5 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

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1 5 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

2 GESTÃO SÓCIO-AMBIENTAL
AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO PASSANDO A ADOTAR NOVAS FORMAS DE GESTÃO, CONSIDERANDO A VARIÁVEL SÓCIO-AMBIENTAL. BUSCAM SUA PRÓPRIA SUSTENTABILIDADE NO MERCADO, AO MELHORAR A UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS, A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DA PREOCUPAÇÃO ÉTICA DE SEUS RELACIONAMENTOS (RESPONSABILIDADE SOCIAL) QUE ATENDEM MELHOR AOS CRITÉRIOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.

3 GESTÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL
DESEMPENHO AMBIENTAL-DA É O ESTÁGIO ALCANÇADO POR UMA ORGANIZAÇÃO NO TRATO DAS RELAÇOES ENTRE TODOS OS ASPECTOS DAS SUAS ATIVIDADE E SEUS RISCOS E EFEITOS AMBIENTAIS SIGNIFICANTES INDICADOR DE DESEMPENHO AMBIENTAL-IDA É O VALOR OU DESCRIÇÃO ESPECÍFICA DO DESEMPENHO AMBIENTAL NUMA DETERMINADA ÁREA DE AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AMBIENTAL-ADA É UM PROCESSO PARA MEDIR, ANALISAR, AVALIAR E DESCREVER O DESEMPENHO AMBIENTAL DE UMA ORGANIZAÇÃO CONTRA UM DETERMINADO CRITÉRIO ACORDADO, VISANDO AO GERENCIAMENTO APROPRIADO

4 SGA – SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
É UM CONJUNTO DE PROCEDIMENTOS QUE INCLUI A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO, RESPONSABILIDADES, PRÁTICAS, PROCEDIMENTOS, PROCESSO E RECURSOS, PARA GERENCIAR OU ADMINISTRAR UMA EMPRESA, DE FORMA A OBTER O MELHOR CONTROLE E O ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL AMBIENTAL.

5 ESTÁGIOS DO SGA NAS ORGANIZAÇÕES
ESTÁGIO 1 - PRINCIPIANTE NÃO EXISTE UM PROGRAMA AMBIENTAL NÃO EXISTE NENHUMA PROTEÇÃO AMBIENTAL. ALTA ADMINISTRAÇÃO NÃO CRÊ NA GESTÃO AMBIENTAL E NÃO É COMPROMETIDA ESTÁGIO 2 - APAGADORA DE INCÊNDIOS A PROTEÇÃO AMBIENTAL É MÍNIMA, OS RECUSRSOS SÃO ALOCADOS QUANDO EXISTE PROBLEMA. HÁ ENVOLVIMENTO PARCIAL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO. ALGUNS DEPARTAMENTOS OBSERVAM A QUESTÃO AMBIENTAL. _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ESTÁGIO 3 - CIDADÃO CONSCIENTE EXISTE UM PROGRAMA E REDUZ OS RISCOS DE FORMA MODERADA. ALTA ADMINISTRAÇÃO É COMPROMETIDA EM TEORIA. OS DEPARTAMENTOS POSSUEM UMA MÍNIMA INTEGRAÇÃO. SÃO GERADOS RELATÓRIOS PORÉM NÃO LIDOS

