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MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos.

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1 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos Riscos

2 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Riscos – definição e histórico. Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. EMENTA DO CURSO

3 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Áreas de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos David Hullet - Adaptado

4 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Aumentar probabilidade e impacto de eventos positivos (oportunidades); Diminuir a probabilidade e impacto dos eventos adversos (ameaças). Objetivos do Gerenciamento de Riscos David Hullet - Adaptado

5 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Processos de Gerenciamento de Riscos do Projeto

6 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos EXEMPLO DE EAR Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 De onde podem surgir riscos para o projeto Categorias

7 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e a combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e a combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Análise Qualitativa dos Riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

8 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Registro dos riscos Registro dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Declaração do escopo do projeto Declaração do escopo do projeto Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais Entradas Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Análise Qualitativa dos Riscos

9 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Avaliação de probabilidade e impactos de riscos Avaliação de probabilidade e impactos de riscos Matriz de probabilidade de impacto Matriz de probabilidade de impacto Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos Categorização de riscos Categorização de riscos Avaliação da urgência dos riscos Avaliação da urgência dos riscos Opinião especializada Opinião especializada Técnicas e ferramentas Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Análise Qualitativa dos Riscos

10 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo – Escala de Impacto de Riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Análise Qualitativa dos Riscos

11 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo – Matriz de Probabilidade e Impacto de Riscos Análise Qualitativa dos Riscos

12 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Saídas Atualizações do registro de riscos: Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos; Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos; Riscos agrupados por categoria; Riscos agrupados por categoria; Causas de riscos ou áreas de projeto que requerem atenção especial; Causas de riscos ou áreas de projeto que requerem atenção especial; Lista de riscos que requerem resposta de curto prazo; Lista de riscos que requerem resposta de curto prazo; Lista de riscos para análise e resposta adicional; Lista de riscos para análise e resposta adicional; Listas de observação de riscos de baixa prioridade; Listas de observação de riscos de baixa prioridade; Tendências nos resultados na análise qualitativa dos riscos Tendências nos resultados na análise qualitativa dos riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Análise Qualitativa dos Riscos

13 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Registro do grau de probabilidade e impacto dos riscos

14 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Qualificar os riscos de um projeto. Com base em: Registro dos riscos identificados Plano de gerenciamento Riscos Termo de abertura ATIVIDADE EM GRUPO

15 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Registro Entradas Quantificação dos Riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.Processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Análise Quantitativa dos Riscos

16 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Registro dos riscos Registro dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento do cronograma Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Entradas Análise Quantitativa dos Riscos

17 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Técnicas de coleta e apresentação de dados Técnicas de coleta e apresentação de dados Entrevista Entrevista Distribuições de probabilidade Distribuições de probabilidade Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos Análise de sensibilidade Análise de sensibilidade Análise do valor monetário esperado – VME Análise do valor monetário esperado – VME Modelagem e simulação Modelagem e simulação Opinião especializada Opinião especializada Técnicas e ferramentas Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Análise Quantitativa dos Riscos

18 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Saídas Atualizações do registro de riscos Análise probabilística do projeto Análise probabilística do projeto Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo Lista priorizadas de riscos quantificados Lista priorizadas de riscos quantificados Tendência nos resultados da análise quantitativa dos riscos Tendência nos resultados da análise quantitativa dos riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Análise Quantitativa dos Riscos

19 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo de estimativa de custo Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

20 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Tipos de distribuição de probabilidade de riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

21 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Análise do valor monetário esperado (VME) Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Adaptado Diagrama de Árvore de decisão

22 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Modelagem e Simulação de probabilidade de risco Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

23 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Simulação Monte Carlo Fonte: Lima, Viana, Levino, Mota (2008) IV Congresso Nacional de Excelência em Gestão Pode ser utilizado largamente na avaliação de projetos, onde os riscos envolvidos podem ser expressos de forma simples e de fácil leitura, e as simulações auxiliam a decisão. (Moore & Weatherford, 2005) Conhecer bem os cenários e os riscos, assim como as alternativas, foi necessário sempre que o homem precisou tomar decisões. No entanto, as simulações só se tornaram viáveis com o advento das planilhas eletrônicas. O Método de Monte Carlo, apesar de descoberto durante a II Guerra, nas pesquisas para o desenvolvimento da bomba atômica, só está sendo amplamente utilizado em razão dessas planilhas. Projetos de alta complexidade (geração de energia, avião, jogos olímpicos, etc.), seja pela sofisticada engenharia financeira, seja pelas incertezas inerentes, podem utilizar o Método de Monte Carlo, como valiosa ferramenta de apoio às decisões. Projetos mais simples, com baixo grau de incerteza, podem, também, utilizar esse método. Cabe ao gerente, ou decisor, avaliar a necessidade.

24 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Registro da análise quantitativa de riscos Atualização da planilha de registro de riscos com informação dos resultados da análise quantitativa dos riscos para suporte ao processo de planejamento de respostas aos riscos

25 MBA – Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Efetuar análise quantitativa de um dos riscos do projeto Com base em: Registro dos riscos declaração de escopo ATIVIDADE EM GRUPO


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