Professor Roberto Petry

Apresentação em tema: "Professor Roberto Petry"— Transcrição da apresentação:

1 Professor Roberto Petry
Integração do Projeto Gerência de Projetos Lukas Kersting Marcelo Nozari Mauricio Astiazara Professor Roberto Petry Canoas, Novembro de 2004

2 Sumário Introdução Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças Ferramentas de Apoio Conclusão Referências Questões para Discussão

3 Integração do Projeto Assegurar a coordenação dos elementos do projeto
Equilibrar objetivos e alternativas para atingir as expectativas Constituído por 3 processos que são por natureza integrativos Interagem com as demais áreas do conhecimento

4 Integração do Projeto Iniciação Planejamento Controle Execução
Finalização

5 Integração do Projeto Os 3 processos são:
Desenvolvimento do Plano de Projeto (processo de planejamento) Execução do Plano de Projeto (processo de execução) Controle Integrado de Mudanças (processo de controle)

6 Integração do Projeto Cada processo possui: Entradas
Ferramentas e Técnicas Saídas

7 Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças

8 Desenvolvimento do Plano de Projeto
Utiliza saídas de outros processos Deve criar um documento consistente e coerente Este documento guia a execução e controla o projeto

9 Desenvolvimento do Plano de Projeto
Guia a execução do projeto Documenta premissas do projeto Documenta decisões de planejamento Provê uma base para medida de progresso

10 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Entradas
Outras saídas de planejamento Informações históricas Políticas Organizacionais Gerência da Qualidade Administração Pessoal Controle Financeiro Restrições Premissas

11 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas
Metodologia de Planejamento de Projetos Habilidades e conhecimentos das partes envolvidas Sistema de Informação de gerenciamento de projetos Gerência de Valor Agregado (EVM)

12 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas
Project Charter Estratégia de gerência de Projetos Declarações de escopo Estrutura Analítica de Projeto Estimativas de custo, datas das atividades Documentos base para medição de desempenho Principais marcos e datas previstas Mão-de-obra chave

13 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas
Plano de gerência de risco Planos auxiliares de gerenciamento Questões por resolver e decisões pendentes Detalhes de suporte Saídas de outros processos não incluídas no plano de projeto Informação ou documentação adicional Documentação técnica Documentação sobre padrões relevantes

14 Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças

15 Execução do Plano de Projeto
Neste processo, o produto do projeto é criado É na execução que a maior parte do orçamento será gasta O desempenho é monitorado A necessidade de ações corretivas pode ser detectada

16 Execução do Plano de Projeto – Entradas
Detalhes de suporte Políticas organizacionais Ações preventivas Ações corretivas

17 Execução do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas
Habilidades de administração em geral Habilidades técnicas e conhecimento do produto Sistema de autorização de trabalho Reuniões de revisão de status Sistema de Informação de gerenciamento de projetos Procedimentos organizacionais

18 Execução do Plano de Projeto – Saídas
Resultados do trabalho Requisições de mudança

19 Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças

20 Controle Integrado de Mudanças
Determina que uma mudança ocorreu e a gerencia Mantém a integridade das medidas de desempenho Reflete as mudanças no escopo do produto no escopo do projeto Coordenar as mudanças entre as áreas do conhecimento

21 Controle Integrado de Mudanças
Relato de Desempenho Controle Integrado de Mudanças Controle Auxiliar de Mudanças

22 Controle Integrado de Mudanças – Entradas
Plano de Projeto Relatórios de desempenho Requisições de mudanças

23 Controle Integrado de Mudanças – Ferramentas e Técnicas
Sistema de controle de mudanças Gerência de configuração Medidas de desempenho Planejamento adicional Sistema de Informação de gerenciamento de projetos

24 Controle Integrado de Mudanças – Saídas
Atualizações no Plano de Projeto Ações corretivas Lições aprendidas

25 Relação PMBOK:Gerência da Integração
CMMI: Gerência de Projeto Integrada NBR ISO/IEC 12207: Gerência Organizacional

26 Ferramentas de Apoio IT Project Office Trace GP Dot Project

27 IT Project Office Empresa: Primavera
Site:

28 IT Project Office

29 IT Project Office

30 IT Project Office

31 Trace GP Empresa: Trace Sistemas Site:

32 Trace GP

33 Trace GP

34 Trace GP

35 Trace GP

36 Dot Project Empresa: Dot Project Site:

37 Dot Project

38 Dot Project

39 Dot Project

40 Outras Ferramentas AQDevTeam JIRA First Manager.com
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