Como integrar Scrum ao CMMi

Apresentação em tema: "Como integrar Scrum ao CMMi"— Transcrição da apresentação:

1 Como integrar Scrum ao CMMi

2 Agenda Palestrante Motivação da palestra Venturus CMMi Scrum Solução Venturus Conclusão

3 Palestrante Marcelo Abreu Engenheiro de Computação CSM Gerente de Programa responsável por SEMC e PSO

4 Motivação 2007- Começou o CMMi 2008- Scrum 2011 – Processo Venturus avaliado como CMMi 2, utilizando práticas ágeis (Scrum)

5 Venturus Empresa privada voltada para o desenvolvimento de soluções inovadoras com software e hardware, captadora do maior volume de investimentos em Lei de Informática nos anos de 2008 e 2009: > R$37M (fonte: MCT) Sede em Campinas Fundada em 1995.

6 Talento Humano 165 funcionários >90% engenheiros
Prêmio Great Place to Work nos anos de 2007, 2008 e 2009

7 Clientes & Destaques 5º. Worldwide Software Excellence Center da Sony Ericsson. Único não pertencente à estrutura corporativa. Mais de US$50 Mi investidos em projetos. Centro de Competência em software embarcado para tablets da Compalead Electronics criado em 2011. Global Preferred Supplier da Ericsson Telecommunications, 15 anos de parceria e mais de US$250 Mi investidos em projetos.

8 Qualificações & Certificações
Gerentes de projeto certificados PMP e em “Certified Scrum Masters” (CSM) Certificação ISO 9001 Preparação para CMMi 3 em andamento Especialistas em AndroidTM Engenheiros certificados pela Sun em Java Standard, Java Enterprise, e Java Mobile Edition

9 Um pouco de CMMi...

10 CMMI v1.2 - Estrutura

11 Visão Geral do CMMI por estágios

12 Um pouco de Scrum...

13 Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Important! Individuals and interactions over processes and tools Working software comprehensive documentation Customer collaboration contract negotiation Responding to change following a plan More Important!

14 E os dois juntos?

15 Nossa solução ...

16 Por que da briga?

17 Scrum O que usamos O que adaptamos O que não usamos Daily Meeting
Sprint Planning Retrospectiva Lousa Sprint Review Planning Poker Demos Trac-agile + SVN + Jenkins Criação do Product Backlog O que não usamos

18 Práticas genéricas atendidas
Muitas práticas genéricas são atendidas pelo Trac e Product Backlog Ferramentas internas apóiam Scrum

19 Práticas específicas atendidas
REQM SP1.4 Maintain bi-directional traceability among the requirements and the project plans and work products. Trac SP1.5 Identify inconsistencies between the project plans and work products and the requirements PMC Monitor stakeholder involvement against the project plan. Sprint Retrospective SP1.7 Review the accomplishments and results of the project at selected project milestones. CM SP2.2 Control changes to the configuration items. SP3.1 Establish and maintain records describing configuration items.

20 Rastreabilidade bi-direcional com Trac (1/3)

21 Rastreabilidade bi-direcional com Trac (2/3)

22 Rastreabilidade bi-direcional com Trac (3/3)

23 Conclusão Com práticas Scrum agilizamos o desenvolvimento e melhoramos a comunicação Com CMMI, institucionalizamos procedimentos e métricas Os dois podem sim ser combinados, mas um não substitui o outro e sim complementa Solução integrada de ferramentas é essencial para o sucesso!

24 Referências http://www.agile42.com/agile-scrum-tools/

25 Obrigado!