Avaliação de projectos de desenvolvimento Trabalho prático Avaliação de um projecto de desenvolvimento Trabalho de construção colectiva (debate em torno.

Apresentação em tema: "Avaliação de projectos de desenvolvimento Trabalho prático Avaliação de um projecto de desenvolvimento Trabalho de construção colectiva (debate em torno."— Transcrição da apresentação:

1 Avaliação de projectos de desenvolvimento Trabalho prático Avaliação de um projecto de desenvolvimento Trabalho de construção colectiva (debate em torno da grelha de análise, definição da metodologia); Projecto estruturado em duas partes: avaliação qualitativa e quantitativa (económica) Importante definir momento da avaliação

2 1. Coerência do projecto com mandato e princípios da organização O mandato e os princípios da organização são claros e comunicados interna e externamente; O quadro político e jurídico da crise foi analisado; O posicionamento do actor institucional face à crise está definido; O riscos de instrumentalização do projecto foram identificados e, se possível, reduzidos.

3 2. O respeito do projecto pelas populações A equipa foi sensibilizada para a necessidade de formas de comunicação adaptadas e comportamentos respeitosos em relação às populações locais; As populações são informadas, consultadas e directamente implicadas no projecto; O conteúdo dos programas é sensível às características culturais, sociais e religiosas das populações; A criação de expectativas e/ou falsas esperanças na populações são evitadas ou atenuadas.

4 3. A flexibilidade do projecto A evolução do contexto do projecto é antecipada e monitorizada (antecipação) A adaptação do projecto à evolução do contexto é possível (adaptabilidade)

5 4. Qualidade da inserção do projecto no ambiente local O actores implicados e as suas acções estão identificados; O projecto está coordenado com outras acções; As oportunidades de cooperação com outros actores são exploradas e utilizadas;

6 5. Os recursos e competências necessárias do actor Os recursos necessários e mobilizáveis são estimados correctamente; As competências das pessoas e equipas implicadas no projecto são adequadas; A alocação do tempo para as diferentes fases do projecto é adequada; O projecto é compatível com os recursos realmente mobilizáveis/disponíveis;

7 6. O actor tem as competências de gestão necessárias? As linhas de responsabilidade para a tomada de decisão estão definidas; O sistema de recolha de informação e tratamento de informação está adaptada à condução do projecto; A gestão administrativa, financeira e logística do projecto é eficaz e transparente; O riscos que ameaçam os bens materiais são identificados, tidos em conta e monitorisados; Os riscos que ameaçam as equipas estão identificados, tidos em conta e monitorizados.

8 7. O actor utiliza os recursos de forma eficiente? A estratégia utilizada permite um impacto positivo; A cobertura das necessidades é a melhor possível; Os recursos disponíveis são mobilizados e utilizados de forma racional.

9 8. O actor retira lições tiradas da experiência O actor documenta o projecto. O actor retira lições da experiência O actor utiliza as lições retiradas