ELECTRIC ENERGY RESEARCH CENTER - CEPEL

Apresentação em tema: "ELECTRIC ENERGY RESEARCH CENTER - CEPEL"— Transcrição da apresentação:

1 ELECTRIC ENERGY RESEARCH CENTER - CEPEL
Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL 1a. Reunião da Comissão de Política Tecnológica do Sistema Eletrobras Diretrizes para a Estruturação das Atividades de Tecnologia e P&D+I do Sistema Eletrobras Rio de Janeiro, 8/5/2012 Albert C. G. Melo Diretor-Geral ELECTRIC ENERGY RESEARCH CENTER - CEPEL

2 Histórico 1974: Fundação do Cepel (Eletrobras, Furnas, Chesf, Eletrosul e Eletronorte) 2000: Lei – investimentos em P&D e Eficiência Energética 2003: Criação do CICOP – Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação 2008: Plano de Transformação do Sistema Eletrobras Aperfeiçoamento da governança corporativa Reorientação dos negócios de distribuição Reformulação institucional da holding Reorganização do modelo de gestão empresarial 2009: Aprovação da Política de P&D+I do Sistema ELETROBRAS 2009: Criação da RELASE 2010: Plano Estratégico 2011: Restruturação da Holding – Diretorias G, T e D 2012 (Jul): Plano de Negócios Consolidados do Sistema Eletrobras 2012: Res-116/ – “Reorganização das atividades de Tecnologia, Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Inovação Tecnológica (P&D+I) da Eletrobras”

3 Histórico Carta CTA-PR-1589/2012-Circular, de 1o de março de 2012:
“ Entendendo que a gestão da tecnologia, pesquisa e inovação tecnológica é estratégica para as empresas Eletrobras, esta nova estrutura tem o objetivo de estabelecer, no âmbito da Eletrobras, uma estrutura, sua composição, poderes e atribuições, para tratamento de questões, de natureza comum, corporativas, estratégicas, referentes a Tecnologia, Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico (P&D) e Inovação Tecnológica, derivando políticas, diretrizes e programas de ação, em consonância com o seu Plano Estratégico, Plano de Negócios e sua Política de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação “ José da Costa Carvalho Neto, Presidente da Eletrobras (Grifo nosso)

4 Criação da CPT

5 Composição da CPT

6 Atribuições da CPT

7 Estrutura da CPT

8 Grupos Temáticos

9 Regulamentação

10 Regulamentação

11 Coordenação Estratégica de P&D+I e de Tecnologia do Sistema Eletrobras
Adequação de governança, visando: Priorizar e coordenar ações conjuntas Promover a Integração e Ganhos Sinérgicos Acompanhar, avaliar e compartilhar resultados Otimizar o uso dos recursos e evitar redundâncias

