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PublicouJoão Pedro Almada Bergmann Alterado mais de 8 anos atrás
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GESTÃO DE ESTOQUES: ADMINISTRANDO OS ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
SENAI/CEPHRD GESTÃO DE ESTOQUES: ADMINISTRANDO OS ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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SUMÁRIO: INTRODUÇÃO PROBLEMA DE PESQUISA OBJETIVOS JUSTIFICATIVA
HIPÓTESE METODOLOGIA
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SUMÁRIO: 7.1. DEFINIÇÃO DE ESTOQUE 7.2. ESTRATÉGIA DE GESTÃO
7.3. OBJETIVOS E POLÍTICAS 7.4. CUSTOS DE ESTOQUE 7.5. SISTEMAS DE ESTOQUE 7.6. TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO
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SUMÁRIO: 8. CONCLUSÃO 9. CRONOGRAMA 10. COMPONENTES
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INTRODUÇÃO PRODUÇÃO DEMANDA
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INTRODUÇÃO ESTOQUE EXCESSIVO ONERA CUSTOS FALTA DE MERCADORIAS
PERDA DE CLIENTES
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INTRODUÇÃO ✔ FLUTUAÇÃO DA DEMANDA; ✔ ADMINISTRAR A INCERTEZA;
✔ CICLO DE VIDA DO PRODUTO; ✔ POSICIONAMENTO DO ESTOQUE; ✔ ESTOQUE DE SEGURANÇA.
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PROBLEMA DE PESQUISA COMO A MANEIRA QUE UMA ORGANIZAÇÃO ADMINISTRA OS SEUS ESTOQUES PODE INFLUENCIAR A SUA LUCRATIVIDADE E A FORMA COMO COMPETE NO MERCADO?
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OBJETIVOS GERAL: MOTIVOS PARA SER TÃO ARRISCADA E IMPORTANTE.
ESPECÍFICOS: ✔ DEFINIR O CONCEITO; ✔ ENTENDER OS SISTEMAS; ✔ DEFINIR OBJETIVOS/POLITÍCAS; ✔ ESTABELECER ESTRATÉGIAS; ✔ UTILIZAR TÉCNICAS DE ADM.
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JUSTIFICATIVA É um elemento indispensável na agenda dos administradores e considerada por muitos a base para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Para uma gestão eficiente é de suma importância o seu entendimento. Deve ser pesquisada, analisada e implementada para tornar a organização cada vez mais eficiente e competitiva.
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HIPÓTESE O BALANCEAMENTO DA PRODUÇÃO COM A DEMANDA
TORNA A ORGANIZAÇÃO MAIS COMPETITIVA
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PESQUISA EXPLICATIVA, EM LIVROS P/ CONHECER E ENTENDER
METODOLOGIA PESQUISA EXPLICATIVA, EM LIVROS P/ CONHECER E ENTENDER O TEMA PESQUISADO NO NIT
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E TAMBÉM EM SITES ESPECIALIZADOS NO TEMA
METODOLOGIA E TAMBÉM EM SITES ESPECIALIZADOS NO TEMA
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DEFINIÇÃO DE ESTOQUE “Acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação.” Corrêa, Gianesi e Caon (2008) “Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico.” Monks (1987)
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DEFINIÇÃO DE ESTOQUE “Entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo” Moreira (2004)
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DEFINIÇÃO DE ESTOQUE fornecedores ESTOQUES consumidores
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TIPOS DE ESTOQUE ✔ MATÉRIA-PRIMA; ✔ EM PROCESSO; ✔ EMBALAGEM;
✔ PRODUTOS ACABADOS; ✔ SUPRIMENTOS.
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MOTIVOS P/ SURGIMENTO ✔ DISPONIBILIDADE NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO
✔ FALTA DE COORDENAÇÃO ✔ ESPECULAÇÃO ✔ INCERTEZA
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FUNÇÕES DO ESTOQUE ✔ ESTOQUE NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO
✔ ESTOQUE DE PROTEÇÃO (HEDGE); ✔ ESTOQUE DE SEGURANÇA; ✔ ESTOQUE DE CICLO; ✔ ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO;
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ESTRATÉGIA DE GESTÃO O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido. estoques = lubrificante necessário para a produção e bom atendimento das vendas.
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ESTRATÉGIA DE GESTÃO GESTÃO DE ESTOQUES
Ramo da administração que está relacionado com o planejamento e o controle de estoques de materiais ou produtos que serão utilizados na produção de bens e serviços. Bertaglia (2003) GESTÃO DE ESTOQUES
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ESTRATÉGIA DE GESTÃO PROGRAMAR AS ESTRATÉGIAS DE ESTOQUE.
CONHECER A REALIDADE E AS NECESSIDADES DA ORGANIZAÇÃO.
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✔ EQUILÍBRIO ENTRE OFERTA E DEMANDA
ESTRATÉGIA DE GESTÃO ✔ PROTEÇÃO CONTRA INCERTEZAS ✔ ESPECIALIZAÇÃO GEOGRÁFICA ✔ EQUILÍBRIO ENTRE OFERTA E DEMANDA
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JIT: FERRAMENTA DE GESTÃO
JUST IN TIME: seu aspecto básico é produzir bens/serviços no momento em que são necessários. ✔ QUALIDADE; ✔ VELOCIDADE; ✔ CONFIABILIDADE; ✔ FLEXIBILIDADE; ✔ COMPROMISSO.
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OBJETIVOS E POLÍTICAS PLANEJAMENTO DO ESTOQUE, O CONTROLE DO MESMO E O RESSUPRIMENTO
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OBJETIVOS E POLÍTICAS ✔ DE MAXIMIZAR OS RECURSOS DA EMPRESA;
✔ DE CUSTO; ✔ DE NÍVEL DE SERVIÇO.
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INDICADORES DE DESEMPENHO
✔ GIRO DE ESTOQUE; ✔ COBERTURA DE ESTOQUE; ✔ NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE; ✔ ACURÁCIA DE ESTOQUE.
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POLÍTICAS DE ESTOQUE ✔ QUANTO MANTER. ✔ QUANDO PEDIR; ✔ QUANTO PEDIR;
✔ ONDE MANTER;
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CUSTOS DE ESTOQUE ✔ FALTA DE ESTOQUE; ✔ CUSTO DE ARMAZENAGEM;
✔ IMPOSTOS; ✔ SEGUROS; ✔ AQUISIÇÃO; ✔ OBSOLESCÊNCIA; ✔ CAPITAL DE GIRO;
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SISTEMAS DE ESTOQUE DEMANDA INDEPENDENTE
✔ DEPENDE DAS CONDIÇÕES DO MERCADO ✔ FORA DO CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA D E M A N TEMPO
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SISTEMAS DE ESTOQUE DEMANDA DEPENDENTE ✔ O CONSUMO PODE SER PROGRAMADO
✔ SOB O CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA TEMPO
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SISTEMAS DE ESTOQUE DEPENDENTE INDEPENDENTE
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METÓDOS DE REVISÃO ✔ Periódica: consiste numa revisão fixa e regular dos estoques; ✔ Contínua: baseia-se na avaliação de quantidades sempre quando há modificação do nível de estoques
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TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO
CLASSIFICAÇÃO ABC Baseia-se em separar os itens em três classes de acordo com o valor total consumido. É fundamentada no Diagrama de Pareto.
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TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO
CLASSIFICAÇÃO ABC ✔ Itens A: a mais importante, pois agrega um alto valor de capital, é exige um maior controle de seus estoques;
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TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO
CLASSIFICAÇÃO ABC ✔ Itens B: recebe uma atenção média, com enfoque rotineiro; ✔ Itens C: representa a maior quantidade dos itens e recebem um pequeno esforço no momento das estimativas.
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MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO
FIFO (FIRST IN, FIRST OUT) ✔ primeiro a entrar – primeiro a sair, esse método corresponde à valorização dos itens de estoques com base no estoque mais antigo.
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MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO
LIFO (LAST IN, FIRST OUT) ✔ último a entrar – primeiro a sair, esse método corresponde à valorização dos itens de estoques com base no estoque mais recente.
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CONCLUSÃO Devido a características apresentadas, a gestão de estoques eficaz, faz-se de suma importância para as organizações conseguirem reduzir seus custos e torná-lo um diferencial. Algumas questões são fundamentais, fazendo o gestor alisá-las como; posicionamento geográfico, quando e quanto adquirir suprimentos/mercadorias, custos associados e flutuação da demanda tornando o trabalho do gestor muito importante, porém bastante delicado.
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CRONOGRAMA MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO Revisão Bibliográfica
Distribuição de tarefas Separação de informações Processamento dos dados Redação da pesquisa Preparação da apresentação
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