Resolução Distribuída de Problemas e Planejamento Multiagente

Apresentação em tema: "Resolução Distribuída de Problemas e Planejamento Multiagente"— Transcrição da apresentação:

1 Resolução Distribuída de Problemas e Planejamento Multiagente
Pablo Sampaio e Talita Menezes

2 Tópicos Introdução Resolução Distribuída de Problemas
Planejamento Clássico e Planejamento Multiagente Planejamento Centralizado de Planos Distribuídos Planejamento Distribuído de Planos Centralizados Planejamento Distribuído de Planos Distribuídos Execução de Planos Distribuídos Conclusão

3 1. Introdução Foco da aula Motivações
Agentes trabalhando em conjunto para resolver um problema comum Motivações Acelerar a obtenção da solução Ex.: agentes em diferentes máquinas Distribuição inerente ao problema Ex.: monitoramento de uma grande área geográfica Resultados finais serão distribuídos entre múltiplos agentes Ex.: correios

4 2. Resolução Distribuída de Problemas
Visão otimista de sistemas multiagentes Agentes benevolentes Objetivos comuns (ou complementares) Exige dos agentes Coerência: agentes querem trabalhar juntos Competência: agentes sabem trabalhar em conjunto O problema comum pode ser construir um plano Planejamento multiagente como caso especial de Resolução Distribuída de Problemas (RDP) Agentes self-interested também podem decidir cooperar diante de um problema comum

5 2. Resolução Distribuída de Problemas
Duas principais classes de estratégias usadas Divisão de Tarefas (task sharing): um agente com muitas tarefas repassa tarefas ou sub-tarefas a outros agentes Compartilhamento de Resultados (result sharing): agentes compartilham os resultados obtidos da resolução de uma sub-tarefa

6 2.1 Divisão de Tarefas A solução é obtida hierarquicamente pela divisão de uma tarefa complexa em tarefas menores Principais etapas: Decomposição das tarefas: um agente gera o conjunto de sub-tarefas a ser dividido entre os agentes Alocação das tarefas: atribuição de sub-tarefas aos agentes apropriados Resolução da tarefa: o agente pode executar a tarefa diretamente ou fazer uma nova divisão de tarefas Síntese do resultado: integração dos resultados parciais gerados pelos agentes

7 2.1 Divisão de Tarefas Exemplo: agentes precisam encontrar figuras escondidas numa região Decomposição: dividir a região ou as figuras para a busca Alocação: cada agente cuida de uma área ou figura Execução: buscar quaisquer figuras na região destinada a ele, ou buscar em toda a região uma figura específica Síntese: cada agente apresenta as figuras encontradas Sub-tarefas são independentes !

8 2.1 Divisão de Tarefas É difícil construir um agente competente em qualquer tipo de tarefa Os agentes possuem diferentes habilidades Sistemas heterogêneos Habilidades devem ser consideradas na divisão de tarefas ! Escalar agentes sob-demanda, de acordo com sua especialidade Uma aboragem seria manter uma tabela de serviços Problema: e se o agente já estiver ocupado ?

9 2.1 Divisão de Tarefas Adaptações do Contract-Net
Contratação via broadcast: Envia uma proposta contendo a especificação do problema Apenas os agentes capazes de resolver e que estiverem em disponibilidade respodem Novas tentativas Quando nenhum agente responder, o contratante anuncia novamente após um certo tempo Revisão do anúncio Propostas contém restrições sobre os possíveis (requisitos de eligibilidade) Requisitos podem ser relaxados Decomposições alternativas Divide diferentemente o problema original

10 2.1 Divisão de Tarefas Nem sempre é possível criar sub-tarefas totalmente independentes Ex.: Engenharia de produtos Uma abordagem Um gerente acompanha o andamento das sub-tarefas Cabe ao gerente solucionar dependências, repassando os resultados das tarefas Problema - Interdependências podem se tornar aparentes somente após iniciada a resolução da tarefa Necessidade de compartilhar resultados parciais Exemplo ??