6 ESTÁGIOS DO SGA NAS ORGANIZAÇÕES
ESTÁGIO 4 - PRAGMÁTICA O PROGRAMA REDUZ RISCOS DE FORMA ABRANGENTE E PROCURA MINIMIZAR IMPACTOS. A ALTA ADMINISTRAÇÃO ESTA INFORMADA E MODERADAMENTE ENVOLVIDA. HÁ UMA INTEGRAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS E OS RELATÓRIOS SÃO OBJETIVOS E COERENTES. ESTÁGIO 5 - PRÓ-ATIVA OS RISCOS AMBIENTAIS SÃO REDUZIDOS AO MÁXIMO. A ALTA ADMINISTRAÇÃO TRATA A GESTÃO AMBIENTAL COM PRIORIDADE. EXISTEM OBJETIVOS AMBIENTAIS COMO ITENS DE CONTROLE. OS DEPARTAMENTOS SÃO ATIVAMENTE ENVOLVIDOS COM OS PROBLEMAS AMBIENTAIS. _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7 RAZÕES PARA ADOÇÃO DO SGA
EXTERNAS PRESSÃO DA COMUNIDADE LOCAL ATENDIMENTO À LEGISLAÇÃO AMBIENTAL NOVAS REGULAMENTAÇÕES, REGRAS E NORMAS REDUÇÃO DAS DESPESAS COM MULTAS E DESCONTAMINAÇÕES EVITAR AÇÕES JUDICIAIS MARKETING, CLIENTES E CONSUMIDORES VANTAGENS COMPETITIVAS PREVENÇÃO DE ACIDENTES ECOLÓGICOS PRESSÕES DE BANCOS FINANCIADORES PRESSÕES DE SEGURADORAS PRESSÕES DE ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR INTERNAS CUSTOS DE REDUÇÃO, RECICLAGEM, REMOÇÃO, TRATAMENTO E DISPOSIÇÃO DOS RESÍDUOS DIMINUIÇÃO DE CUSTOS DE MATÉRIA-PRIMAS E DE PRODUÇÃO ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA OTIMIZAÇÃO NA QUALIDADE DOS PRODUTOS ACABADOS DIRETRIZES E NORMAS DA EMPRESA PARA A PRODUÇÃO COM QUALIDADE TOTAL DIRETRIZES E NORMAS PARA A GESTÃO AMBIENTAL OBTENÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL INTERNA POLÍTICA E ECOLOGICAMENTE CORRETA

8 VANTAGENS DO SGA DIFERENCIAL COMPETITIVO MELHORIA DA IMAGEM
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS DEMONSTRAR O COMPROMISSO AMBIENTAL MINIMIZAÇÃO DE CUSTO ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS CONQUISTA DA CONFORMIDADE AO MENOR CUSTO RACIONALIZAÇÃO DA ALOCAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E FINANCEIROS MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS SEGURANÇA LEGAL SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES MINIMIZAÇÃO DOS ACIDENTES E PASSIVOS AMBIENTAIS MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS DOS PRODUTOS IDENTIFICAÇÃO DAS VULNERABILIDADES MELHORIA ORGANIZACIONAL GESTÃO AMBIENTAL SISTEMATIZADA INTEGRAÇÃO DA QUALIDADE AMBIENTAL À GESTÃO DOS NEGÓCIOS DA EMPRESA CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL DOS FUNCIONÁRIOS RELACIONAMENTO DE PARCERIA COM A COMUNIDADE

9 AÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO DO SGA
CONFORMIDADE À LEGISLAÇÃO ESTRATÉGIAS BÁSICAS E BALANÇOS ENERGÉTICOS USO DE TECNOLOGIAS LIMPAS GERENCIAIS GESTÃO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL ANTECIPAÇÃO E MONITORAMENTO CONTROLE DA POLUIÇÃO NOS PROCESSOS USO DE TECNOLOGIAS LIMPAS OPERACIONAIS TECNOLOGIAS DE PRODUTOS LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

10 EXIGÊNCIAS BÁSICAS PARA CERTIFICAÇÃO
PARA ALCANÇAR A CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL, UMA EMPRESA DEVE CUMPRIR TRÊS EXIGÊNCIAS BÁSICAS: TER IMPLANTADO UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL; CUMPRIR A LEGISLAÇÃO AMBIENTAL APLICÁVEL AO LOCAL DA INSTALAÇÃO; ASSUMIR UM COMPROMISSO COM A MELHORIA CONTÍNUA DE SEU DESEMPENHO AMBIENTAL.