12 Comissão de Política Tecnológica CPT Secretaria Executiva (Cepel)
RES - 116/2012: REORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE TECNOLOGIA E P&D+I DA ELETROBRAS - ORGANOGRAMA Presidente Eletrobras; Diretores da Eletrobras de Geração, Transmissão e Distribuição; Titulares das Empresas Eletrobras (Presidentes e DGs) Definir políticas, diretrizes e estratégias de atuação para P&D+I. Priorizar e coordenar ações conjuntas de P&D+I. Realizar, periodicamente, o acompanhamento e a avaliação dos resultados, abrangendo os seguintes itens, entre outros: Político / Estratégico Diretor-Geral do Cepel Status da P&D+I no âmbito do Cepel, incluindo a sua Carteira de Projetos Instrucionais para a Eletrobras (Carteira PI); Status da P&D+I no âmbito das empresas Eletrobras e parcerias; Programas de ação em P&D+I; Infraestrutura de P&D+I em tecnologia e de serviços laboratoriais; Utilização de recursos, como os do FDT, Lei 9991/00 e FNDCT; Programa de propriedade intelectual. Comissão de Política Tecnológica CPT Secretaria Executiva (Cepel) Coordenar: Rede de Laboratórios do Sistema Eletrobras - Relase; Carteiras e projetos do Sistema de interesse corporativo, no âmbito dos recursos dos fundos setoriais (Ex: Lei 9991/00 e FNDCT); Inventário e avaliação, por indicadores, da P&D+I; Gestão da propriedade intelectual da P&D+I; Iniciativas referentes a redes de conhecimento. Diretor de P&D+I do Cepel; Diretores da Eletrobras e das Empresas, relacionados as atividades de Geração, Transmissão e Distribuição (G,T,D) Estratégico / Tático Subcomissão de P&D+I e Tecnologia SIT Submeter, à aprovação da CPT, programas de ação em Tecnologia e P&D+I; Priorizar e supervisionar as ações aprovadas. Representantes Técnicos: Diretoria de P&D+I do Cepel Diretorias da Eletrobras (G,T,D) Diretorias das Empresas e Representantes das Áreas de Apoio a P&D+I das Empresas Tático Grupos Temáticos de Implementação e Acompanhamento (GTG, GTT, GTD, GTE e GTL) Geração e Comercialização, Transmissão, Distribuição, Eficiência Energética e Laboratórios Desenvolver temas específicos, segundo as ações aprovadas pela CPT e priorizadas pela SIT. Maio/2012

13 Res - 116/2012: Reorganização das Atividades de Tecnologia e P&D+I da Eletrobras - Organograma
Comissão de Política Tecnológica CPT Político / Estratégico Subcomissão de P&D+I e Tecnologia SIT Estratégico / Tático Grupos Temáticos de Implementação e Acompanhamento (GTG, GTT, GTD, GTE e GTL) Geração e Comercialização, Transmissão, Distribuição, Eficiência Energética e Laboratórios Tático (CEPEL) Secretaria Executiva Coordenar: Rede de Laboratórios do Sistema Eletrobras - Relase; Carteiras e projetos do Sistema de interesse corporativo, no âmbito dos recursos dos fundos setoriais (Ex: Lei 9991/00 e FNDCT); Inventário e avaliação, por indicadores, da P&D+I; Gestão da propriedade intelectual da P&D+I; Iniciativas referentes a redes de conhecimento. Maio/2012

14 Representantes para a SIT e GTs
Empresa SIT GTG GTT GTD GTE GTL Eletrobras Distribuidoras Nelisson Sérgio Hoewell - Diretor de Regulação e Projetos Especiais José Carlos de Medeiros Cepel Roberto Pereira Caldas - Diretor de P&D+I Maria Elvira Maceira Eduardo Serra Alain Levy Antônio Carvalho Ricardo Ross Raul Solero Ary Pinto João Aguiar Henrique Burd Alexandre Neves Chesf José Ailton de Lima - Diretor de Engenharia Mozart Bandeira Arnaud -Diretor de Operação Ruy B. Pinto Junior Belmirando Costa Valdemar Freitas Antonio Varejão de Godoy Eduardo Boudoux Jatobá Fernando Monte de Melo Helder Falcão CGTE Luiz Henrique de Freitas Schnor - Diretor Técnico e de Meio Ambiente Gilmar Bohrz Clésio Ismério de Oliveira Eletronorte Wady Charone Junior - Diretor de Operação Neusa Maria L. Rodrigues Francisco Roberto Reis França Eletronuclear Luiz Soares - Diretor Técnico Fernando Henning Fernando Chagas Ferreira Garcia Eletrosul Ronaldo dos Santos Custódio - Diretor de Engenharia Jorge Luis Alves Furnas Itaipu Maio/2012

15 A Secretaria Executiva tem120 dias para:
RES 116 ELETROBRAS entrou em vigor em A Secretaria Executiva tem120 dias para: Alterar os instrumentos e responsabilidades da Política de P&D+I do Sistema Eletrobras Alterar os instrumentos e responsabilidades da Política de Eficiência Energética do Sistema Eletrobras Alterar a estrutura e atribuições da RELASE Propor minuta de regimento interno para a CPT Submeter os documentos acima para avaliação e aprovação da Eletrobras

