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1 PMBOK 3ª Edição III Gerenciamento de aquisições do projeto.

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1 1 PMBOK 3ª Edição III Gerenciamento de aquisições do projeto

2 2/ 15 Gerenciamento de aquisições do projeto.1 Planejar aquisições (contratações, compras).2 Realizar aquisições Solicitar respostas de fornecedores Selecionar fornecedores Adjudicar contratos.3 Administrar as aquisições.4 Encerrar as aquisições

3 3/ 15.1 Planejar aquisições Entradas.1 Linha de base do escopo do projeto Estrutura Analítica do Projeto Dicionário da EAP.2 Documentação dos requisitos.3 Acordos de cooperação.4 Registro dos riscos.5 Decisões contratuais relativas aos riscos.6 Requisitos de recursos das atividades.7 Linha de base de desempenho de custos.8 Fatores ambientais da empresa condições do mercado, formalização e legislação a ser obedecida - licitação..9 Ativos de processos organizacionais

4 4/ 15.1 Planejar aquisições Ferramentas e técnicas.1 Análise de fazer ou comprar.2 Opinião especializada.3 Tipos de contratos Preço fixo, reembolso de custos, tempos e material

5 5/ 15.1 Planejar aquisições Saídas.1 Plano de gerenciamento de aquisições.2 Declaração do trabalho das aquisições.3 Decisões de fazer ou comprar.4 Documentos de aquisição.5 Critérios para seleção de fontes.6 Solicitações de mudanças

6 6/ 15.2 Planejar aquisições Entradas.1 Plano de gerenciamento do projeto.2 Documentos de aquisição.3 Critérios para seleção de fontes.4 Lista de fornecedores qualificados.5 Propostas de fornecedores.6 Documentos do projeto.7 Decisões de fazer ou comprar.8 Acordos de cooperação.9 Ativos de processos organizacionais

7 7/ 15.2 Planejar aquisições Ferramentas e técnicas.1 Reuniões com licitantes.2 Técnicas de avaliação de propostas.3 Estimativas independentes.4 Opinião especializada.5 Publicidade.6 Pesquisa na internet.7 Negociação das aquisições

8 8/ 15.2 Planejar aquisições Contratos, descrições de itens de aquisição, termos de confidencialidade, listas de verificação de critérios de avaliação de propostas ou versões padronizadas de todas as partes dos documentos de licitação necessários. As organizações que realizam quantidades substanciais de aquisições podem ter esses documentos padronizados. As organizações de compradores e fornecedores que realizam transações de propriedade intelectual garantem que os termos de confidencialidade serão aprovados e aceitos antes da divulgação de qualquer informação de propriedade intelectual específica do projeto para a outra parte (NDA).

9 9/ 15.2 Planejar aquisições Saídas.1 Fornecedores selecionados.2 Adjudicação do contrato de aquisição.3 Calendário de recursos.4 Solicitações de mudanças.5 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.6 Atualizações dos documentos do projeto

10 10 / 15.3 Administrar as aquisições Entradas.1 Documentos de aquisição.2 Plano de gerenciamento do projeto.3 Contrato.4 Relatórios de desempenho.5 Solicitações de mudanças aprovadas.6 Informações sobre o desempenho do trabalho

11 11 / 15.3 Administrar as aquisições Ferramentas e técnicas.1 Sistema de controle de mudanças no contrato.2 Análise de desempenho das aquisições.3 Inspeções e auditorias.4 relatórios de desempenho.5 Sistemas de pagamento.6 Administração de reivindicações.7 Sistema de gerenciamento de registros

12 12 / 15.3 Administrar as aquisições Saídas.1 Documentação da aquisição.2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais.3 Solicitações de mudanças.4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

13 13 / 15.4 Encerrar as aquisições Entradas.1 Plano de gerenciamento do projeto.2 Documentação da aquisição

14 14 / 15.4 Encerrar as aquisições Ferramentas e técnicas.1 Auditoria de aquisições.2 Acordos negociados.3 Sistema de gerenciamento de registros

15 15 / 15.4 Encerrar as aquisições Saídas.1 Aquisições encerradas.2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais


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