11 ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO SGA
A) COMPROMETIMENTO E DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL: COMPROMETIMENTO E LIDERANÇA DA ALTA ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL POLÍTICA AMBIENTAL ELEMENTOS DA POLÍTICA AMBIENTAL B) ELABORAÇÃO DO PLANO-PLANEJAMENTO ASPECTOS AMBIENTAIS E IMPACTOS ASSOCIADOS REQUISITOS LEGAIS E CORPORATIVOS CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO OBJETIVOS E METAS AMBIENTAIS PLANO DE AÇÃO E PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL

12 ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO SGA
C) IMPLEMENTAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO: ASSEGURANDO A CAPACITAÇÃO ALOCAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E FINANCEIROS ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL E MOTIVAÇÃO RESPONSABILIDADE TÉCNICA E PESSOAL CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TREINAMENTO AÇÕES DE APOIO COMUNICAÇÃO E RELATO DOCUMENTAÇÃO DO SGA CONTROLE OPERACIONAL – PROGRAMAS DE GESTÃO ESPECÍFICOS PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO ÀS EMERGÊNCIAS D) AVALIAÇÃO PERIÓDICA – MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO: MEDIÇÕES E MONITORAMENTO (DESEMPENHO CONTÍNUO) NÃO CONFORMIDADE E AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS SISTEMA DE REGISTROS DO SGA E GESTÃO DA INFORMAÇÃO AUDITORIA DO SISTEMA DO SGA E) REVISÃO DO SGA E IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS REVISÃO DO SGA (ANÁLISE CRÍTICA) IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS (MELHORIA CONTÍNUA)

13 MODELO DE SGA MELHORIA CONTÍNUA ANÁLISE CRÍTICA PELA ADMINISTRAÇÃO
VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO MODELO DE SGA _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ PLANEJAMENTO POLÍTICA AMBIENTAL

14 TIPOS DE AUDITORIA AMBIENTAL
AUDITORIA AMBIENTAL TÉCNICA VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO E NORMAS PARA A GERAÇÃO, COLETA, TRATAMENTO E DESCARTE DE RESIDUOS E EFLUENTES DOS PROCESSOS FABRIS E SERVIÇOS. AUDITORIA DE SGA AVALIA O CUMPRIMENTO DOS PRINCÍPIOS ESTABELECIDOS NO SGA DA EMPRESA, SUA ADEQUAÇÃO E EFICÁCIA. AUDITORIA DE CERTIFICAÇÃO AVALIA A CONFORMIDADE DA EMPRESA COM PRINCÍPIOS ESTABELECIDOS NA NORMA ESCOLHIDA PARA CERTIFICAÇÃO. DEVE SER CONDUZIDA POR ORGANIZAÇÃO INDEPENDENTE DA EMPRESA, FORNECEDORES E CLIENTES E CREDENCIADA POR ORGANISMO COMPETENTE.

15 TIPOS DE AUDITORIA AMBIENTAL
AUDITORIA DE AQUISIÇÃO E ALIENAÇÃO–“DUE DILLIGENCE” TAMBÉM CONHECIDA COMO AUDITORIA DE RESPONSABILIDADE REALIZADA POR UM COMPRADOR, INTERMEDIARIO OU CESSIONÁRIO EM UMA TRANSAÇÃO COMERCIAL, TAL COMO FUSÃO, AQUISIÇÃO OU REFINANCIAMENTO OU AINDA COMPRA DE AÇÕES. EX: PAULINIA PRINCIPAL MOTIVAÇÃO: QUERER EVITAR QUE SE ASSUMA UMA RESPONSABILIDADE POR RISCOS AMBIENTAIS EM POTENCIAL AUDITORIA OU ANÁLISE CRÍTICA AMBIENTAL CONHECIDA COMO DIAGNÓSTICO INICIAL EMPREENDIDO POR ORGANIZAÇÕES QUE NÃO POSSUEM UM SGA FORMAL OU ABRANGENTE. TEM POR FINALIDADE AVALIAR O NÍVEL DE ATENDIMENTO ÀS CONFORMIDADES E DE DESEMPENHO AMBIENTAL