11 2.2 Compartilhamento de Resultados
Agentes compartilham informações relevantes para resolução dos sub-problemas Resultados parciais podem ser trocados entre os agente de modo a resolver problemas de interdependência Compartilhamento pode ser: Pró-ativo: agente envia informação por acreditar que essa informação auxiliará outro agente Reativo: agente envia informação como resposta a uma solicitação

12 2.2 Compartilhamento de Resultados
Retorno em relação à performance do grupo: Confiança Diferentes agentes chegando ao mesmo resultado Completude Resultados de sub-problemas cobrem o problema como um todo Precisão Para refinar sua solução, um agente precisa saber mais sobre a solução de outros agentes Rapidez O reaproveitamento de resultados parciais de outros agentes pode agilizar a solução de uma sub-problema

13 2.2 Compartilhamento de Resultados
Problema: possibilidade de overhead de comunicação Limitando a comunicação Repositórios Compartilhados Diversas alternativas de soluções parciais Busca Heurística Distribuída com Restrições Acesso às informações (recursos) de maneira controlada Estruturação organizacional Define papéis, responsabilidades, etc Apenas agentes de papéis relacionados se comunicam

14 3. Relembrando Planejamento
Planejamento: elaboração de uma seqüência de ações para alcançar um objetivo Planejamento Clássico Mundo simples: completamente observável, determinístico, finito, estático, discreto Considera um único agente Natureza indiferente ao agente

15 3. Planejamento Clássico
STRIPS Linguagem usada para representar problemas de planejamento Estados Proposições lógicas Hipótese do mundo fechado Objetivos Conjunção de literais básicos positivos Ações Pré-condições Efeitos: literais verdadeiros (adicionados) e falsos (removidos)

16 3. Planejamento Clássico
Algoritmos Podem ser aplicados algoritmos de busca Geração de planos de ordem total: ações em ordem rigidamente definida POP (Planejador de Ordem Parcial) Não é imposta nenhuma ordem entre ações independentes Precedência para ações em conflito O resultado é um grafo dos planos possíveis z Explicar conflito: desfazer o resultado de outra ação já existente A B D C E F

17 3. Planejamento Multiagente
Mecanismo de coordenação que permite organizar as interações (futuras) entre agentes de maneira a alcançar um objetivo comum Pode ser visto como caso especial de RDP O problema a ser solucionado é criar é um plano Estende o planejamento clássico para domínios onde vários agentes podem planejar e/ou agir juntos Ambiente mais complexo: parcialmente observável, estocástico, dinâmico Ambiente: agentes não são mais oniscientes, estocástico porque outros agentes podem mudar o ambiente, e dinâmico pq isso pode acontecer enquanto o agente delibera Planejamento multiagente como caso especial de Coordenação. Coordenação pode acontecer sem planejamento. Exemplo: jogadores de tênis. Se um subir pra rede o outro desce pra o fundo de quadra.

18 3. Planejamento Multiagente
Elaboração de um Plano Conjunto composto de ações para cada agente A execução de todas as partes do Plano Conjunto leva a sociedade a atingir seu objetivo comum Distribuição pode estar presente No Planejamento (elaboração do plano) No Plano (tarefas a serem executadas)

19 3. Planejamento Multiagente
Elaboração do Plano Conjunto: Planejamento Centralizado de Planos Distribuídos Planejamento Distribuído de Planos Centralizados Planejamento Distribuído de Planos Distribuídos Falar de Planejamento x Execução

20 4. Planejamento Centralizado de Planos Distribuídos
Um agente coordenador planeja e os demais executam O agente coordenador é responsável por Criar um plano conjunto Identificar ações independentes Dividir em sub-planos Distribuir tarefas entre os agentes Gerenciar a execução do plano Sincronização, para evitar conflitos Caso especial de Divisão de Tarefas, porém com o uso de técnicas de planejamento clássico na etapa de decomposição Sincronização: pode fazer um agente esperar até que outro agente termine alguma atividade

