ROI: Uma tarefa sua!. Agenda Sinalizações do CHAOS Report Um overview sobre ROI Seu projeto SACWIS – Casos nos USA Questões sobre ROI.

Apresentação em tema: "ROI: Uma tarefa sua!. Agenda Sinalizações do CHAOS Report Um overview sobre ROI Seu projeto SACWIS – Casos nos USA Questões sobre ROI."— Transcrição da apresentação:

1 ROI: Uma tarefa sua!

2 Agenda Sinalizações do CHAOS Report Um overview sobre ROI Seu projeto SACWIS – Casos nos USA Questões sobre ROI

3 Sinalizações do CHAOS Report Escopo das falhas no desenvolvimento de projetos de software Principais fatores que levaram os projetos de software aos insucessos Fatores chaves que podem reduzir as falhas nos projetos de software Baseado em casos reais – Fonte de pesquisa primária

4 O que acontece com os projetos? Sucesso – projeto concluído no prazo, dentro do orçamento e com boa parte das funcionalidades Arriscados – projeto concluído fora do prazo, fora do orçamento, e/ou com poucas funcionalidades Fracassados – cancelados ou sem uso

5 Os tipos de projetos?

6 Como estava a situação em 2000? 2000

7 Um outro estudo sobre a criticalidade das funcionalidades [Du Pont Study]

8 Uso efetivo das funcionalidades

9 Valor Agregado vs. Lixo

10 Até onde o tamanho impacta nos resultados? Chaos Report

11 ROI? Return on Investment Risk of investment Resumé once Impaired Replace Old Intellect

12 ROI = Return on Investment

13 Carro de Warren

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16 ROI Padrão nas empresas: –ROA –ROE –NPV, EVA Múltiplo Próprio PayBack Risk/Reward

17 Retorno Esperado

18 Pouco alinhado vs. Integrado

19 Aspecto chave: Gerencie o tempo

20 Subtract the costs from the benefits to calculate theTotal Monthly Benefits. If this sum is a negative number, obviously this figure represents a Total Monthly Cost instead of a benefit

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22 Simple ROI Seu Projeto é #3 & a Empresa tem um orçamento total de $4M

23 Simple ROI - 3 Anos

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34 Sete Regras Básicas 1.Crie uma lista de métricas estratégicas ao negócio que possam ser usadas no cálculo do ROI para todos os projetos de software Melhoria na eficiência operacional Melhoria na satisfação do cliente Melhoria competitiva junto ao mercado 2.Para produzir o ROI junte pessoal de TI ao financeiro 3.Assegure-se de que os resultados do ROI são auditáveis 4.Cuidado para não esquecer no cálculo do ROI os benefícios soft (ganhos de produtividade com pessoal, por exemplo) 5.Utilize descontos percentuais para os benefícios soft 6.Separe os itens do software que são impactantes no ROI daqueles que representam os gastos do negócio 7.Assegure-se de que os benefícios do ROI serão alcançados

35 Riscos no cálculo do ROI Novas tecnologias Fusões e novas aquisições Custos de treinamento subestimados Processos de negócios abertos Cultura inadequada Motivação do pessoal chave