LOGO EMPRESA.

Apresentação em tema: "LOGO EMPRESA."— Transcrição da apresentação:

1 LOGO EMPRESA

2 Desenvolvimento de uma cultura empresarial inovadora para implementar a Industrialização

3 Índice 1. Introdução 2. Gestão 2.1 Desempenho 2.2. Produtividade 2.3. Inovação 2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações

4 1. Introdução Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento
Sustentabilidade BIM Modelagem Industrialização Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento

5 Empreendedor Incorporador
1. Introdução Projetista Fornecedor Construtora Empreendedor Incorporador Cliente Final

6 Empreendedor Incorporador
1. Introdução Projetista Fornecedor Construtora Empreendedor Incorporador Cliente Final

7 Índice 1. Introdução 2. Gestão 2.1 Desempenho 2.2. Produtividade 2.3. Inovação 2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações

8 Pessoas 2. Gestão Industrialização Inovação
Tecnologia Processos Industrialização Inovação Gerenciamento de conhecimento Treinamento e desenvolvimento BIM Sistema Integrado de Projetos Minimizar todas as formas de gastos e gerar valor agregado para todo o ciclo de vida sustentável

9 Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”
2. Gestão Transformação Empresarial DECISÃO: Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar” Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar” Organização Antiga Organização Atual Passo 1 Passo 2 Passo 3 Adequação Recursos Planejamento Mudanças Alinhamento Estratégico

10 2. Gestão Transformação Empresarial

11 2. Gestão Transformação Empresarial

12 2. Gestão Transformação Empresarial Resultados alcançados

13 X X 2. Gestão Transformação Empresarial – impactos na organização
“Visão” de Processo (processo integrado e sinérgico eficaz) Compromisso com o resultado final Operações isoladas (processo fragmentado e não sinérgico ineficaz) Falta de compromisso com o resultado final X Sistemas em “Ilhas” (falta informação, prejudicando a qualidade da decisão) Sistema integrado de gestão (disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão) X

14 X X X 2. Gestão Transformação Empresarial – impactos na organização
Departamentos Funcionais (centralização) Unidades de Serviço (descentralização / apoio) X Conceito de Obra (baixo grau de autonomia e de compromisso com resultado) X Conceito Unidade de Negócio (alto grau de autonomia e de compromisso com resultado) Ger. de Obra/Eng.Residente (desequilíbrio entre as três dimensões de gerência) Gerente de Contrato (equilíbrio entre as três dimensões de gerência) X

15 2. Gestão Transformação Empresarial – Capacitação Generalistas ?
Especialistas? Visão sistêmica será essencial!

16 2. Gestão Transformação Empresarial – Nova cultura organizacional
passado Preparar Desenhar Construir Usar presente/futuro Entender Valores Definir Valores Proposta de Valores Criar Detalhar Finalizar Produzir Construir Demonstrar Experimentar Fonte: “International Council for Research and Innovation in Building and Construction”

17 2. Gestão INDUSTRIALIZAÇÃO DESEMPENHO PRODUTIVIDADE SUSTENTABILIDADE
Transformação Empresarial – Novo perfil do Empreendedor INDUSTRIALIZAÇÃO DESEMPENHO Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento PRODUTIVIDADE SUSTENTABILIDADE

18 Índice 1. Introdução 2. Gestão 2.1 Desempenho 2.2. Produtividade 2.3. Inovação 2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações

19 Gestão da Interface dos subsistemas
2.1. Desempenho Adequação ao conceito de Desempenho Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia-mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibilização Custos X Riscos

20 Gestão da Interface dos subsistemas
2.1. Desempenho Adequação ao conceito de Desempenho Razões para modificação Cobrança consumidor Marketing x Concorrência x Competitividade Agentes financeiros / Risco Jurídico Foco do Cliente Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia-mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibilização Custos X Riscos

21 Gestão da Interface dos subsistemas
2.1. Desempenho Adequação ao conceito de Desempenho Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia-mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibilização Custos X Riscos Mudança Cultural Quebra de Paradigmas Palestras informativas Modificação de processos Conscientização de gestores Treinamento de MOD – mão de obra direta

22 Gestão da Interface dos subsistemas
2.1. Desempenho Adequação ao conceito de Desempenho Gerenciamento Projetistas Fornecedores Empreendedor/Incorporador Usuário/Cliente final Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia-mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibilização Custos X Riscos

23 Gestão da Interface dos subsistemas
2.1. Desempenho Adequação ao conceito de Desempenho Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia-mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibilização Custos X Riscos Gestão da interface dos subsistemas Maior troca de informações: cliente/empreendedor Gestão do ciclo de vida do empreendimento Mão de obra qualificada

24 Gestão da Interface dos subsistemas
2.1. Desempenho Adequação ao conceito de Desempenho Compatibilização Modelagem Interferências Decisões na execução Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia-mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibilização Custos X Riscos

25 Gestão da Interface dos subsistemas
2.1. Desempenho Adequação ao conceito de Desempenho Custos x Riscos Análise dos custos totais: Estudos técnicos projetos/materiais: R$ > Custos de construção : R$ > Custos de operação e manutenção: R$ < Redefinição de Riscos Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia-mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibilização Custos X Riscos 20% 80%

26 Índice 1. Introdução 2. Gestão 2.1 Desempenho 2.2. Produtividade 2.3. Inovação 2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações

27 2.2. Produtividade Desafios Constante atrasos de obras Mão de obra própria ou terceirizada Planejamento x Desvios Produtividade como uma ferramenta de gestão para o monitoramento do processo construtivo.

28 Índice 1. Introdução 2. Gestão 2.1 Desempenho 2.2. Produtividade 2.3. Inovação 2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações

29 2.3. Inovação

30 2.3. Inovação

31 Índice 1. Introdução 2. Gestão 2.1 Desempenho 2.2. Produtividade 2.3. Inovação 2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações

32 Como e quando será o futuro próximo?
2.4. Sustentabilidade Como e quando será o futuro próximo? Consumo Zero de energia? Materiais 100% recicláveis? Desperdício Zero%? ... Um ano? ... Cinco anos? ... Cinquenta anos?

33 Índice 1. Introdução 2. Gestão 2.1 Desempenho 2.2. Produtividade 2.3. Inovação 2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações

34 Com a industrialização, conseguimos construir .......
em maior quantidade; com melhor qualidade; Obra Porto Seguro – SP – nov/2013 a um custo menor; em tempo menor; de forma sustentável; facilmente replicável; com menos mão de obra.

35 A situação ideal para industrialização:
mercado maduro; repetitividade; Obra Tishman Faria Lima - SP – nov/2013 atuação regional; com planejamento: (projetista/incorporadora/ construtora/gerenciadora/ cliente final)

36 3. Industrialização Desafios Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística

37 3. Industrialização Desafios Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística

38 3. Industrialização Desafios Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística

39 3. Industrialização Desafios Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística

40 3. Industrialização Desafios Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística

41 3. Industrialização Desafios Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística

42 Mudança de Cultura e Gestão!
3. Industrialização Desafios Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística Mudança de Cultura e Gestão!

43 Tilt up/Volkswagen-Ala 21 Placing Boom/Rec Berrini
4. Considerações Há 35 anos atrás Há 30 anos atrás Tilt up/Volkswagen-Ala 21 Mesa Voadora- Sede HOCHTIEF Recentemente.... Placing Boom/Rec Berrini BIM – Prédio Tishman A mudança começa com nós! Gestores do Processo

44 Obrigado! andre.glogowsky@hochtief.com.br Atualizar fotos!
WM: Foram atualizados as fotos!