GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E RELAÇÕES TRABALHISTAS

Apresentação em tema: "GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E RELAÇÕES TRABALHISTAS"— Transcrição da apresentação:

1 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E RELAÇÕES TRABALHISTAS

2 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Processo de contratação, desenvolvimento, motivação e avaliação dos empregados para cumprimento das metas organizacionais

3 ATIVIDADES DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RH
Análise e especificação de cargos ; Planejamento e previsão de recursos humanos; Recrutamento de Empregados; Seleção de Empregados; Treinamento e desenvolvimento; Planejamento e avaliação do desempenho; Salários e benefícios.

4 RECRUTAMENTO DE EMPREGADOS
Quando uma empresa tem uma nova posição ou há uma vaga, e passa a procurar pessoas com qualificações que atendam aos requisitos do cargo.

5 MERCADO DE TRABALHO INTERNO
É formado pelos empregados que trabalham em uma empresa O recrutamento interno pode ser muito fácil se um sistema de informação sobre recursos humanos estiverem disponíveis em um banco informatizado.

6 MERCADO DE TRABALHO EXTERNO
É formado por candidatos para o preenchimento de cargos que não podem ser ocupados por pessoas da organização

7 EMPREGOS PELA INTERNET
Fala; Escrita; Tipografia; Tecnologia Digital = Redes Sociais

8 SELEÇÃO DE EMPREGADOS É o processo de determinação de quais pessoas no conjunto de candidatos possuem as qualificações necessárias para serem bem sucedidas.

9 OS PASSOS OU OBSTÁCULOS DA SELEÇÃO
Triagem inicial; Testes de qualificação; Entrevista de seleção; Verificação da formação acadêmica e das referências; Exame médico e teste de drogas; Decisão de contratação.

10 TREINAMENTOS Treinamento e Desenvolvimento de Empregados.
Treinamento no Desempenho das Funções. Treinamento Fora do Local de Trabalho.

11 INDICADOR DE DESEMPENHO
É a comparação entre o desempenho real e o esperado visando a avaliação das contribuições de um empregado para a organização.

12 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
“Remuneração possibilita manter e motivar os colaboradores e também atrair novos talentos. A remuneração baseia-se em salário, benefícios atraentes e em um agressivo sistema de remuneração variável: trimestral, semestral ou anualmente a favor do funcionário. O objetivo é sempre o mesmo: fazer o funcionário um aliado e parceiro nos negócios da empresa”. (Chiavenato, 2004, p. 325).

13 FATORES QUE AFETAM O SALÁRIO
Estrutura salarial e influências internas: salários e benefícios refletem geralmente no cargo. Nível salarial e influências externas: a empresa deve se preocupar com salários oferecidos pelos concorrentes.

14 TIPOS DE REMUNERAÇÃO OU PAGAMENTO
Remuneração direta: salário recebido pelo empregado de acordo com horas trabalhadas ou base mensal. Pode incluir bônus e participação nos lucros.

15 TIPOS DE REMUNERAÇAO OU PAGAMENTO
Remuneração indireta: são os benefícios e serviços: Seguro desemprego Previdência Social Férias Planos de pensão Seguro-saúde Programas de bem-estar do empregado Reembolso de mensalidade de cursos universitários

16 TIPOS DE REMUNERAÇAO OU PAGAMENTO
Incentivo Monetário Remuneração complementar que consiste em uma remuneração adicional pelo cumprimento de uma meta especifica: comissão, bônus e participação nos lucros

17 RELAÇÕES TRABALHISTAS
Sindicato trabalhista é uma organização que representa os trabalhadores. O processo de relações trabalhistas possui três fases: organização do sindicato > negociação > administração

18 RELAÇÕES TRABALHISTAS
Negociação coletiva é o processo de discussão, através de reuniões entre empregados e empregadores para administrar conflitos trabalhistas, através de consenso ou concessões mútuas.

19 O MOVIMENTO TRABALHISTA MODERNO
A estrutura básica do movimento é formada por três partes: Sindicatos locais; Sindicatos nacionais; Federações sindicais.

20 DIREITO DO SINDICATO Um sindicato deseja que todos os empregados sejam filiados, o que pode ocorrer com a negociação de uma cláusula de direito de atuação do sindicato O Arranjo comum para essa garantia são: ESTABELECIMENTO SINDICALIZADO. ESTABELECIMENTO NÃO SINDIZALIZADO

21 DIREITO DOS DIRIGENTES
Quando uma companhia torna-se sindicalizada, os dirigentes possuem certos direitos que podem ser discutidos em uma negociação coletiva (Cláusula de direito ao gerenciamento)

22 GERENCIAMENTO DE AGRAVOS E CONFLITOS
Em um ambiente de trabalho sindicalizado, os empregados seguem um processo passo a passo para lidar com agravos ou disputas entre dirigentes e colaboradores. Um agravo é uma queixa formal apresentada por um empregado ou pelo sindicato

23 Supervisor de primeira linha Representante do Sindicato
Empregado com agravo Supervisor de primeira linha Representante do Sindicato Passo 1: apresentação oral Gerente de fábrica, gerente pessoal e supervisor de primeira linha Comitê de agravo, agente da empresa e principal representante sindical Passo 2: agravo por escrito Presidente, vice-presidente de relações trabalhistas e gerente da fábrica Representante internacional, presidente local, agente da empresa e principal representante sindical Passo 3: reunião de agravo com representantes graduados Passo 4: arbitragem

24 TÁTICA PARA PRESSIONAR UM AJUSTE CONTRATUAL
Quando um contrato vence e um novo acordo ainda não foi firmado, o sindicato tem liberdade para declarar greve. Pode acontecer uma estratégia seletiva de greve, que envolve a paralisação somente em uma fábrica importante.

25 A LEGISLAÇÃO TRABALHISTA
Ajuda a assegurar que candidatos a emprego e empregados sejam tratados equitativamente e sem discriminação. Protege os trabalhadores portadores de deficiências.

26 TENDÊNCIAS DO GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E DAS RELAÇÕES TRABALHISTAS

27 TERCEIRIZAÇÃO DE RH E TECNOLOGIA
O uso de tecnologia para o processamento da folha de pagamento. Grandes empresas adquiriram software especializado pra realizar o processo Outras podem encarregar-se do recrutamento

28 CULTURA ORGANIZACIONAL E CONTRATAÇÃO DE PESSOAS ADEQUADAS
Muitas empresas em crescimento, a cultura corporativa pode ser um aspecto importante do desenvolvimento Contratar pessoas que estejam junto com a visão da empresa.