21 4. PCPD – Algoritmo Dada a descrição STRIPS do mundo, gerar plano de ordem parcial Decompor em sub-planos, minimizando relações de ordem entre os sub-planos Decomposição 1: Decomposição 2: A decomposição 1 é preferível ! A B D C E F Sub-plano 1: B < C < F Sub-plano 2: A < D < E Outras restrições: B < E O POP é um bom ponto de partida porque identifica independência entre sub-objetivos. Manter relações de ordem dentro dos planos e não entre eles Sub-plano 1: B < D < E Sub-plano 2: A < C < F Outras restrições: B < C e A < D

22 4. PCPD – Algoritmo Inserir ações de sincronização nos pontos de dependência dos planos Alocar sub-planos aos agentes. Se não for possível, retornar para passo 2 ou 1 Inicia a execução e monitora o progresso Sub-plano 1: B < send(condE) < C < F Sub-plano 2: A < D < wait(condE) < E Agente1 ← Sub-plano 1: B < send(condE) < C < F Agente2 ← Sub-plano 2: A < D < wait(condE) < E

23 4. PCPD - Avaliação Vantagens Desvantagens
Simplicidade na geração do plano Problemas de coordenação resolvidos a priori Desvantagens Dependência do coordenador para realização do plano Confiabilidade do coordenador Supõe coordenador onisciente Dependência: por exemplo, se o coordenador se tornar incomunicável Confiável: não só quanto à capacidade mas quanto à honestidade (pode tentar se beneficiar) Onisciente: conhecer não só sobre mundo/objetos relacionados ao problema, como conhecer as capacidades dos agentes

24 5. Planejamento Distribuído de Planos Centralizados
O planejamento se realiza de maneira distribuída, resultando num único plano centralizado Divisão de Tarefas O problema é divido e repassado a agentes especialistas Os agentes geram planos parciais em paralelo para os sub-problemas Os agentes interagem trocando planos parciais Planos parciais podem ser passados seqüencialmente Planos podem ser unidos num único plano global usando técnicas de result sharing

25 5. PDPC – Exemplos Atletismo: vários especialistas planejam a preparação de um atleta Nutricionista planeja a dieta do atleta Treinador faz planos de treinamento e decide a estratégia durante a prova Manufatura (exemplo computacional) Um especialista em geometria analisa a peça a ser manufaturada e gera um plano abstrato Um planejador geral recebe esse plano e acrescenta as operações de máquina necessárias O plano é passado para um especialista em montagem que vai garantir que a execução do plano

26 5. PDPC – Avaliação Vantagens Desvantagens
Utiliza as habilidades dos especialistas para construção dos sub-planos Problemas de coordenação podem ser resolvidos antes da execução Desvantagens Necessidade de intensa comunicação durante o planejamento A decomposição adequada do problema pode ser complicada Vant. 1: Remove necessidade de onisciência Vant. 2: Devido ao uso de um Plano Global Desvant. 1: Devido ao Result Sharing Desvant. 2: maior complexidade, precisa considerar as especialidades dos agentes planejadores

27 6. Planejamento Distribuído de Planos Distribuídos
Tanto o processo de planejamento quanto os resultados são distribuídos Não existe um plano global da tarefa em nenhum ponto do sistema Agentes fazem seus planos individuais procurando evitar conflitos entre si O grande problema é manter a compatibilidade entre os planos individuais Agentes podem comunicar planos e objetivos

28 6. PDPD – Avaliação Vantagens Desvantagens
Tratamento homogêneo entre os agentes Agentes agem conforme suas habilidades e interesses Desvantagens Maior complexidade (implementação, avaliação, ...) Necessidade de intensa comunicação durante o planejamento e execução

