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DIP_DTC n o 1 / 29 DTC: DESIGN TO COST ETRIZ. DIP_DTC n o 2 / 29 ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES ESTABELECIMENTO.

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1 DIP_DTC n o 1 / 29 DTC: DESIGN TO COST ETRIZ

2 DIP_DTC n o 2 / 29 ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES FORMULAÇÃO DE REQUISITOS FORMULAÇÃO DE REQUISITOS MELHORIA DE DETALHES MELHORIA DE DETALHES AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS Sub- problemas Problema Geral Solução Geral Sub - soluções MODELO DE PROCESSO DE PROJETO ADOTADO

3 DIP_DTC n o 3 / 29 Vista explodida Soquete Lâmpada Refletor Tampa e argola Chave Baterias Mola / arruela Tampa, arruela de pressão vidro Corpo Exemplo: Exemplo: Lanterna ANÁLISE DO VALOR

4 DIP_DTC n o 4 / 29 Exemplo: Exemplo: Lanterna ANÁLISE DO VALOR

5 DIP_DTC n o 5 / 29 DESIGN TO COST CM = PVA - LVA em que: CM CM = Custo meta do produto PVA PVA = Preço de venda alvo LVA LVA = Lucro de venda alvo

6 DIP_DTC n o 6 / 29 Design to Cost Estabelecer as especificações de projeto Etapa 1 Gerar a estrutura funcional do produto Etapa 2 Gerar as alternativas de concepção do produto Etapa 3 Estimar o custo da alternativa de concepção Etapa 4 Estimar o custo das funções do produto Etapa 5 Comparar o custo estimado das funções com o custo meta da função Etapa 6 Otimizar o projeto conceitual do produto Etapa 7

7 DIP_DTC n o 7 / 29 Design to Cost A1A2...Aj F1 V11Z11V21Z21... V1jZ1j CF1 a11 a21... aij F2 V21Z21 CF2 a21... Fi Vi1Zi1 VijZij CFi ai1 aij CA1CA2...CAj MATRIZ DE ESTIMATIVA DE CUSTO Função i do produto Custo Estimado da função i do produto Componente j do produto Custo estimado do componente j do produto

8 DIP_DTC n o 8 / 29 Design to Cost MATRIZ DE ESTIMATIVA DE CUSTO A1...Aj F1 V11Z11... V1jZ1j CF1 a11... aij... Fi Vi1Zi1 VijZij CFi ai1 aij CA1...CAj Variável binária que indica se existe relação entre o componente Aj e a Função Fi Variável que indica percentualmente, o quanto o componente Aj influencia o desempenho da Função Fi Custo parcial da Função Fi para o componente Aj

9 DIP_DTC n o 9 / 29 Comparar Custo estimado das funções (CEF) com Custo meta da função (CMF) se: CEF < CMF: CEF < CMF: Adequado. Ações? CEF > CMF: CEF > CMF: Inadequado. Ações?

10 DIP_DTC n o 10 / 29 Otimizar o projeto conceitual do produto  Variáveis integrativas  Cockpit técnico gerencial

11 DIP_DTC n o 11 / 29 ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS ESCLARECIMENTO DE OBJETIVOS ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES ESTABELECIMENTO DE FUNÇÕES FORMULAÇÃO DE REQUISITOS FORMULAÇÃO DE REQUISITOS MELHORIA DE DETALHES MELHORIA DE DETALHES AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS Sub- problemas Problema Geral Solução Geral Sub - soluções MODELO DE PROCESSO DE PROJETO ADOTADO

12 DIP_DTC n o 12 / 29 Avaliação de Alternativas Teoria para a Solução Inventiva de Problemas TRIZ

13 DIP_DTC n o 13 / 29 TRIZ TRIZ: acrônimo russo : Theoria Resheneyva Isobretatelskehuh Zadach (Teoria para solução inventiva de problemas)

14 DIP_DTC n o 14 / 29 O QUE É “TRIZ” ?  Metodologia para solução criativa de problemas (permite explorar soluções que se encontram em distintos campos de conhecimento);  É composta por diversos métodos para a formulação e a solução de problemas, uma base de conhecimento e padrões da evolução dos sistemas técnicos;  Baseada em processos envolvidos na obtenção das soluções criativas contidas nas patentes estudadas;

15 DIP_DTC n o 15 / 29 HISTÓRICO DA TRIZ  Uma descoberta de um brilhante examinador de patentes da marinha russa, Genrich Altshuller, 1950’s—que estudou milhares de patentes;  Estudando problemas que haviam sido resolvidos de forma criativa e procurando deles retirar informações que pudessem ser utilizadas para a solução de outros problemas, Altshuller encontrou certas regularidades no processo de solução de problemas.  Com base nas regularidades identificadas, elaborou uma metodologia para a solução de problemas, a qual denominou TRIZ.

