Estrutura Organizacional

Apresentação em tema: "Estrutura Organizacional"— Transcrição da apresentação:

1 Estrutura Organizacional
Juliana Borges Fundamentos do processo organizacional e administrativo

2 Estrutura Organizacional
Algumas organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com a estratégia adotada, o que seria mais correto. A estrutura é uma consequência da estratégia. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.

3 Estrutura Linear: Comum em empresas pequenas, onde o trabalho não é diversificado. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada nos tempos antigos. Total autoridade do chefe. Unidade de comando rígida. Tudo é estruturado sob uma única linha de subordinação. Decisões centralizadas. A comunicação sempre vem de cima para baixo. Cada setor executa tarefas especificas e bem definidas. Estrutura simples .

4 Estrutura Linear: Vantagens: Autoridade única.
Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.

5 Estrutura Linear: Desvantagens: Tendência burocratizante.
Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e com distorções. Sobrecarrega a direção e as chefias. Não favorece o espírito de cooperação e equipe.

6 Estrutura Linear Organograma 1: Estrutura Linear

7 Estrutura Linear Staff
É o modelo em que as unidades diretivas contam com um apoio especial (pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. Serve de apoio e assessoria. Como se fosse um braço direito, por exemplo.

8 Estrutura Linear Staff
Em inglês, staff significa corpo de assistentes ou equipe de auxiliares. Designa funções acessórias dentro das organizações, mas não possuem autoridade hierárquica sobre nenhuma área, apenas assessoram gerentes e/ou diretores com informações, pesquisas, etc. Como exemplo também podemos citar as secretárias.

9 Estrutura Linear Staff
Sobre o Staff: Tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, mas não o direito de comandar. Deve se adequar e adaptar a linha, e não o contrário. A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo que não as aceite.

10 Estrutura Linear Staff
Vantagens: Agrega conhecimento novo e especializado a organização. Facilita a utilização de especialistas. Possibilita a concentração de problemas específicos na pessoa do staff.

11 Estrutura Linear Staff
Desvantagens: Não é uma função facilmente aceita pelas equipes. Os membros dos órgãos staff não aceitam com facilidade as limitações dos cargos que lhe são pertinentes e tendem a exercer atividades próprias dos órgãos de linha.

12 Estrutura Linear Staff
Organograma 2: Estrutura Linear Staff Ligações horizontais

13 Estrutura Funcional É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos fiquem sob o mando de mais de um chefe. Necessidade básica é a especialização. A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças, recursos humanos, marketing etc. Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.

14 Estrutura Funcional Vantagens: Especialização das chefias
Comunicações diretas, rápidas e sem interferências Descentralização nas decisões

15 Estrutura Funcional Desvantagens:
Submissão a autoridades diferentes (às vezes contraditórias) Chefes tendem a pensar apenas na sua área de atuação, perdem a visão do todo Pode gerar conflitos na organização

16 Estrutura Funcional Organograma 3: Estrutura Funcional - São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica.

17 Estrutura Por Departamentos

18 Estrutura com áreas Terceirizadas

19 Estrutura Linha e Assessoria
As funções de assessoria estão ligadas às atividades de aconselhamento, análise e estudos de novos negócios.

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21 Obrigada!!!