A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto AULA 2 Março/2011.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto AULA 2 Março/2011."— Transcrição da apresentação:

1 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto AULA 2 Março/2011

2 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Processos de Gerenciamento de Tempo GUIA PMBOK Quarta edição

3 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES

4 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição

5 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos DIAGRAMA DO FLUXO DE DADOS PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição

6 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Estimativa da duração Trabalho e Recursos Necessários Trabalho Duração Recursos Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

7 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010) Duração = Produtividade x trabalho Número de recursos Exemplo: Trabalho = 32 m2 (área de pintura) Produtividade = 1 h/2 m2 de pintura = 0,5 h/m2 Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia) Duração = 0,5 h/m2 x 32 m2 1 (8h/dia) = 2 dias

8 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010) 2 dias Duração = 16 h trabalho 1 recurso Duração = 2 dias Trabalho = 16 h Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia) Custo (R$ 10,00 h) = R$ 160,00

9 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010) Dobrando a capacidade 1 dia Duração = 16 h trabalho 2 recursos Duração = 1 dia Trabalho = 16 h Recurso = 2 (trabalhando 8 h/dia) Custo (R$ 10,00 h) = R$ 160,00

10 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010) Na prática 1,5 dia Duração = 24 h trabalho 2 recursos Duração = 1,5 dia Trabalho = 24 h Recurso = 2 (trabalhando 8 h/dia) Custo (R$ 10,00 h) = R$ 240,00

11 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos ATIVIDADE EM GRUPO ESTIMAR OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA O PROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIO

12 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Base para a atividade: EAP EAP DICIONÁRIO DA EAP DICIONÁRIO DA EAP LISTA DE ATIVIDADES LISTA DE ATIVIDADES LISTA DE RECURSOS LISTA DE RECURSOS

13 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Processos de Gerenciamento de Tempo GUIA PMBOK Quarta edição

14 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição

15 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição

16 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Variação da estimativa de duração das atividades Variação do nível de conhecimento do profissional Variação do nível de conhecimento do profissional Interrupções no expediente Interrupções no expediente Eventos inesperados Eventos inesperados Erros e mal-entendidos Erros e mal-entendidos Variações de causa comum Variações de causa comum Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

17 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Preparação da estimativa de duração das atividades Conhecer o passado Conhecer o passado Conhecer o ambiente do projeto Conhecer o ambiente do projeto Conhecer as premissas e restrições Conhecer as premissas e restrições Conhecer os riscos Conhecer os riscos Conhecer a disponibilidade, capacidade e características do recursos Conhecer a disponibilidade, capacidade e características do recursos Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

18 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Técnicas para Estimar duração das atividades Dados históricos Dados históricos Opinião especializada Opinião especializada Técnica Delphi Técnica Delphi Estimativa analógica Estimativa analógica Estimativa paramétrica Estimativa paramétrica Estimativa de três pontos Estimativa de três pontos Análise das reservas Análise das reservas Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

19 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Bases de conhecimentos Bases de conhecimentos Utilizar e registrar dados históricos Utilizar e registrar dados históricos Sistema para registrar os principais eventos do projeto, como: estimativas, premissas, restrições, perfil dos recursos, crashpoint (ponto em que a estimativa da atividade foi ultrapassada) Sistema para registrar os principais eventos do projeto, como: estimativas, premissas, restrições, perfil dos recursos, crashpoint (ponto em que a estimativa da atividade foi ultrapassada) Utilização de dados históricos Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

20 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Quem deve fazer a estimativa é quem deve fazer o trabalho Opinião Especializada Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

21 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Feito por grupo de cinco a dez participantes, que por algum motivo não podem se reunir para discutir o assunto. Feito por grupo de cinco a dez participantes, que por algum motivo não podem se reunir para discutir o assunto. Necessário um facilitador que distribui o problema e consolida os resultados de estimativa efetuando várias rodadas do processo Necessário um facilitador que distribui o problema e consolida os resultados de estimativa efetuando várias rodadas do processo Técnica Delphi Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

22 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Inferir baseado na similaridade a outras atividades Estimativa Analógica Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

23 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Conhecida como estimativa quantitativa, pois tem como base a aplicação de parâmetros quantitativos por meio de fórmulas ou modelos matemáticos para prever quanto tempo uma atividade levará, com base nas quantidades de trabalho a serem completadas Estimativa Paramétrica Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

24 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Certas atividades podem apresentar situações ou cenários diferenciados em decorrência de muitas variáveis incertas. Três cenários: otimista, pessimista e mais provável Estimativa de três pontos (Pert) otimista+pessimista+(mais provável x 4) 6 T= Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

25 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Quando se faz a estimativa de recursos pode-se considerar um tempo extra para cobrir eventualidade ou as contingências do projeto. Podem ser valores percentuais ou fixos, que geralmente são oriundos de uma análise de riscos. Quando se faz a estimativa de recursos pode-se considerar um tempo extra para cobrir eventualidade ou as contingências do projeto. Podem ser valores percentuais ou fixos, que geralmente são oriundos de uma análise de riscos. Análise de Reservas Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)

26 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos ATIVIDADE EM GRUPO ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES PARA O PROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIO

27 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Base para a atividade: EAP EAP DICIONÁRIO DA EAP DICIONÁRIO DA EAP LISTA DE ATIVIDADES LISTA DE ATIVIDADES REQUISITOS DE RECURSOS REQUISITOS DE RECURSOS CALENDÁRIO DE RECURSOS CALENDÁRIO DE RECURSOS


Carregar ppt "Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto AULA 2 Março/2011."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google