Cadeia de Valor.

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1 Cadeia de Valor

2 Conceitos preliminares
Vantagens competitivas É uma vantagem que uma organização tem em relação a seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo desempenho econômico sistematicamente superior ao dos demais concorrentes.

3 Valor

4 Onde custo total de propriedade envolve: · Preço da compra
·        Custos de transporte ·        Custos de preparação ·        Custos de manutenção ·        Custos de estoque ·        Custos de retrabalhos ·        Custos do ciclo do pedido ·        Custos operacionais Qualquer fornecedor que reduz os custos de propriedade para o cliente deve ser visto como um parceiro estratégico

5 Negócios se perpetuam quando todos os elos de uma cadeia produtiva são fortes.
Do fornecedor ao consumidor final, é importante reconhecer a interdependência e o papel de cada um

6 Definição de Cadeia de Valor
“A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde a relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumo final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.”

7 Cadeia de valor tradicional
Fornecedores (insumos) A Organização (processa) Consumidores (produto final) Entradas Saídas Adiciona valor 

8 CADEIA DE VALOR - 5 ATIVIDADES PRINCIPAIS -
Adquirir e trazer materiais para dentro da empresa (compras e logística de abastecimento) Convertê-los em produtos finais (processo operacional) Expedir os produtos finais (logística de produtos) Comercializá-los (marketing e vendas) Prestar assistência técnica (serviço)

9 Como identificar as atividades que geram valor?
Uma forma eficiente de identificar tais atividades é analisar, que quanto mais pessoas e áreas funcionais participarem de um processo, ou quanto mais níveis de aprovação existirem, maior a probabilidade de ele conter alta proporção de trabalhos que não agregam valor. Em muitos casos, os processos administrativos e de apoio têm mais atividades que não agregam valor do que os processos diretamente ligados à fabricação de um produto ou de prestação de um serviço a um cliente. Quanto mais demorados os processos, maior a probabilidade deles conterem etapas que não agregam nenhum valor.

10 Quais os elementos que formam a cadeia de valor?
Atividades Primárias: É possível identificar cinco atividades genéricas primárias em qualquer indústria, são elas: Logística interna, Operações, Logística Externa, Marketing e vendas. (Para saber mais veja figura abaixo). Atividades de Apoio: Como as atividades primárias, estas podem ser divididas em uma série de atividades de valor distintas, específicas a uma determinada indústria, porém são classificadas de forma genérica em quatro categorias: Aquisição, Desenvolvimento de tecnologia, Gerência de recursos humanos e Infra-estrutura. 

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12 Elos dentro da cadeia de valores
Apesar das atividades de valor serem pontos fundamentalmente importantes para a identificação da cadeia de valor de uma empresa para uma determinada indústria, elas não são independentes, mas, interdependentes. Como afirma Porter, as atividades de valor estão relacionadas por meio de elos dentro da cadeia de valores, ou seja, são relações entre o modo como uma atividade de valor é executada e o custo ou o desempenho de uma outra. Os elos são numerosos, e alguns são comuns a várias empresas. Os elos mais óbvios são aqueles entre atividades de apoio e atividades primárias.

13 CONCLUSÃO Dentro da nova característica da Cadeia de Valor no tocante a compra de Insumos (Equipamentos, Materiais e Serviços), o que se espera é que os Fornecedores cada vez mais especializados e com maior agregação de tecnologia, gerem um valor superior para as empresas Menor Custo Global do Produto  Preço Justo Equipamentos Materiais Serviços Impacto Positivo na Cadeia de Valor  Qualidade e Prazos Adequados Melhor Qualidade  Tecnologia Competitiva Maior Produtividade na Operação do Cliente