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1 PMBOK 4ª Edição III 11. Gerenciamento de riscos do projeto

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Apresentação em tema: "1 PMBOK 4ª Edição III 11. Gerenciamento de riscos do projeto"— Transcrição da apresentação:

1 1 PMBOK 4ª Edição III 11. Gerenciamento de riscos do projeto

2 2/26 Gerenciamento de riscos do projeto O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.

3 3/26 Gerenciamento de riscos do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento de riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar os riscos

4 4/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Indica como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. Riscos mais comuns tem consequencias que impactam o escopo, cronograma, custo, e/ou qualidade. A causa pode ser um requisito, premissa, restrição, ambiente e/ou condição que tenha efeito sobre os itens acima.

5 5/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Entradas.1 Declaração do escopo do projeto.2 Plano de gerenciamento dos custos.3 Plano de gerenciamento do cronograma.4 Plano de gerenciamento das comunicações.5 Fatores ambientais da empresa.6 Ativos de processos organizacionais

6 6/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Ferramentas e técnicas.1 Análise e reuniões de planejamento Os participantes dessas reuniões podem incluir o gerente de projetos, membros da equipe do projeto selecionados e partes interessadas, qualquer pessoa da organização que tenha responsabilidade no gerenciamento das atividades de execução e planejamento de riscos.

7 7/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Saída.1 Plano de gerenciamento de riscos Metodologia. Funções e responsabilidades. Orçamentação. Tempos. Categorias de risco. Definições de probabilidade e impacto de riscos. Matriz de probabilidade e impacto. Revisão das tolerâncias das partes interessadas. Formatos de relatório. Acompanhamento.

8 8/26 Estrutura Analítica dos Riscos EAR Onde aparecem os riscos

9 9/26 Matriz de probabilidade e impacto.

10 10/26 2. Identificar os riscos Entradas.1 Plano de gerenciamento de riscos.2 Estimativas de custos das atividades.3 Estimativas de duração das atividades.4 Linha de base do escopo do projeto.5 Registro de partes interessadas.6 Plano de gerenciamento dos custos.7 Plano de gerenciamento do cronograma.8 Plano de gerenciamento da qualidade.9 Documentos do projeto.10 Fatores ambientais da empresa.11 Ativos de processos organizacionais

11 11/26 2. Identificar os riscos Ferramentas e técnicas.1 Revisões da documentação.2 Técnicas de coleta de informações.3 Análise de listas de verificação.4 Análise das premissas.5 Técnicas de diagramas.6 Análise SWOT / FOFA.7 Opinião Especializada

12 12/26 2. Identificar os riscos Saída. 1 Registro dos riscos Lista de riscos identificados. Lista de respostas possíveis. Causas-raiz do risco. Categorias de risco atualizadas.

13 13/26 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento de riscos.3 Declaração do escopo do projeto.4 Ativos de processos organizacionais

14 14/26 Ferramentas e técnicas. 1 Avaliação probabilidade e impacto dos riscos.2 Matriz de probabilidade e impacto.3 Avaliação qualidade dos dados sobre riscos.4 Categorização de riscos.5 Avaliação da urgência dos riscos.6 Opinião Especializada 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos

15 15/26 Saída.1 Registro de riscos (atualizações) A classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto. Riscos agrupados por categorias. Causas dos riscos. Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo. Lista de riscos para análise e resposta adicionais. Listas de observação de riscos de baixa prioridade. Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos. 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos

16 16/26 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos É realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa dos riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto, analisa o efeito desses eventos de risco e lhes atribui uma classificação numérica. Apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza. Usa técnicas como a simulação de Monte Carlo e a análise da árvore de decisão.

17 17/26 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento dos riscos.3 Plano de gerenciamento dos custos.4 Plano de gerenciamento do cronograma.5 Ativos de processos organizacionais

18 18/26 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos Ferramentas e técnicas.1 Técnicas de coleta e apresentação de dados.2 Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos.3 Opinião especializada

19 19/26 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos Saída.1 Atualizações do registro dos riscos Análise probabilística do projeto. Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo. Lista priorizada de riscos quantificados. Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos.

20 20/26 5. Planejar respostas aos riscos O planejamento de respostas a riscos é o processo de desenvolver opções e determinar ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. As respostas a riscos planejadas precisam ser adequadas à importância do risco, econômicas ao enfrentar o desafio, rápidas, realistas dentro do contexto do projeto, acordadas por todas as partes envolvidas e ser de propriedade de uma pessoa específica. É frequentemente necessário selecionar a melhor resposta a riscos a partir de diversas opções.

21 21/26 5. Planejar respostas aos riscos Entradas.2 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento dos riscos

22 22/26 5. Planejar respostas aos riscos Ferramentas e técnicas.1 Estratégias para riscos negativos ou ameaças evitar, aceitar(assumir), controlar (mitigar) ou transferir..2 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades buscar (criar), explorar, compartilhar ou melhorar..3 Estratégia de respostas de contingências.4 Opinião Especializada

23 23/26 5. Planejar respostas aos riscos Saídas.1 Atualizações dos registro dos riscos.2 Decisões contratuais relacionadas a riscos.3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.4 Atualizações dos documentos do projeto

24 24/26 6. Monitorar e controlar riscos Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento do projeto.3 Informações sobre o desempenho do trabalho.4 Relatórios de desempenho

25 25/26 6. Monitorar e controlar riscos Ferramentas e técnicas.1 Reavaliação de riscos.2 Auditorias de riscos.3 Análise das variações e tendências.4 Medição do desempenho técnico.5 Análise das reservas.6 Reuniões de andamento

26 26/26 6. Monitorar e controlar riscos Saídas Atualizações para.1 Registro de riscos.2 Ativos de processos organizacionais.3 Plano de gerenciamento do projeto Solicitações de mudanças.3 Ações corretivas.4 Ações preventivas.5 Atualizações dos documentos do projeto


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