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SCRUM Valorizando pessoas e obtendo benefícios. Fernando Celarino Formado pela UFSCar Trabalho com desenvolvimento/arquitetura há 10 anos Trabalho no.

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1 SCRUM Valorizando pessoas e obtendo benefícios

2 Fernando Celarino Formado pela UFSCar Trabalho com desenvolvimento/arquitetura há 10 anos Trabalho no Eldorado há +- 6 anos. Arquiteto Scrum Master Liderança Técnica

3 Sobre o Eldorado Associação civil de âmbito nacional, sem fins econômicos. Em operação desde março de Criado com foco em pesquisa e desenvolvimento na área de tecnologia da informação com base na conhecida Lei de Informática. Sedes em Campinas, Brasília e Porto Alegre.

4 Cenário Pré-Scrum Processo capaz de atender todas as entidades certificadoras (ISO, CMMI, etc...) Processo que atendia as necessidades dos principais parceiros. Equipes que não eram aproveitadas na sua totalidade Não conseguíamos fazer muitas inovações em função de processo rígido Papéis específicos Todo recurso disponível será consumido Buy In Problemas clássicos de engenharia de software Requisitos do cliente Estimativas

5 Atualmente com Scrum!!!

6 Estrutura Projetos Time PO Scrum Master Líder de Projeto A figura do Herói não existe mais -Arquitetos -Desenvolvedores -Testadores

7 Práticas Scrum Processo escrito a partir do cotidiano das equipes. Temos um processo com adaptações para as certificações. Maior liberdade para experimentar e inovar dentro dos projetos. Aproveitamento muito maior da capacidade das pessoas que compõe os times. Acreditamos em pessoas não em documentos.

8 StoryBoard

9 BurningDown Estórias Tarefas

10 Desenvolvimento do software TDD BDD Documentar o que a equipe acha necessário Padrões de codificação definidos pela própria equipe Metas do Sprint Integração Contínua Cliente satisfeito

11 Mas e as pessoas? O time se sente responsável pelo produto final. O time está envolvido durante todo o processo de desenvolvimento e, por isso, se sente totalmente responsável pelas entregas. A transparência na comunicação aumentou muito. Comunicamos absolutamente tudo ao time. Passamos a ter retrospectivas mais eficientes ( com uma duração menor, com feedbacks construtivos e com sugestões de melhoria para o projeto)

12 Dinâmicas de grupo Gráfico de humor Skol Litrão Dinâmicas de grupo para resolver problemas de comunicação, de scrum, de relacionamento, etc... Tentamos manter a equipe com atividades em comum (almoço, happy hour, churrasco, futebol, etc...) Estamos começando a pensar em montar equipes onde o skill pessoal e afinidade tem um peso maior que o aspecto técnico

13 Então o Scrum é a salvação do mundo???

14 O que precisamos melhorar? Como trocar as práticas entre os projetos Definir melhor a atuação do scrum master/po Como estimar estórias relacionadas com tecnologias como Android, C, C++ (que envolvem pesquisa, prova de conceito) O que podemos extrair de métricas? Como adaptar o modelo a projetos de manutenção ou projetos que estão em andamento mas já em produção. Como aplicar Scrum com equipes remotas? Como fazer com que as pessoas que trabalham há muito tempo com outras metodologias, consigam trabalhar de forma eficiente com Scrum. (requisitos mutáveis, planejamento sprints, documentação, etc...)

15 O que aconteceu com o CMMi? Caderno de caligrafia Decisão corporativa de não renovar a certificação. Background do processo será mantido online para os projetos que quiserem fazer uso como boa prática

16 Dúvidas


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