Introdução a Projetos Industriais

Apresentação em tema: "Introdução a Projetos Industriais"— Transcrição da apresentação:

1 Introdução a Projetos Industriais
Profª Isabela Maia Saliba de M. Camilo

2 Projetos Industriais O que são projetos industriais?
Projetos industriais representam um conjunto de atividades inter-disciplinares, finitas e não repetitivas que visam a alcançar um determinado objetivo com cronograma e orçamento preestabelecidos Origem: Surgem do planejamento estratégico organizacional e do surgimento de novas oportunidades unidades ou necessidades internas ou externas.

3 Projetos Industriais Também conhecidos como empreendimentos industriais ou projetos de capital. Nascem de uma necessidade/ visão empreendedora materializada por meio de um planejamento estratégico Tem seu desfecho com o inicio da operação È um processo amplo e totalmente integrado

4 Projetos industriais:
Etapas: Analise do Negócio Estudo de viabilidade técnica e econômica Anteprojeto Engenharia Básica e detalhada Suprimentos ( compras, diligenciamento, inspeção e expedição) Construção Civil e montagem eletromecânica Pré-operação; “Start up”

5 IPA _Independent Project Analysis
Fundada em 1987 visando prover uma visão única através de pesquisas na área de projetos para as indústrias de petróleo, refino e mineração. Vinte e cinco anos de pesquisas na área de projetos. Devotada exclusivamente a análise de projetos de capitais desenvolvendo pesquisas empíricas A missão da IPA é melhorar a competitividade de seus clientes através do aperfeiçoamento do uso de capitais em projetos

6 Front- End Loading ( FEL®)
Metodologia da IPA Foco: Definição clara de fases com incremento contínuo dos produtos Visa: minimizar mudanças na fase de construção Dividi a fase de desenvolvimento em 3 fases distintas:

7 Front- End Loading ( FEL®)
O conceito da Metodologia FEL: Baseia-se no processo de validação por etapas, ao término de cada estágio de desenvolvimento, o projeto é submetido para validação (portões), na qual são verificados os produtos desenvolvidos em cada etapa e é recomendando prosseguir para a próxima fase.

8 Fase de Desenvolvimento do Projeto
Fases: Divide a etapa de desenvolvimento em 3 fases distintas FEL1 FEL2 Análise do Negócio FEL3 Seleção da alternativa Planejamento da Construção Inicio Construção Portão1 Produção Portão2 Portão3 Fase de Desenvolvimento do Projeto Start Up

9 Atividades na Gestão de empreendimentos

10 FEL1 Visa identificar, desenvolver e avaliar a oportunidade de investimento através da análise de atratividade Determina o escopo, a viabilidade comercial do projeto (aumento de faturamento através da geração potencial de vendas), analise das conjunturas políticas e econômicas bem como dos custos e riscos para construir e operar o empreendimento Pontos chaves : Estratégia empresarial e as previsões de mercado

11 FEL 1 etapa inicial (FEL 1) implica na definição:
do escopo e os objetivos do empreendimento, bem como uma estimativa inicial do montante de investimentos, prevendo uma faixa de variação do custo do empreendimento que varia entre - 25 % e + 40 %, além da análise da viabilidade do negócio, através do cálculo dos principais indicadores de viabilidade do negócio. VPL (valor presente líquido),

12 FEL1 _ Produtos Previsões de mercado
Reconciliação de Vendas/Capacidade Vida do produto no mercado Estimativas de custo Estudos competitivos Teor de nova tecnologia

13 Analise do Valor Presente Liquido
O que é? O valor presente líquido (VPL) é uma função utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento. Ele é definido como o somatório dos valores presentes dos fluxos estimados de uma aplicação, calculados a partir de uma taxa dada e de seu período de duração. Os fluxos estimados podem ser positivos ou negativos, de acordo com as entradas ou saídas de caixa. A taxa fornecida à função representa o rendimento esperado do projeto. Caso o VPL encontrado no cálculo seja negativo, o retorno do projeto será menor que o investimento inicial, o que sugere que ele seja reprovado. Caso ele seja positivo, o valor obtido no projeto pagará o investimento inicial, o que o torna viável.

14 TMA A Taxa Mínima de Atratividade (TMA) é uma taxa de juros que representa o mínimo que um investidor se propõe a ganhar quando faz um investimento, ou o máximo que um tomador de dinheiro se propõe a pagar quando faz um financiamento.

