Jogos de Empresas UNIP. Ambiente de negócios Num cenário de rupturas e descontinuidades torna-se imprescindível reconhecer a complexidade do processo.

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1 Jogos de Empresas UNIP

2 Ambiente de negócios Num cenário de rupturas e descontinuidades torna-se imprescindível reconhecer a complexidade do processo de gestão das organizações e admitir a incapacidade de exercer o pleno controle sobre os resultados. Diante das inexoráveis e rápidas mudanças de diversas naturezas, o aprendizado autônomo e simultâneo ao processo de decisão e ação, parece ser a variável critica para os profissionais de administração e da área de negócios em geral. Longe de um comportamento linear e mais próximo do que poderia ser chamado de movimentos caóticos, as sucessivas configurações do ambiente causam perplexidade nas organizações. Para enfrentar essa dinâmica, com o menor desconforto possível, faz-se necessário reunir competências pessoais e profissionais superiores. O SDE auxilia no desenvolvimento dessas competências.

3 Modelo do jogo O SDE é um modelo de oligopólio que possibilita a escolha de diferentes estratégias de ação, onde questões relativas ao risco e retorno de empreendimentos podem ser articuladas de diferentes maneiras para o alcance de objetivos de longo prazo. Os participantes planejam e implantam um novo empreendimento que irá produzir e comercializar o RPB - Refrigerador Portátil de bebidas - um novo produto, sem similar, concorrendo com outras empresas simuladas em diversos mercados. Trata-se de um mercado altamente competitivo, onde as empresas interagem com diversos agentes econômicos, como parceiros institucionais externos. Ao final da simulação, a performance dos grupos é avaliada com base na análise e cotejamento dos resultados obtidos com os objetivos estratégicos originalmente estabelecidos.

4 Objetivos Ampliar o domínio conceitual e técnico dos participantes, através do desenvolvimento de três importantes competências: Visão sistêmica; Visão competitiva; Visão estratégica de negócios.

5 Etapas do jogo:

6 Portal da empresa Onde as empresas simuladas tomam decisões em todas as áreas. Dados da edição e da empresa, acesso ao portal de notícias, acesso aos relatórios e à barra de comunicações externas constituem os importantes recursos de apoio para a tomada de decisão. A figura 2 apresenta uma visão geral do Portal da empresa.

7 Figura 2

8 Portal de notícias É a fonte de notícias e informações do ambiente externo às empresas. A cada período, as empresas podem conhecer os indicadores de preços e custos, saber de fatos relevantes que estão ocorrendo no ambiente e que podem afeta-las, além de receber estímulos de agentes econômicos que desejam estabelecer contato e realizar negócios. A figura 3 apresenta uma visão geral do Portal da empresa.

9 Figura 3

10 Relatórios disponíveis As empresas acessam relatórios projetados para o período em curso, onde poderão antecipar os impactos produzidos pelas decisões tomadas, considerando algumas premissas e previsões. Há também os relatórios reais, disponíveis ao final de cada trimestre, e apresentam o que de fato ocorreu com a empresa. Outros relatórios comparativos também podem ser analisados. Entre os principais relatórios estão: DRE, DRE acumulado, Fluxo de Caixa, Balanço patrimonial, relatórios de vendas, custos e estoques. A figura 4 apresenta uma visão geral dos Relatórios.

11 Figura 4

12 Organização das empresas Os participantes na simulação do SDE são organizados em número variável de empresas, sendo o mínimo cinco e o máximo sete. Do ponto de vista da estrutura interna das empresas, as atividades e decisões relativas às diferentes áreas da empresa, como marketing, produção, finanças etc. são agrupadas em um processo de decisão colegiado. A cada rodada, as últimas alterações serão consideradas como sendo as decisões finais da empresa. A comunicação entre diretores da empresa e entre as empresas ocorre através das caixas de entrada e saída. As agendas de e- mail e telefones também estão disponíveis no portal das empresas.

13 Planejamento estratégico como etapa da simulação Diferentemente de outras soluções, o SDE já traz integrado em sua plataforma o sistema de apoio ao planejamento estratégico do negócio. Sistema de apoio a decisão integrado O Sistema de Apoio à Decisão, consubstanciado em relatórios econômicos, financeiros e dos fluxos físicos da empresa, já está integrado naturalmente à plataforma do SDE. Avaliação qualitativa inteligente O inovador módulo de avaliação dos resultados qualitativos e quantitativos apresenta uma detalhada discussão teórica sobre conceitos fundamentais de planejamento, implementação e avaliação de estratégias e a relaciona com o desempenho das empresas, consolidando o aprendizado dos participantes. Algoritmos cientificamente consolidados Os algoritmos da simulação, especialmente o de demanda do mercado e demanda das empresas, são suportados por modelos cientificamente consolidados na literatura de jogos de empresas, assegurando maior realismo e consistência dos resultados.