29 6. PDPD – Técnicas Técnicas para Planejamento Distribuído de Planos Distribuídos: Fusão de planos Construção iterativa de planos Negociação de planejadores distribuídos

30 6.1 PDPD – Fusão de Planos Mecanismo centralizado de coordenação
Cada agente, individualmente, formula planos individuais Necessidade de garantir que esses planos podem ser executados separadamente sem conflitos Duas fases: Reachability analisis: dados os estados iniciais possíveis e as ações aplicáveis, identifica os estados do mundo que podem ser alcançados Identifica estados indesejáveis do mundo e insere restrições entre os planos para evitar estes estados

31 6.1 PDPD – Fusão de Planos Algoritmo de Georgeff (1983)
A partir de um conjunto de planos iniciais  gera planos para vários agentes de forma que não haja conflitos entre eles. Utiliza uma versão aumentada do formalismo STRIPS Cada ação definida a partir de: Nome, pré-condições e efeitos (como em STRIPS) Georgeff  + Lista de fatos que devem ser verdadeiros durante a execução da ação (during list) Semelhança com o outro algoritmo visto

32 6.2 PDPD – Construção Iterativa de Planos
Problema das abordagens anteriores: às vezes, decisões locais dependem das decisões de outros agentes Exemplo: Agent1 vai empurrar o bloco junto com Agent2 Uma solução: cada agente, ao invés de propor um único plano, propõe um conjunto de planos alternativos Espaço de Planos x Plano Único O processo de planejamento consiste, então, em uma busca pelos planos (dentre os propostos) que podem ser combinados Várias técnicas para isso…

33 6.3 PDPD – Negociação em Planejamento Distribuído
Nas técnicas anteriores, a resolução de conflitos entre agentes se dá de maneira arbitrária Qual agente vai esperar por qual? Solução: agentes negociam esse tipo de resolução Protocolo comum: processo de decisão usado para determinar suas posições, concessões e critérios Heurística: dar preferência ao agente mais restringido Exemplo: controle de tráfego aéreo (Steeb e Camarata) Sistemas de aviões em rota de colisão analisam suas possibilidades O que tivesse mais opções alternativas mudaria de direção

34 7. Execução de Planos Distribuídos
Necessidade de monitoramento da execução do plano (coordenação) Técnicas de Coordenação pós-planejamento: Planejamento de Contingência: planos alternativos Monitoramento e Replanejamento: repete o ciclo planejar-coordenar-executar Técnicas de Coordenação pré-planejamento: Leis de sociabilidade: proibe certar ações em certos contextos Coordenação de planos em tempo de execução sem comunicação Coordenação de planos baseada em observações

35 7. Planejamento, Coordenação e Execução Intercalados
Planejar continuamente quando: Aspectos do mundo podem mudar dinamicamente Aspectos do mundo são revelados incrementalmente Limitações de tempo fazem com que a execução comece antes do plano ter sido totalmente gerado Planejamento Global Parcial Agentes fazem planos locais parciais: detalhado e abstrato Planos parciais abstratos são compartilhados e objetivos globais parciais são indentificados Execução: alterações maiores nos planos locais podem levar a um replanejamento Realocação de tarefas desproporcionais

36 8. Conclusão Há várias técnicas e ferramentas para Planejamento Multiagente A maioria derivada de técnicas de RDP Desafio é entender quando aplicar cada técnica Potenciais aplicações para PMA: Ambientes multirobôs Tarefas militares Logística Manufatura Design de peças/produtos

37 8. Referências Wooldridge, M. J.: An Introduction to MultiAgent Systems. John Wiley and Sons, 2002. Weis, G.: Multiagent Systems – A Modern Approach to Distributed Artificial Intelligence Russel, S. Norvig, P.: Inteligência Artifical (segunda edição) A Multiagent Planning Architecture, CODA, Ferber, J.: Multi-Agent Systems – An Introduction to Distributed Artificial Intelligence Mardhana, E.: Overview of Distributed Collaborative Planning: Concepts and Applications