Tema 15 - LIDERANÇA: Estilos de liderança e Eficácia

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1 Tema 15 - LIDERANÇA: Estilos de liderança e Eficácia
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru in TGA – pág. 325 – 2ª. Edição – Editora Atlas, SP: 2000. Uma idéia bastante disseminada sobre os estilos de liderança coloca dois comportamentos - autocracia e democracia - como pontos opostos de uma escala. A medida que o estudo da liderança evoluiu, os dois comportamentos passaram a ser caracterizados de forma diferente da tradicional. Criaram-se outros nomes (liderança orientada para a tarefa e liderança orientada para as pessoas) para designar os dois estilos básicos. Cada estilo engloba diferentes comportamentos que podem ser eficazes ou ineficazes, dependendo da situação.

2 ESTILO DE LIDERANÇA Estilos associados ao modelo democrático
Estilos associados ao modelo autocrático Liderança orientada para pessoas Liderança orientada para a tarefa Liderança orientada para as relações humanas Liderança orientada para a produção Liderança orientada para a consideração Liderança orientada para o planejamento e organização

3 LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFA
O líder orientado para a tarefa tende a apresentar os seguintes comportamentos: Focaliza o trabalho do subordinado ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos. Insiste na necessidade de cumprir as metas, e superar a concorrência ou desempenho passado. Esclarece as responsabilidades individuais e designa tarefas para pessoas específicas. Outros comportamentos do líder orientado para a tarefa podem ser classificados como: autocrático, diretivo e socialmente distante. Os comportamentos orientados para a tarefa incluem igualmente a utilização desmesurada da autoridade, que se designa como tirania ou ditadura.

4 LIDERANÇA ORIENTADA PARA PESSOAS
O líder orientado para pessoas tende a apresentar os seguintes comportamentos: Focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe. Ouve e presta atenção. É amigável. Apóia os funcionários. Outros comportamentos do líder orientado para pessoas podem ser classificados como: democrático, consultivo- participativo e preocupado com o funcionário. A orientação para as pessoas, quando levada ao extremo, permite classificar o líder como permissivo ou omisso.

5 LIDERANÇA BIDIMENSIONAL
A liderança orientada para a tarefa e a liderança orientada para as pessoas, a princípio, foram consideradas estilos em oposição, mutuamente excludentes, assim como se pensava a respeito da autocracia e democracia, como idéias em conflito. A medida que a pesquisa sobre a liderança avançou, no entanto, verificou-se que a tarefa e as pessoas não são pólos opostos da mesma dimensão, mas limites do mesmo território. Essa é a visão bidimensional da liderança, segundo a qual o líder pode combinar os dois estilos em seu comportamento, ou enfatizá-los simultaneamente.

6 EFICÁCIA DO LÍDER Eficiência - Eficácia - Efetividade
A eficácia do estilo de liderança depende de seu efeito sobre o desempenho da tarefa e a satisfação do influenciado, seja ele indivíduo ou grupo. Se o influenciado mostrar-se satisfeito e, ao mesmo tempo, apresentar desempenho satisfatório, o estilo é eficaz. Por isso, a simplicidade do modelo autocrático-democrático deu lugar à complexidade. O modelo tarefa-pessoas revela que a liderança é processo social complexo, que abrange múltiplos comportamentos e que depende tanto do líder quanto dos liderados, entre outros fatores.