Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

Apresentação em tema: "Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas"— Transcrição da apresentação:

1 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
Olavo Militão

2 Origem A palavra coaching vem da língua inglesa (Coach ), por volta de 1830 é utilizado para definir “tutor particular”, aquele que “carrega”, “conduz” e “prepara” os estudantes para seus exames. Sendo assim, o termo coach se relaciona ao processo e desenvolvimento pessoal promovido por um tutor, e é conhecido como coacher.

3 O coach É realizado por profissionais que possuam experiência de vida pessoal e profissional rica de realizações bem e mal sucedidas, sólida formação acadêmica, conhecimentos multidisciplinares nas áreas de gestão e de comportamento; auto motivado para aprender continuadamente e desprendimento para contribuir para que o mentoriado tenha sucesso profissional. Que construa com o cliente uma relação de confiança. Seja ético, integro. Essencialmente, que tenha amor pelo mentoriado.

4 Coaching – Counselling – Mentoring
coaching destina-se a apoiar o desenvolvimento da carreira do profissional.  Counselling ocupa-se de uma necessidade pontual da pessoa ou do profissional. Mentoring tem como escopo o desenvolvimento do indivíduo como pessoa e como profissional.

5 Como funciona definição do objetivo que o cliente (coachee) quer alcançar o processo é em geral de 3 a 4 meses, por meio de sessões que podem ser presenciais ou não Há corresponsabilidade no processo de coaching, enquanto o resultado é de responsabilidade do cliente. É uma abordagem de desenvolvimento humano e profissional que tem como objetivo a maximizar seus resultados com base na otimização de seus próprios recursos técnicos e emocionais.

6 Os diferentes tipos de coaching
Executivo Visa a capacitar executivos na sua performance e excelência pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado.

7 Os diferentes tipos de coaching
Pessoal ou coaching de vida (life coaching ) Objetiva a capacitação das pessoas na sua auto realização, pelo alcance de suas metas, alinhando-as para uma vida equilibrada com seus valores, missão e propósito de vida. 

8 Os diferentes tipos de coaching
De performance O coaching de performance - ou coaching do desempenho - tem o objetivo de destravar as habilidades naturais dos profissionais. é a atitude mais importante do gestor para aumentar a produtividade e atingir metas, pois é implementar a estratégia: missão, visão, valores, metas, produtos e pessoas.

9 coach interno - Vantagens
conhece o sistema e a cultura organizacional; conhece as demandas do coachee e da organização; pessoa de fácil acesso na empresa; tem o custo reduzido e é uma oportunidade de valorizar os recursos e talentos internos;

10 coach interno - Limitações
a percepção contaminada e subjetiva do sistema e da cultura organizacional; a resistência do coachee em abordar algumas questões de sigilo podem ser colocadas em dúvida; ter dificuldade em manter isenção, neutralidade e confiança; impossibilidade de escolha mútua coach / coachee; diferenças entre as prioridades da empresa e do coachee e uma limitada autonomia;

11 coach externo - Vantagens
a neutralidade no processo; a liberdade de ação, pois não participa da estrutura de poder da empresa; conhece diferentes realidades; gerar menor resistência; aumentar a chance de estabelecer uma relação de confiança; visão externa da situação;

12 coach externo - Limitações
visão parcial da empresa e do sistema de funcionamento; não terá familiaridade com a cultura da empresa; tempo limitado para poder se familiarizar com a empresa; a empresa corre o risco na hora de selecionar o coach, na ausência de comando da organização; a empresa deve sempre fazer uma análise sobre as referências e a formação de Coach;

13 coaching em equipe - Vantagens
realização de um programa de desenvolvimento em conjunto; troca de experiência que possibilita o conhecimento entre todos; conexão entre todos da equipe; proporciona o sentimento de valorização, respeito e colaboração; a equipe começa a se desenvolver mutuamente, ajudando uns aos outros a serem melhores.;

14 coaching em equipe - Limitações
falta de espaço para que todos da equipe consigam realizar o que for necessário; deve-se preocupar com as peculiaridades de cada integrante; tempo para conseguir trabalhar e analisar cada característica da pessoa; algum integrante precisa de uma atenção particular em seu aprimoramento;

15 coaching Vantagem proporciona que a pessoa descubra sobre si mesmo, num processo que leva ao autodesenvolvimento e crescimento contínuo, tornado o cliente autossuficiente e com maior controle de sua vida. Limitação deve saber lidar com as pessoas e com o trabalho em equipe, pois várias pessoas não se sentem a vontade diante de um processo de coaching.

16 Referências - Acessado em 22/08/2015 -Acessado em 22/08/2015 Acessado em 22/08/2015 Acessado em 22/08/2015 Acessado em 22/08/2015 Acessado em 22/08/2015 Acessado em 23/08/2015 Acessado em 23/08/2015

17 Olavo Militão