Atividade empreendedora como opção de carreira O desenvolvimento de novos empreendimentos é fundamental, não só para aqueles que decidem viver diretamente.

Apresentação em tema: "Atividade empreendedora como opção de carreira O desenvolvimento de novos empreendimentos é fundamental, não só para aqueles que decidem viver diretamente."— Transcrição da apresentação:

1

2 Atividade empreendedora como opção de carreira O desenvolvimento de novos empreendimentos é fundamental, não só para aqueles que decidem viver diretamente de seu trabalho como empreendedor, mas também para executivos que atuam em empresas. Isto porque as empresas precisam manter sua vitalidade empreendedora desenvolvendo novos negócios a fim de continuarem a crescer e não se tornarem obsoletas.

3 Características e Competências básicas do comportamento de um gestor de negócios.

4 Características do gestor de negócios -Propulsor do desenvolvimento econômico;

5 Gestor de negócios 1)– A capacidade individual de empreender – de tomar a iniciativa, buscar soluções inovadoras, pessoais ou de outros, por meio de empreendimentos. 2)– O processo de iniciar e gerir empreendimentos.

6 Características (gestor de negócios).  Tem Iniciativa e sempre busca novas oportunidades;  Estabelecimento de Metas próprias;  Auto-confiança;  Aceitação de correr riscos calculados e assumidos;  Sem temor do fracasso e da rejeição;  Decisão e responsabilidade;  Conhecer o ramo. Tenho iniciativa. Vou descobrir um caminho mais fácil e eficiente.

7 Características:

8 Características

9 Três palavras importantes sobre COMPETÊNCIA com visão para sucesso AMOR Pessoas (as pessoas tem gostar de você) Criatividade.

10 As três características mais importantes: 1)Estabelecimento de metas  Funcionam como um potente motor;  Impulsionam ele e a empresa;  Criam metas gerais e específicas.

11 Características Estabelecer as metas de olho no “ESPERTO” :  E specíficas  S ignificado pessoal  P rovocante  E xecutável  R ealista  T empo final  O bservação

12 As 3 características: 2) Planejamento e monitoramento  Defina antecipadamente o plano  O que fazer?  Como fazer?  Quem fará o quê?

13 Características do Comportamento Empreendedor As 3 características mais importantes: 2) Planejamento e monitoramento São etapas importantes do planejamento:  Prever as atividades a serem realizadas para atingir as meta  Elaborar cronograma de atividades  Determinar o grau de responsabilidade dos envolvidos no processo.  O monitoramento consiste no acompanhamento de todo processo

14 Características do gestor de negócios e do Empreendedor 3) Busca todas informações necessárias na:  Empresa  fornecedores  Clientes  Parceiro  Concorrentes  Mercado  Tecnologias etc

15 Visões importantes para o empreendedor:  Visão sistêmica  Suas atitudes e sentimentos:  Controle do medo  Controle da ilusão e ansiedade  Desenvolvimento de atitudes otimistas

16 Características do Comportamento do gestor de negócios e do Empreendedor  Manter-se sempre a motivado

17 As características dos mais consagrados  Roberto Marinho – Rede Globo  Vontade irredutível, cobrador implacável  Equilibrio – razão de seu sucesso

18 As características dos mais consagrados  Walter Moreira Sales - Unibanco:  Um pai afetuoso, solidário, perfeccionista e muitas vezes irritado  Perseverança e otimismo.  Respeita o esforço e o talento onde quer que ele se encontre

19 As características dos mais consagrados  Olavo Setubal – Banco Itaú:  Inteligente  Sensível  Persistente – sempre se dedicou a fazer as coisas dia após dia, buscando sempre o melhor

20 As características dos mais consagrados  Victor Civita – Editora Abril:  Persistente, arrojado e ousado  Inovador, dedicado e corajoso  Ambicioso e Centralizador

21 As características dos mais consagrados  Abílio Diniz – Grupo Pão de Açúcar:  Busca contínua de mudanças e melhoria  Líder exigente e sensível.  Toma atitudes situacionais e é um reestruturador

22 As características dos mais consagrados  Antônio Ermírio de Moraes - Votorantim:  Persistência e inteligência  Dedicado e político  Corajoso e seguro

23 Conclusão Competências Essenciais Nota-se que existem características para ser um bom gestor de negócios e empreendimetos.

24 Um bom gestor de negócios Tem salários altos; Bom poder de convencimento; Geralmente recebe boas propostas de emprego; Valoriza muito os seus clientes; É um estrategista nato.

25 Exercício 1. Descreva as características que um gestor de negócios e empreendedor necessita ter, todas. 2. o que a visão sistêmica? Por que é importante essa visão para o gestor de negócios e empreendedor? Explique. 3. Três palavras importantes sobre COMPETÊNCIA com visão para sucesso. Explique cada item.