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1 Transformando Visão em Valor. LOGO EMPRESA. 2 Transformando Visão em Valor. Desenvolvimento de uma cultura empresarial inovadora para implementar a.

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1 1 Transformando Visão em Valor. LOGO EMPRESA

2 2 Transformando Visão em Valor. Desenvolvimento de uma cultura empresarial inovadora para implementar a Industrialização

3 3 Transformando Visão em Valor. 1. Introdução2. Gestão2.1 Desempenho2.2. Produtividade2.3. Inovação2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações Índice

4 4 Transformando Visão em Valor. Sustentabilidade BIM Modelagem Industrialização Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento 1. Introdução

5 5 Transformando Visão em Valor. ProjetistaFornecedorConstrutora Empreendedor Incorporador Cliente Final 1. Introdução

6 6 Transformando Visão em Valor. ProjetistaFornecedorConstrutora Empreendedor Incorporador Cliente Final 1. Introdução

7 7 Transformando Visão em Valor. 1. Introdução2. Gestão2.1 Desempenho2.2. Produtividade2.3. Inovação2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações Índice

8 8 Transformando Visão em Valor. Pessoas Tecnologia Processos Sistema Integrado de Projetos Treinamento e desenvolvimento Gerenciamento de conhecimento Industrialização Inovação BIM Minimizar todas as formas de gastos e gerar valor agregado para todo o ciclo de vida sustentável 2. Gestão

9 9 Transformando Visão em Valor. DECISÃO: Processo de Transformação Empresarial sanear e reposicionar Organização AntigaOrganização Atual Passo 1Passo 2Passo 3 Adequação Recursos Planejamento Mudanças Alinhamento Estratégico Processo de Transformação Empresarial sanear e reposicionar 2. Gestão Transformação Empresarial

10 10 Transformando Visão em Valor. 2. Gestão Transformação Empresarial

11 11 Transformando Visão em Valor. 2. Gestão Transformação Empresarial

12 12 Transformando Visão em Valor. 2. Gestão Transformação Empresarial Resultados alcançados

13 13 Transformando Visão em Valor. X Operações isoladas (processo fragmentado e não sinérgico ineficaz) Falta de compromisso com o resultado final Operações isoladas (processo fragmentado e não sinérgico ineficaz) Falta de compromisso com o resultado final Visão de Processo (processo integrado e sinérgico eficaz) Compromisso com o resultado final Visão de Processo (processo integrado e sinérgico eficaz) Compromisso com o resultado final Sistemas em Ilhas (falta informação, prejudicando a qualidade da decisão) Sistemas em Ilhas (falta informação, prejudicando a qualidade da decisão) Sistema integrado de gestão (disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão) Sistema integrado de gestão (disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão) X 2. Gestão Transformação Empresarial – impactos na organização

14 14 Transformando Visão em Valor. Conceito Unidade de Negócio (alto grau de autonomia e de compromisso com resultado) Conceito Unidade de Negócio (alto grau de autonomia e de compromisso com resultado) X Departamentos Funcionais (centralização) Departamentos Funcionais (centralização) Unidades de Serviço (descentralização / apoio) Unidades de Serviço (descentralização / apoio) X Gerente de Contrato (equilíbrio entre as três dimensões de gerência) Gerente de Contrato (equilíbrio entre as três dimensões de gerência) X Ger. de Obra/Eng.Residente (desequilíbrio entre as três dimensões de gerência) Ger. de Obra/Eng.Residente (desequilíbrio entre as três dimensões de gerência) Conceito de Obra (baixo grau de autonomia e de compromisso com resultado) Conceito de Obra (baixo grau de autonomia e de compromisso com resultado) Transformação Empresarial – impactos na organização 2. Gestão

15 15 Transformando Visão em Valor. 2. Gestão Transformação Empresarial – Capacitação Generalistas ? Especialistas? Visão sistêmica será essencial!

16 16 Transformando Visão em Valor. 2. Gestão Transformação Empresarial – Nova cultura organizacional PrepararDesenharConstruirUsar passado Fonte: International Council for Research and Innovation in Building and Construction Entende r Valores Definir Valores Proposta de Valores CriarDetalharFinalizarProduzirConstruirDemonstrarExperimentar presente/futuro

17 17 Transformando Visão em Valor. INDUSTRIALIZAÇÃO DESEMPENHO PRODUTIVIDADE SUSTENTABILIDADE 2. Gestão Transformação Empresarial – Novo perfil do Empreendedor Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento

18 18 Transformando Visão em Valor. 1. Introdução2. Gestão2.1 Desempenho2.2. Produtividade2.3. Inovação2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações Índice

19 19 Transformando Visão em Valor Desempenho Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia- mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibili zação Custos X Riscos Adequação ao conceito de Desempenho

