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Integração do Projeto Gerência de Projetos Lukas Kersting Marcelo Nozari Mauricio Astiazara Professor Roberto Petry Canoas, Novembro de 2004.

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1 Integração do Projeto Gerência de Projetos Lukas Kersting Marcelo Nozari Mauricio Astiazara Professor Roberto Petry Canoas, Novembro de 2004

2 2 Sumário Introdução Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças Ferramentas de Apoio Conclusão Referências Questões para Discussão

3 3 Integração do Projeto Assegurar a coordenação dos elementos do projeto Equilibrar objetivos e alternativas para atingir as expectativas Constituído por 3 processos que são por natureza integrativos Interagem com as demais áreas do conhecimento

4 4 Integração do Projeto Iniciaçã o Execução Planejamento Finalizaçã o Control e

5 5 Integração do Projeto Os 3 processos são: –Desenvolvimento do Plano de Projeto (processo de planejamento) –Execução do Plano de Projeto (processo de execução) –Controle Integrado de Mudanças (processo de controle)

6 6 Integração do Projeto Cada processo possui: –Entradas –Ferramentas e Técnicas –Saídas

7 7 Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças

8 8 Desenvolvimento do Plano de Projeto Utiliza saídas de outros processos Deve criar um documento consistente e coerente Este documento guia a execução e controla o projeto

9 9 Desenvolvimento do Plano de Projeto O Plano de Projeto: –Guia a execução do projeto –Documenta premissas do projeto –Documenta decisões de planejamento –Provê uma base para medida de progresso

10 10 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Entradas Outras saídas de planejamento Informações históricas Políticas Organizacionais –Gerência da Qualidade –Administração Pessoal –Controle Financeiro Restrições Premissas

11 11 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas Metodologia de Planejamento de Projetos Habilidades e conhecimentos das partes envolvidas Sistema de Informação de gerenciamento de projetos Gerência de Valor Agregado (EVM)

12 12 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas Plano de Projeto –Project Charter –Estratégia de gerência de Projetos –Declarações de escopo –Estrutura Analítica de Projeto –Estimativas de custo, datas das atividades –Documentos base para medição de desempenho –Principais marcos e datas previstas –Mão-de-obra chave

13 13 Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas –Plano de gerência de risco –Planos auxiliares de gerenciamento –Questões por resolver e decisões pendentes Detalhes de suporte –Saídas de outros processos não incluídas no plano de projeto –Informação ou documentação adicional –Documentação técnica –Documentação sobre padrões relevantes

14 14 Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças

15 15 Execução do Plano de Projeto Neste processo, o produto do projeto é criado É na execução que a maior parte do orçamento será gasta O desempenho é monitorado A necessidade de ações corretivas pode ser detectada

16 16 Execução do Plano de Projeto – Entradas Plano de Projeto Detalhes de suporte Políticas organizacionais Ações preventivas Ações corretivas

17 17 Execução do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas Habilidades de administração em geral Habilidades técnicas e conhecimento do produto Sistema de autorização de trabalho Reuniões de revisão de status Sistema de Informação de gerenciamento de projetos Procedimentos organizacionais

18 18 Execução do Plano de Projeto – Saídas Resultados do trabalho Requisições de mudança

19 19 Integração do Projeto Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças

20 20 Controle Integrado de Mudanças Determina que uma mudança ocorreu e a gerencia Mantém a integridade das medidas de desempenho Reflete as mudanças no escopo do produto no escopo do projeto Coordenar as mudanças entre as áreas do conhecimento

21 21 Controle Integrado de Mudanças Relato de Desempenho Controle Auxiliar de Mudanças Controle Integrado de Mudanças

22 22 Controle Integrado de Mudanças – Entradas Plano de Projeto Relatórios de desempenho Requisições de mudanças

23 23 Controle Integrado de Mudanças – Ferramentas e Técnicas Sistema de controle de mudanças Gerência de configuração Medidas de desempenho Planejamento adicional Sistema de Informação de gerenciamento de projetos

24 24 Controle Integrado de Mudanças – Saídas Atualizações no Plano de Projeto Ações corretivas Lições aprendidas

25 25 Relação PMBOK:Gerência da Integração CMMI: Gerência de Projeto Integrada NBR ISO/IEC 12207: Gerência Organizacional

26 26 Ferramentas de Apoio IT Project Office Trace GP Dot Project

27 27 IT Project Office Empresa: Primavera Site: html html

28 28 IT Project Office

29 29 IT Project Office

30 30 IT Project Office

31 31 Trace GP Empresa: Trace Sistemas Site:

32 32 Trace GP

33 33 Trace GP

34 34 Trace GP

35 35 Trace GP

36 36 Dot Project Empresa: Dot Project Site:

37 37 Dot Project

38 38 Dot Project

39 39 Dot Project

40 40 Outras Ferramentas AQDevTeam –http://www.automatedqa.com/products/aqd evteam.asphttp://www.automatedqa.com/products/aqd evteam.asp JIRA –http://www.atlassian.com/software/jirahttp://www.atlassian.com/software/jira First Manager.com –http://www.1stmanager.comhttp://www.1stmanager.com


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