacidades e conhecimentos novos. Novas capacidades estão no produto e o novo conhecimento é usado para fazer o produto o melhor possível - Macomber (2004)

9 Planejamento Ágil9 Estimativas Vamos deixar claro, estimativas são no máximo uma arte. Você não terá figuras exatas, não importa o quanto tente. - Planning Extreme Programming By Jennifer (ILT) Kohnke, Tom DeMarco, Kent Beck, Martin Fowler

10 Planejamento Ágil10 Estimando Tamanho Estimar tamanho vs. Estimar duração Prazo a partir do tamanho Características Desejadas Estimativa de Tamanho Estimativa de Duração Prazo

11 Planejamento Ágil11 Velocidade É medida de trabalho feito Calculada no final de cada iteração Não precisa ser estimada Velocidade individual não é uma ferramenta

12 Planejamento Ágil12 Pontos de História – Story Points Pontos de História são relativos Erros de estimativas são corrigidos (velocidade)

13 Planejamento Ágil13 Dias Ideais Dias Ideais vs. Dias Para estimar em dias ideias  A história sendo estimada é sua única responsabilidade  Tudo que é necessário vai estar em sua mão quando você começar  Não vai haver interrupções

14 Planejamento Ágil14 Técnicas para Estimar Relação entre precisão da estimativa e o tempo gasto Esforço deve variar com o proposito da estimativa

15 Planejamento Ágil15 Estimativas são divididas Todos os envolvidos devem participar das estimativas  Não está definido quem vai fazer o trabalho  Aumenta-se a chance de pontos importantes serem lembrados na estimativas

16 Planejamento Ágil16 Histórias, Épicos e Temas Épico é uma grande história de usuário Tema é a união de histórias relacionadas São usados para reduzir o esforço gasto em estimativas Aumentam a imprecisão

17 Planejamento Ágil17 Escala de Estimativas 1, 2, 3, 5 e 8 1, 2, 4 e 8 Refletem o aumento da incerteza relacionados a maiores unidades de trabalho

18 Planejamento Ágil18 Estimando Opinião de um especialista  Rápido, mas baseado em tarefas Analogia  Valores relativos Separação

19 Planejamento Ágil19 Poker do Planejamento Combina as três técnicas de estimativas Os estimadores justificam suas estimativas Considera uma média das estimativas

20 Planejamento Ágil20 Re-Estimar Mudança de tamanho relativo Não considerar o tempo gasto Histórias parcialmente completas

21 Planejamento Ágil21 Pontos de História x Dias Ideais Comportamento considerando multiplas funções Pontos de história não “perdem validade” São medidas de tamanho puras Dias ideais não são iguais São fáceis de explicar No início, é mais fácil estimar com Dias Ideais

22 Planejamento Ágil22 Buffer É importante pois reflete a incerteza da estimativa Não é apenas tempo de sobra

23 Planejamento Ágil23 Considerações Quanto mais longe, mais incerteza há Não existe estimativa 100% correta Buffers são importantes Erros de estimativa são corrigidos com a velocidade

24 Planejamento Ágil24 Referências Agile Estimating and Planning – Mike Cohn Extreme Programming Explained: embrace change – Kent Beck www.extremeprogramming.org