16 Alteração da estrutura e atribuições da RELASE
Ações em Curso para Operacionalização, no Âmbito do CEPEL, da RES-116/2012 Criação do Grupo de Trabalho para Operacionalização, no Âmbito do CEPEL, da RES-116/2012 da ELETROBRAS Contratação de consultoria: Laboratório de Gestão de Tecnologia e Inovação- LabGETI/UNICAMP (Prof. Ruy Quadros) Levantamento das informações e migração dos Sistemas em desenvolvimento pela Eletrobras para o Cepel Alteração dos instrumentos e responsabilidades da Política de P&D+I do Sistema Eletrobras Alteração da estrutura e atribuições da RELASE

17 RELASE

18 RELASE Rede de Laboratórios do Sistema Eletrobras
Atribuição e responsabilidade da Secretaria Executiva: Coordenação das atividades da RELASE, que serão conduzidas por representantes técnicos das Empresas Eletrobras, baseadas num termo de referência, a ser revisado no processo de implantação da RES-116/12.

19 RELASE - Participantes
CTAG – Comitê de Assessoramento à Gestão da RELASE Alípio Morais Fernandes ELETROBRAS Waldery Bernardo Júnior ELETROBRAS José Carlos Gomes Costa ELETROBRAS/DIST Alain Levy CEPEL Benedito Rafael Figueiredo Cardoso ELETRONORTE Dalvir Maguerroski ELETROSUL Guilherme Cechinel da Silva ELETROSUL Luís Torres Sá Leitão CHESF Joel de Jesus CHESF Luiz Antonio Gouvêa de Albuquerque FURNAS Ricardo André Marques FURNAS José Paulo Nunes ITAIPU José Simão ITAIPU O MME emanou 4 diretrizes para reposicionar a Empresa em um novo contexto econômico e regulatório Aperfeiçoamento da governança corporativa, Reorientação dos negócios de distribuição, Reformulação institucional da Holding e Reorganização do modelo de gestão empresarial

20 Mapeamento de Expertises
Objetivos Identificar e caracterizar os laboratórios; Localização; Potencialidades; Carências; Resultados Identificados mais de 90 laboratórios; 84 caracterizados; Aproximadamente 1000 atividades nas diversas áreas de conhecimento.

21 Mapeamento de Expertises

22 Mapeamento de Expertises

23 Mapeamento de Expertises

24 Mapeamento de Expertises

25 Mapeamento de Expertises

26 RELASE – Objetivos Revisados pelo Cepel
Incentivar atividades integradas de utilização da infraestrutura laboratorial das empresas Eletrobras; Identificar a oferta e a demanda de serviços dos laboratórios e Centros Tecnológicos divulgando suas potencialidades; Apoiar a organização e articulação de esforços nas áreas de metrologia, incluindo calibração, e de ensaios, visando a otimização econômica dos recursos; Promover a atuação dos laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobrás em conformidade com as Normas e práticas internacionais; Promover programas de comparação interlaboratorial - garantia da qualidade e rastreabilidade nos ensaios e calibrações; Estimular a uniformização do uso de documentos e normas técnicas; Facilitar a cooperação técnica entre os laboratórios do Sistema Eletrobras visando o desenvolvimento de métodos de ensaio e calibração, e suas implementações;

27 RELASE – Objetivos Revisados pelo Cepel
Incentivar o desenvolvimento e especialização da infraestrutura laboratorial e de qualificação de recursos humanos em metrologia e técnicas de ensaios; Promover a difusão de conhecimentos sobre técnicas de ensaios e medição entre as Empresas Eletrobras; Incentivar e apoiar os laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobras na implantação e implementação da NBR ISO/IEC , facilitando ações de acreditação junto ao INMETRO; Estimular a participação dos representantes técnicos dos laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobras na elaboração de normas no âmbito da ABNT e em outros organismos normativos; Fomentar e incentivar a prestação de serviços preferencialmente no âmbito das empresas do Sistema Eletrobras; Organizar eventos, reuniões técnicas e atividades similares relacionadas com as atividades dos laboratórios.