16 DIP_DTC n o 16 / 29   O emprego da TRIZ tem como objetivo aumentar o grau de inovação dos produtos;   TRIZ é uma ferramenta de criatividade e “otimização conceitual” do produto. Para que usar a “TRIZ” ?

17 DIP_DTC n o 17 / 29 Contradições: Contradições: requisitos conflitantes com relação a um mesmo sistema técnico. Ex.: Ex.: a haste de um ferro de soldar deve ser longa, para não queimar a mão do soldador e deve ser curta, para facilitar o controle da operação. Recursos: Recursos: quaisquer elementos do sistema ou de suas fronteiras que ainda não foram utilizados para a execução de funções úteis no sistema. CONCEITOS FUNDAMENTAIS

18 DIP_DTC n o 18 / 29 Identificar o problema do projeto Etapa 1 Formular o problema sobre a abordagem TRIZ Etapa 2 Determinar os parâmetros de engenharia Etapa 3 Pesquisar solução análoga ao problema Etapa 4 Adaptar a solução análoga ao problema Etapa 5 Etapas da TRIZ

19 DIP_DTC n o 19 / 29 1) Identificar o problema do projeto Buscar o entendimento do problema. Uso do ISQ ( Innovative Situation Questionnaire) Projeto de lata de refrigerante Ex. Projeto de lata de refrigerante Ambiente Operacional: latas empilhadas Requisitos de projeto: espessura da parede da lata, resistência ao empilhamento, peso, pressão interna, rigidez da lata. Função principal: conter bebida.

20 DIP_DTC n o 20 / 29 1) Identificar o problema do projeto Buscar o entendimento do problema. Uso do ISQ ( Innovative Situation Questionnaire) Projeto de lata de refrigerante Ex. Projeto de lata de refrigerante Efeitos indesejáveis: custo do material, custo de produção elevado e desperdício de espaço de armazenamento. Resultado Ideal: recipiente que possa ser empilhado a uma altura comparável a do ser humano, sem causar danos ao recipiente e bebida e com um valor de custo adequado.

21 DIP_DTC n o 21 / 29 2) Formular o problema sob abordagem da TRIZ  Reformular o problema do projeto, descrevendo-os em termos de contradições de projetos;  Recorre-se à primeira matriz de QFD para selecionar os requisitos contraditórios.

22 DIP_DTC n o 22 / 29 3) Determinar os parâmetros de engenharia  Associar os requisitos de projeto aos parâmetros da engenharia da TRIZ (39).  Identificar os parâmetros de engenharia a serem satisfeitos ou otimizados e os parâmetros de engenharia que causam conflito com o primeiro.

23 DIP_DTC n o 23 / 29 PARÂMETROS DE ENGENHARIA

24 DIP_DTC n o 24 / 29 3) Determinar os parâmetros de engenharia lata de refrigerante: Ex. lata de refrigerante:  Parâmetro relacionado ao requisito “espessura da parede de lata”  comprimento do objeto estático (4)  Parâmetro relacionado à “resistência de empilhamento”  tensão (11) Conflito Técnico (contradição) Conflito Técnico (contradição): À medida que o parâmetro de engenharia “dimensão do objeto estático” é otimizado (reduzida), o parâmetro de engenharia “tensão” torna-se pior (diminui).

25 DIP_DTC n o 25 / 29 Deve-se empregar a matriz de contradição. Matriz onde estão listados 40 princípios inventivos, que são orientações e sugestões para obter uma solução inventiva para o problema do projeto. 4) Pesquisar solução análoga: matriz de contradição

26 DIP_DTC n o 26 / 29 MATRIZ DE CONTRADIÇÕES

27 DIP_DTC n o 27 / 29 PRINCÍPIOS INVENTIVOS

28 DIP_DTC n o 28 / 29 Matriz de contradições Eixo X : 39 parâmetros indesejáveis ou conflitantes, Eixo Y: 39 parâmetros a serem satisfeitos ou otimizados. lata de refrigerante Exemplo: lata de refrigerante: princípios inventivos: 1 (segmentação), 14 (esfericidade) e 35 (transformação dos estados físicos e químicos de um objeto) 4) Pesquisar solução análoga: matriz de contradição

29 DIP_DTC n o 29 / 29 5) Adaptar a solução análoga ao projeto em questão Segmentação Princípio Inventivo 1: Segmentação 1.a) Divida o objeto em partes independente; 1.b) Faça uma seção no objeto; 1.c) Aumente o grau de segmentação do objeto. Considerando-se a diretriz “aumento do grau de segmentação”, pode-se substituir a parede lisa da lata de refrigerante por uma parede corrugada. Isto aumenta a resistência da parede da lata e permite que se reduza a espessura da parede.


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