Papel do Comitê Q Adequação ao posicionamento estratégico do PGQP 27 de maio de 2002.

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1 Papel do Comitê Q Adequação ao posicionamento estratégico do PGQP 27 de maio de 2002

2 O alcance da eficácia de uma organização e a sua manutenção dependem da apropriada conjugação de dois elementos: 1- Definição estratégica - Fazer as coisas certas 2- Execução aprimorada de suas operações - Fazer certo as coisas Busca da Inovação Fonte: Adaptado de Michael Porter, “O que é Estratégia?” Excelência Operacional + Posiciona mento estratégico adequado INEFICÁCIA EFICÁCIA - -+ Gestão Estratégia O Papel do Comitê - Q

3 Neste novo contexto o comitê Q tem como missão: –Ser um dos principais agentes em adição de valor para que o Sistema PGQP se mantenha uma instituição eficaz. Principais focos de atuação –Desenvolvimento do pensamento estratégico e sua realização, mediante facilitação do processo de planejamento estratégico –Coordenação na implementação de projetos estratégicos apropriados a sua competência –Condução e apoio de ações de desenvolvimento do Sistema PGQP na busca permamente da excelência, atuando simultâneamente na busca de temas de vanguarda e na solução de problemas existentes. O Papel do Comitê - Q

4 O Comitê Q terá sucesso a medida que tiver desenvolvido as Competências Organizacionais que suportem a sua missão – Competências necessárias Atrair e manter pessoas que tenham as competências individuais apropriadas, principalmente as atitudinais ( comportamento ) Estruturação do trabalho que facilite a criação e entrega de seus produtos. Fator-chave para o Sucesso

5 Competência individual Nível de conhecimentos ( SABER ) –Relativos as diversas técnicas de gestão empresarial –Formulação estratégica e seu desdobramento –Tecnologias de processos ou produtos –Experiência vivencial relativas aos temas acima –Gerenciamento de projetos Habilidades ( SABER FAZER ) –Capacidade de assessorar o PGQP nos temas de gestão, de formulação estratégica e de tecnologia –Capacidade de gerenciar projetos –Reflexões sistêmicas Comportamento ( SER ) –dedicado a causa –auto-confiante –ético –Pró-ativo –Orientado para a realização/resultado –Lider

6 Estrutura do trabalho Em rede, com um núcleo central de coordenção e sub- grupos formados por temas específicos, mantendo o propósito comum do Comitê Núcleo central