Gerenciamento de Projetos e

Apresentação em tema: "Gerenciamento de Projetos e"— Transcrição da apresentação:

1 Gerenciamento de Projetos e
Práticas de Integração AULA 3 Maio/2011 1

2 Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração
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3 Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos
ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÕES RISCOS AQUISIÇÕES INTEGRAÇÃO 3

4 Ciclo de vida do projeto Grupos de Processos
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5 Mapeamento de grupos de processos
GUIA PMBOK Quarta edição 5

6 Mapeamento de grupos de processos (continuação)
GUIA PMBOK Quarta edição 6

7 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição 7

8 Gerenciamento da qualidade do projeto
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e procedimentos de melhoria contínua de processos realizadas durante todo o projeto, conforme apropriado, GUIA PMBOK Quarta edição 8

9 Processos do gerenciamento da qualidade do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição 9

10 PLANEJAR A QUALIDADE PLANEJAR A QUALIDADE
Planejamento Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 10

11 PLANO DE QUALIDADE DO PROJETO
PMI – PMBOK Quarta edição 11

12 GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição 12

13 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
O gerenciamento dos recursos humanos inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto; A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto; O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto; O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o início agrega seus conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto. GUIA PMBOK Quarta edição 13

14 Processos do gerenciamento dos recursos humanos do projetos
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15 DESENVOLVER O PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Planejamento Papéis e Responsabilidades Organograma do projeto Plano de gerenciamento de pessoal Calendários dos recursos 15

16 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição 16

17 Gerenciamento das comunicações do projeto
O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada; Os gerentes de projetos gastam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto; Uma comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas envolvidas no projeto, conectando vários ambientes culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses na execução ou nos resultados do projeto GUIA PMBOK Quarta edição 17

18 Gerenciamento das comunicações do projeto
Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 18

19 PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES
Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 19

20 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
GUIA PMBOK Quarta edição 20

21 PLANO DE COMUNICAÇÕES (CONTINUAÇÃO)
GUIA PMBOK Quarta edição 21

22 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição 22

23 Gerenciamento dos riscos do projeto
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto; Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto GUIA PMBOK Quarta edição 23

24 Gerenciamento dos riscos do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição 24

25 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
Planejamento Metodologia Papéis e responsabilidades Orçamento Prazos Categorias de riscos Definições de probabilidade e impacto dos riscos Matriz de probabilidade e impacto Tolerâncias revisadas das partes interessadas Formatos dos relatórios Acompanhamento GUIA PMBOK Quarta edição 25

26 Exemplo de uma estrutura analítica de riscos - EAR
GUIA PMBOK Quarta edição 26

27 Definição de escalas de impactos para quatro objetivos do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição 27

28 Exemplo de Matriz de probabilidade e impacto
GUIA PMBOK Quarta edição 28

29 IDENTIFICAR OS RISCOS Planejamento Lista dos riscos
Lista de respostas potenciais GUIA PMBOK Quarta edição 29

30 REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
Planejamento REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS Classificação ou prioridades Riscos por categorias Causas de riscos GUIA PMBOK Quarta edição 30

31 REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS
Planejamento REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS Análise probabilística do projeto Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo Lista priorizada de riscos quantificados Tendências nos resultados GUIA PMBOK Quarta edição 31

32 PLANEJAR RESPOSTAS AO RISCOS
Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 32

33 ATUALIZAÇÕES DO REGISTRO DE RISCOS
(Eliminar/Transferir/Mitigar/Aceitar) GUIA PMBOK Quarta edição 33

34 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição 34

35 Gerenciamento das aquisições do projeto
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto; O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. GUIA PMBOK Quarta edição 35

36 Gerenciamento das aquisições do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição 36

37 PLANEJAR AS AQUISIÇÕES
Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 37

38 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
GUIA PMBOK Quarta edição 38

39 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES (CONTINUAÇÃO)
GUIA PMBOK Quarta edição 39

40 Ciclo de vida do projeto Grupos de Processos
Concluído 40