20 20 Transformando Visão em Valor Desempenho Cobrança consumidor Marketing x Concorrência x Competitividade Agentes financeiros / Risco Jurídico Foco do Cliente Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia- mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibiliza ção Custos X Riscos Adequação ao conceito de Desempenho

21 21 Transformando Visão em Valor Desempenho Quebra de Paradigmas Palestras informativas Modificação de processos Conscientização de gestores Treinamento de MOD – mão de obra direta Mudança Cultural Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia- mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibiliza ção Custos X Riscos Adequação ao conceito de Desempenho

22 22 Transformando Visão em Valor Desempenho Projetistas Fornecedores Empreendedor/Incorporador Usuário/Cliente final Gerenciamento Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia- mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibiliza ção Custos X Riscos Adequação ao conceito de Desempenho

23 23 Transformando Visão em Valor Desempenho Maior troca de informações: cliente/empreendedor Gestão do ciclo de vida do empreendimento Mão de obra qualificada Gestão da interface dos subsistemas Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia- mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibiliza ção Custos X Riscos Adequação ao conceito de Desempenho

24 24 Transformando Visão em Valor Desempenho Modelagem Interferências Decisões na execução Compatibilização Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia- mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibiliza ção Custos X Riscos Adequação ao conceito de Desempenho

25 25 Transformando Visão em Valor Desempenho Análise dos custos totais: Estudos técnicos projetos/materiais: R$ > Custos de construção : R$ > Custos de operação e manutenção: R$ < Redefinição de Riscos Custos x Riscos Razões para modificação Mudança Cultural Gerencia- mento Gestão da Interface dos subsistemas Compatibiliza ção Custos X Riscos Adequação ao conceito de Desempenho 20% 80%

26 26 Transformando Visão em Valor. 1. Introdução2. Gestão2.1 Desempenho2.2. Produtividade2.3. Inovação2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações Índice

27 27 Transformando Visão em Valor Produtividade Produtividade como uma ferramenta de gestão para o monitoramento do processo construtivo. Desafios Constante atrasos de obras Mão de obra própria ou terceirizada Planejamento x Desvios

28 28 Transformando Visão em Valor. 1. Introdução2. Gestão2.1 Desempenho2.2. Produtividade2.3. Inovação2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações Índice

29 29 Transformando Visão em Valor Inovação

30 30 Transformando Visão em Valor Inovação

31 31 Transformando Visão em Valor. 1. Introdução2. Gestão2.1 Desempenho2.2. Produtividade2.3. Inovação2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações Índice

32 32 Transformando Visão em Valor. Como e quando será o futuro próximo? 2.4. Sustentabilidade Consumo Zero de energia? Materiais 100% recicláveis? Desperdício Zero%?... Um ano?... Cinco anos?... Cinquenta anos?

33 33 Transformando Visão em Valor. 1. Introdução2. Gestão2.1 Desempenho2.2. Produtividade2.3. Inovação2.4. Sustentabilidade 3. Industrialização 4. Considerações Índice

34 34 Transformando Visão em Valor. 3. Industrialização em maior quantidade; com melhor qualidade; a um custo menor; em tempo menor; de forma sustentável; Com a industrialização, conseguimos construir facilmente replicável; Obra Porto Seguro – SP – nov/2013 com menos mão de obra.

35 35 Transformando Visão em Valor. A situação ideal para industrialização: mercado maduro; repetitividade; atuação regional; com planejamento: (projetista/incorporadora/ construtora/gerenciadora/ cliente final) 3. Industrialização Obra Tishman Faria Lima - SP – nov/2013

36 36 Transformando Visão em Valor. Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística 3. Industrialização Desafios

37 37 Transformando Visão em Valor. Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística 3. Industrialização Desafios

38 38 Transformando Visão em Valor. Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística 3. Industrialização Desafios

39 39 Transformando Visão em Valor. Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística 3. Industrialização Desafios

40 40 Transformando Visão em Valor. Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística 3. Industrialização Desafios

41 41 Transformando Visão em Valor. Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística 3. Industrialização Desafios

42 42 Transformando Visão em Valor. Uso de sistemas integrados Novas tecnologias (BIM) Capacitação da Engenharia, desde a universidade Planejamento, Racionalização Uso de mais equipamentos e menos mão de obra Sincronismo entre indústria e fornecedor x logística 3. Industrialização Desafios Mudança de Cultura e Gestão!

43 43 Transformando Visão em Valor. 4. Considerações Há 35 anos atrás Tilt up/Volkswagen-Ala 21 Há 30 anos atrás Mesa Voadora- Sede HOCHTIEF Placing Boom/Rec Berrini BIM – Prédio Tishman A mudança começa com nós! Gestores do Processo Recentemente....

44 44 Transformando Visão em Valor. Obrigado!


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