16 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO TÉCNICA DA AUDITORIA AMBIENTAL
.MATÉRIA PRIMAS UTILIZADAS .PRODUTOS AUXILIARES NA PRODUÇÃO .PRODUTOS FINAIS E SUBPRODUTOS .DEMANDA E ABASTECIMENTO DE ÁGUA .VAZÃO DOS EFLUENTES LÍQUIDOS DO PROCESSO FABRIL, SANITÁRIO, RESFRIAMENTO E ÁGUAS PLUVIAIS .TRATAMENTO E DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS SÓLIDOS .EMISSÕES ATMOSFÉRICAS .EMISSÕES SONORAS

17 CLASSIFICAÇÃO DAS NÃO-CONFORMIDADES
OBSERVAÇÃO: - OPORTUNIDADE DE MELHORIA - AÇÃO REQUERIDA PARA PREVENÇÃO NC MENOR: - FALHA ISOLADA EM PROCEDIMENTO NC MAIOR: - AUSÊNCIA DE PROCEDIMENTO - RUPTURA TOTAL EM PROCEDIMENTO EXISTENTE - DIFERENTES FALHAS MENORES ISOLADAS - DANO IMEDIATO AOS OBJETIVOS PREENCHIMENTO DO RELATÓRIO DE NÃO CONFORMIDADE - RELATAR LOCAL E INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS - ESTABELECER CRITÉRIO VIOLADO, NORMA OU PROCEDIMENTO

18 IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO INTEGRADA
DIAGNÓSTICO balanço energético fluxograma com pontos de auditoria análise de conformidade análise de significância análise do ciclo de vida - ACV PLANEJAMENTO DAS AÇÕES GERENCIAIS programa de Gestão Integrada - PGI subprograma de gestão da qualidade IMPLEMENTAÇÃO manual de gestão da Qualidade procedimentos, instruções e registros

19 PGI - PROGRAMA DE GESTÃO INTEGRADA
APRESENTAÇÃO ATA DE REUNIÃO DE ADESÃO E COMPROMISSO COM A GI DAS NORMAS DE GESTÃO COMITÊ DE GESTÃO INTEGRADA SUBPROGRAMAS DE GESTÃO INTEGRADA E SEUS OBJETIVOS RESPONSÁVEIS, EXECUTORES E ÁREAS ENVOLVIDAS CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DOS PROGRAMAS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS

20 SUB-PROGRAMA CAPA APRESENTAÇÃO
DIAGNÓSTICO DE CONFORMIDADES COM A NORMA ISO ADEQUAÇÃO À LEGISLAÇÃO PERTINENTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OBJETIVOS E METAS ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DA NORMA CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO RESPONSÁVEIS, EXECUTORES E ÁREAS ENVOLVIDAS OBRAS CIVIS E ORÇAMENTOS AÇÕES DE APOIO AO SISTEMA NORMATIVO REQUISITOS LEGAIS, NORMAS, PROTOCOLOS E REQUISITOS INTERNOS DEMANDA DE TREINAMENTO

21 MANUAL DA QUALIDADE APRESENTAÇÃO ESCOPO TERMOS E DEFINIÇÕES
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES (A INTEGRAÇÃO NO SICP) REQUISITOS DO SISTEMA DE QUALIDADE (MANUAL DA QUALIDADE) COMENTAR O QUE A EMPRESA PRETENDE FAZER POR ITEM DA NORMA DA PIF/PIM ITENS DO PIF/PIM ITENS DO EUREPGAP RELAÇÃO DE EMERGÊNCIA RELAÇÃO DE PROCEDIMENTOS: PARA CADA PROCEDIMENTO, ACOMPANHA UMA LISTA DE INSTRUÇÕES QUE TEM VINCULAÇÃO COM AQUELE DETERMINADO PROCEDIMENTO.

22 GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE