REMUNERAÇÃO.

Apresentação em tema: "REMUNERAÇÃO."— Transcrição da apresentação:

1 REMUNERAÇÃO

2 Remuneração X Salário Podemos utilizar como analogia a figura de uma cesta de frutas, na qual a remuneração representa a cesta e, o salário, uma das frutas.

3 Recompensando Pessoas
Há uma variabilidade enorme nos sistemas de recompensas desenvolvidos pelas empresas, porém devem levar em consideração que os sistemas de recompensas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização.

4 Qual o melhor sistema de recompensas para as organizações ? ?

5 Abordagem Moderna do Processo de Recompensar Pessoas
Parte do princípio de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos, como: salários, satisfação no cargo e na organização, objetivos e metas a atingir, Liberdade e autonomia no trabalho, necessidade de auto-realização, etc.

6 Remuneração A remuneração deve ser flexíveis, atendendo a processos personalizados, dentro de uma política de adequação as diferenças individuais entre as pessoas e seus desempenhos, sendo baseada nas metas e resultados a serem alcançados pelas pessoas, com ênfase no desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis.

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8 As Pessoas e a Remuneração
A organização deve desenvolver sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto na sua capacidade de atrair, reter e motivar os funcionários, incentivando a contribuição dos mesmos aos objetivos e lucratividade da organização.

9 Cada funcionário está disposto a investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades desde que receba uma retribuição adequada. Pessoas Organização

10 As Recompensas Organizacionais podem ser classificadas como Recompensas Financeiras e Recompensas não Financeiras.

11 Recompensas Financeiras
Diretas – salário direto, prêmios, comissões. Indiretas – DSR (descanso semanal remunerado), férias, gorjetas, horas extras, adicionais (de periculosidade, noturno , insalubridade...), 13º salários, benefícios sociais (alimentação subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo, plano de saúde..)

12 A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais:
Remuneração básica – salário mensal ou salário por hora. Incentivos salariais – Bônus, participação nos resultados – são desenhados para recompensar os funcionários com bom desempenho. Benefícios – remuneração indireta – seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, transporte subsidiado...

13 Recompensas Não Financeiras
Oportunidade de desenvolvimento, Reconhecimento e auto-estima; Segurança no emprego; Qualidade de vida no trabalho; Orgulho da empresa que trabalha; Promoções; Liberdade e autonomia no trabalho.

14 Questão: Segundo Chiavenato: “Remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que um funcionário recebe pelo seu trabalho”. Com base na afirmativa, Remuneração é custo ou investimento? Justifique a sua resposta.

15 Composição dos salários
Os salários dependem de vários fatores internos e externos que os condicionam fortemente. Geralmente as decisões a respeito dos salários são tomadas levando em conta todo o conjunto dos fatores internos e externos, que formam o composto salarial.

16 Composição dos salários
Fatores Internos – Organizacionais Tipologia dos cargos na organização Política de RH da organização Política salarial da organização Desempenho e capacidade financeira da organização Competitividade da organização

17 Composição dos salários
Fatores Externos – Ambientais Situação do mercado de trabalho Conjuntura econômica (inflação, recessão, custo de vida, etc..) Sindicatos e negociações coletivas Legislação trabalhista Situação do mercado de clientes Concorrência no mercado.

18 Desenho do Sistema de Remuneração
A construção do plano de remuneração requer certos cuidados, pois provoca impacto nas pessoas e no desempenho da organização. O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: de um lado, deve capacitar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos e, de outro lado, deve ser moldado e ajustado as características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.

19 Critérios para construção de um Plano de remuneração:
Equilíbrio interno versus equilíbrio externo Remuneração fixa ou remuneração variável Desempenho ou tempo de casa Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa Igualitarismo ou elitismo Remuneração abaixo do mercado ou acima do mercado Prêmios monetários ou prêmios não monetários Remuneração aberta ou remuneração confidencial Centralização ou descentralização das decisões salariais

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22 Exemplos de Tipos de Planos
• Participação nos Lucros • Incentivos Individuais • Incentivos de Equipe

23 Participação nos Lucros (Profit-Sharing)
Os empregados participam de um pool de bônus gerado de uma percentagem dos lucros geralmente originada pelo lucro excedente. Incentivos Individuais Incentivos individualizados com o objetivo de motivar, reter e recompensar profissionais altamente capacitados, valorizados pelas suas contribuições.

24 Incentivos para Equipe
Pagamento para um grupo de funcionários baseado na realização de certos objetivos que dependem da integração e esforço entre estes grupos e suas unidades de trabalho/negócio.