Dimensionamento de pessoal de enfermagem

Apresentação em tema: "Dimensionamento de pessoal de enfermagem"— Transcrição da apresentação:

1 Dimensionamento de pessoal de enfermagem
Profª Mônica I. Wingert Turma 301 E

2 DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA ENFERMAGEM
 Nas instituições saúde, especialmente as hospitalares, o Serviço de Enfermagem representa um papel fundamental no processo assistencial e, por isso, constitui-se numa parcela significativa de seu quadro de pessoal. Por esse motivo, as chefias desses serviços devem instrumentalizar-se para gerenciar os recursos humanos sob sua responsabilidade, no sentido de melhorar a eficiência e a qualidade da assistência, sem perder de vista os custos hospitalares.

3 Conceito É a etapa inicial do processo de provimento de pessoal que tem por finalidade a previsão do qualitativo e quantitativo de funcionários requeridos para atender direta ou indiretamente, as necessidades de assistência de enfermagem da clientela. (Kurcgant etal.1989).

4 Importância do dimensionamento de pessoal
A inadequação numérica e qualitativa dos recursos humanos de enfermagem lesa a clientela no seu direito de assistência à saúde livre de riscos; Pode comprometer legalmente a instituição pelas falhas ocorridas na assistência. (GAIDZINSKI 1991)

5 A realização do dimensionamento tem por finalidade a previsão dos profissionais, a garantia da operacionalização do trabalho da enfermagem, atendimento à expectativa do paciente com relação às suas necessidades, provimento dos setores de recursos humanos e garantia da distribuição desses na escala durante todos os turnos laborais. As coordenadoras de enfermagem vêm pontuando essas questões, procurando estabelecer parâmetros que possam subsidiar a sua prática da enfermagem.

6 O enfermeiro, enquanto administrador necessita capacitar-se com habilidades gerenciais para vislumbrar esse cenário, apreendendo conceitos de administração de serviços de saúde, liderança, recursos materiais e humanos, sendo que, desse último, faz parte a previsão e provisão de pessoal para o desenvolvimento das atividades legalmente previstas e que caracterizam a profissão. Desde a institucionalização da enfermagem dentro das estruturas de saúde, o enfermeiro vem incorporando, como conteúdo de seu trabalho, um conjunto de ações administrativas que, por existência de critérios próprios de racionalidade de execução, só tem visibilidade efetiva à medida que responde aos programas estabelecidos pela instituição. Isso faz refletir sobre o desenvolvimento do poder de negociação, pelo enfermeiro, uma vez que trabalha diretamente com os recursos humanos de enfermagem em saúde, tendo como objeto de seu trabalho o ser humano em uma situação especial num dado momento da vida. 

7 Competência do dimensionamento de pessoal
ENFERMEIRO administração x administração do serviço de enfermagem custos benefício pessoal institucional capital trabalho técnico ético

8 Horas médias de assistência de enfermagem
Resolução COFEN 189/96 􀂾3,0 horas de enfermagem, por cliente, na assistência mínima; 􀂾4,9 horas de enfermagem, por cliente, na assistência intermediária; 􀂾8,5 horas de enfermagem, por cliente, na assistência semi-intensiva; 􀂾15,4 horas de enfermagem, por cliente, na assistência intensiva.

9 Os Parâmetros representam normas técnicas mínimas, constituindo-se em referências para orientar os gestores e gerentes das instituições de saúde: No planejamento das ações de saúde; Na programação das ações de saúde; Na priorização das ações de saúde a serem desenvolvidas As características da Instituição devem ser também consideradas, podendo sofrer adequações regionais e/ou locais de acordo com realidades epidemiológicas e: 1.Missão; 2. Porte; 3. Estrutura organizacional; 4. Estrutura física;

10 5. Tipos de serviços e/ou programas;
5. Tipos de serviços e/ou programas; 6. Tecnologia e complexidade dos serviços e/ou programas; 7. Política de pessoal; 9. Política do RH; 10. Política financeira; 11. Atribuições e competências dos integrantes dos diferentes serviços e/ou programas; 12. Indicadores tanto do Ministério da Saúde quanto aos institucionais.

11 O Serviço de Enfermagem, deve ser também considerado quanto a fundamentação legal do exercício profissional (Lei nº 7.498/86 e Decreto nº /87), o Código de Ética dos Profissionais de Enfermagem, Resoluções COFEN e Decisões dos CORENs, além dos aspectos técnicos administrativos: 1.Modelo gerencial; 2. Modelo assistencial; 3. Métodos de trabalhos; 4. Jornada de trabalho;

12 5. Carga horária semanal;
6. Padrões de desempenho dos profissionais; 7. Índice de segurança técnica (IST); 8. Taxa de absenteísmo (TA); 9. Taxa de ausência de benefícios (TB); 10. Proporção de profissionais de enfermagem de nível superior e médio; 11. Indicadores de avaliação de qualidade de assistência

13 Métodos: o dimensionamento de pessoal pode ser através das seguintes fases:
-reconhecimento da situação (caracterização da instituição, do serviço de enfermagem e da clientela); -cálculo de pessoal; -distribuição do pessoal; -avaliação dos resultados.

14 Questionário 1-Defina dimensionamento.
2-Qual é a importância do dimensionamento para a enfermagem? 3-Dê quem é a responsabilidade de realizar o dimensionamento. 4-Por que os administradores relutam em aceitar o dimensionamento realizado pela enfermagem? 5-Através de que parâmetros é realizado o dimensionamento. 6-Quais são as fases do dimensionamento?

15 Fim!!