28 Inventário de Produtos e Projetos

29 Inventário de Produtos e Projetos
Banco de dados do inventário de produtos e projetos de P&D+I – (Stefanini) Proposta é a implantação do banco, com acesso via web a todas as empresas. Em fase de migração para o CEPEL Continuidade do desenvolvimento pela Stefanini junto ao CEPEL; Banco de projetos – em fase final de testes; Banco de produtos – em fase final de desenvolvimentos. BD versão em Access em disponibilização para o CEPEL Projetos: Informações até 2010 da Eletronorte, Eletrosul, Distribuidoras e parcial de Chesf e Furnas Produtos: Informações até 2010 da Eletronorte e Eletrosul

30 Inventário de projetos e produtos
Banco de dados: Projetos de P&D+I Identificação Descrição Identificação dos Gestores Controle e acompanhamento Encerramento Banco de dados: Produtos de P&D+I Dados gerais do autor Caracterização do produto Informações adicionais Propriedade industrial (Patentes, software e desenhos)

31 Contrato Eletrobras/ LabGETI/Unicamp
Desenvolvimento e Implementação de Metodologia de Gestão Estratégica de Tecnologia e Inovação nas Empresas Eletrobras Documentos Gerados Diagnóstico sobre a Gestão da P&D+I nas Empresas Eletrobras Mapeamento de Competências e Recursos Tecnológicos das Empresas Eletrobras Roadmap Tecnológico (workshop na Eletronorte) Curso GTI da Unicamp (3°, 4° turmas) Gestora UNISE – contrato prevê a realização de mais turmas; Hoje está em execução a 2° turma, com data de defesa das Monografias para Maio/Junho.

32 Gestão da Propriedade Intelectual
Programa de Propriedade Intelectual Programa de Inovação e Propriedade Intelectual do Sistema Eletrobras - PROINOVE Minuta de Programa elaborada e discutida entre os gerentes de P&D e jurídicos de todas as empresas Ponto pendente: PI de projetos com o CEPEL (Lei 8.666?)

33 Principais Fontes de Financiamento para P&D+I

34 Principais Fontes de Financiamento para P&D+I
Recursos orçamentários próprios das empresas do Sistema Eletrobrás Fundo de Desenvolvimento Tecnológico - FDT, criado pela Eletrobras,em 14/02/1979, por meio da RES-130/1979, que destina, anualmente, até 0,5% (meio por cento) do Capital Social para investimento em P&D+I, eficiência energética e no CEPEL Recursos disponibilizados pela Lei 9.991, de 24/07/2000, que dispõe, sobre a realização de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e em eficiência energética (% da Receita Operacional Líquida – ROL) por parte das empresas concessionárias, permissionárias e autorizadas do setor de energia elétrica Publicidade dos resultados; A quem pertence o resultado? Recursos do fundo setorial específico, Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – FNDCT, em categoria de programação específica denominada CT-ENERG, de acordo com o que estabelece a Lei de 24/07/2000, assim como o Decreto de 16/07/2001 que a regulamenta

35 Obrigado!

36 O formulário de Cadastro de Produtos de Inovação é constituído de diversas abas, as quais coincidem com os campos do Formulário de Registro de Melhorias e Inovações. 36

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44 IVT - Projetos

45 1º Formulário para Inserção dos dados

46 2º Formulário para Inserção dos dados

47 3º Formulário para Inserção dos dados

48 4º Formulário para Inserção dos dados

49 5º Formulário para Inserção dos dados

50 6º Formulário para Inserção dos dados
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