15 VPL O valor presente líquido para fluxos de caixa uniformes, pode ser calculado através da seguinte fórmula, onde t é a quantidade de tempo (geralmente em anos) que o dinheiro foi investido no projeto (começa no ano 1 que é quando há efectivamente o primeiro fluxo de dinheiro), n a duração total do projeto (no caso acima 6 anos), i o custo do capital e FC o fluxo de caixa naquele período. Se a saída do caixa é apenas o investimento inicial, a fórmula pode ser escrita desta maneira: Em que FCj representa os valores dos fluxos de caixa de ordem "j", sendo j = 1, 2, 3, ..., n; FC0 representa o fluxo de caixa inicial e "i" a taxa de juro da operação financeira ou a taxa interna de retorno do projeto de investimentos ou (TMA). Para fluxos de caixa uniformes ou não, podemos utilizar a fórmula abaixo: Entre vários projetos de investimento, o mais atrativo é aquele que tem maior Valor Presente Líquido.

16 Atividade: A corporação X deve decidir se vai introduzir uma nova linha de produto. O produto novo terá custos de introdução, custos operacionais, e fluxos de caixa entrantes durante seis anos. Este projeto terá uma saída de caixa (t=0) imediata de R$ (que pode incluir as máquinas, equipamentos, e custos de treinamento de empregados). Outras saídas de caixa são esperadas do 1º ao 6º ano no valor de R$ ao ano. As entradas de caixa esperam-se que sejam de R$ ao ano. Todos os fluxos de caixa são após pagamento de impostos, e não há fluxo de caixa esperado após o sexto ano. A TMA é de 12% ao ano, segue abaixo o cálculo do valor presente líquido para cada ano.

17 Solução T=0 -R$125.000 / 1,12^0 = -R$125.000 VP (Valor Presente). .
T=1 (R$ R$25.000)/ 1,12^1 = R$ VP. T=2 (R$ R$25.000)/ 1,12^2 = R$ VP. T=3 (R$ R$25.000)/ 1,12^3 = R$ VP. T=4 (R$ R$25.000)/ 1,12^4 = R$ VP. T=5 (R$ R$25.000)/ 1,12^5 = R$ VP. T=6 (R$ R$25.000)/ 1,12^6 = R$ VP. A soma de todos estes valores será o VPL (Valor Presente Líquido), o qual é igual a R$ Como o VPL é maior que zero, a corporação deveria investir neste projeto. Logicamente que em uma situação real, seria necessário considerar outros valores, tais como, cálculo de impostos, fluxos de caixa não uniformes, valores recuperáveis no final do projeto, entre outros.

18 Objetivo da Disciplina
Elaborar um projeto completo e prático na área de Mecatrônica Industrial Projeto deverá conter: Tema e resumo Cronograma Memorial descritivo Memorial de cálculo do dimensionamento do projeto. Apresentação Técnica da proposta

19 Desenvolvimento O trabalho será realizado em grupos
Produção Acadêmica: Relatórios Parciais: Resumo e Cronograma Memorial Descritivo; Fluxograma dos processos e especificação técnica dos equipamentos Apresentação Final: Apresentação Técnica da Proposta em Microsoft Power Point

20 Desenvolvimento O trabalho será realizado em grupos
Produção Acadêmica: Relatórios Parciais: Resumo e Cronograma Memorial Descritivo; Memorial de Calculo do Projeto Apresentação Final: Apresentação Técnica da Proposta em Microsoft Power Point

21 Distribuição de Pontos
1ª Etapa: Serão executados cerca de 6 exercícios _total de 8 pontos; Entrega : Tema _dia 24/08 Resumo _dia 14/ total de 2 pontos Cronograma _dia 28/09 Memorial Descritivo _ dia 19/10

22 Distribuição de Pontos
2ª Etapa: Serão executados cerca de 3 exercícios _total de 1 pontos; 1Prova dia 30/11/2011_6 pontos Entrega : Memorial de Cálculo _dia 09/11 total de 3 Apresentação Técnica da Proposta _dias 09/11, pontos 16/11e 23/11 (ordem de apresentação será sorteada)

23 Bibliografia: Ehrich, Pierre Jacques, _ Engenharia Econômica, avaliação e seleção de projetos de investimento; Kerzner, Harold,_ Gestão de Projetos: as melhores Práticas; Maximiano, Antônio Cesar Amaru, _ Administração de Projetos: Como transformar idéias em resultados; Woiler, Samsão, _ Projetos: Planejamento, elaboração e análise; Vargas, Ricardo Viana, _ Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos; Fialho, Arivetto Bustamante,_ Solidworks office premium 2008: teoria e prática no desenvolvimento de produtos industriais Amarante , Alexsandro,_ Planejamento e controle de empreendimentos com MS Project.