Planejamento e avaliação de projetos

Apresentação em tema: "Planejamento e avaliação de projetos"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento e avaliação de projetos
Automação Residencial com aplicação em Arduino

2 Componentes Robson Monteiro; Eryck Oliveira; Hélio Andrade;
Emmanuel Júnior; Hugo Santos;

3 SUMÁRIO Produto: Qual produto; Destinatário; Tipo; Valor;
Características; Funções.

4 SUMÁRIO Projeto: Viabilidade; Restrições; Stakeholder.

5 SUMÁRIO Gerenciamento de Projetos: Conclusão Tipo de organização;
Perfil do gerente; Habilidades pessoais para os stakeholders; Ciclo de vida do produto ; Ciclo de vida do projeto; Subprojeto; Fases; Grupos de processos; CONTROLE E MONITORAMENTO; Conclusão

6 PRODUTO Palpável e/ou agrega valor à uma organização;
Artefato (Pode ser vendido “Forma Direta”); Serviço (Aplicação de Terceiros); Resultado (Bom desempenho em relação “Entre Funcionários e Objetivo” da empresa com o produto). Nosso organização trabalha com o produto Automação Residencial;

7 PRODUTO O nosso serviço consiste em uma Central de Controle que contém: Programação (referente à automação); Hardwares (necessários para o controle e a obtenção de dados); Placa de rede integrada (permitindo acesso remoto por um computador/celular com tecnologia);

8 DESTINATÁRIO O Cliente final do produto (Importante da construção adequando sua ideia e fiscalizando o produto na sua confecção); O Cliente do produto final em que se tenha interesse; Nossos clientes são os que desejam (o maior conforto, inovação tecnológica, facilidade do dia- a-dia e segurança).

9 TIPO Artefato: Serviço: Resultado: Algo palpável passível de venda;
Trabalho prestado ao cliente, onde ele pode participar do processo do trabalho ou não; Resultado: Dentro de um cronograma em uma empresa, ou parte do produto pronta dentro do prazo.

10 TIPO Nosso produto consiste na prestação de serviços nos sistemas de Automação Residencial; Serviços de instalação e reparo nos sensores; Na rede que integra os sensores; No ambiente de programação que controla os sensores e sistemas de automação entre outros serviços.

11 VALOR Direto: Indireto:
Gerando lucro diretamente para o fabricante/empresa; Indireto: Ferramenta produzida que gera lucro aos produtos manufaturados por meio dela; Nosso produto gera um valor DIRETO de rentabilidade.

12 CARACTERÍSTICAS Atributos inerentes a existência, sua criação e a sua manutenção; Características Técnicas da Interface do Sistema : Linguagem: Wiring, IDE de desenvolvimento e Arduino IDE; Arduino é o “coração” do sistema; Relés para a instalação elétrica; Ethernet Shield (acesso à internet ); Programação web para as aplicações finais.

13 CARACTERÍSTICAS Características Técnicas da Interface do Sistema :
Funcionamento constante; Comandos manuais; Processo de teste e Homologação do sistema; Fácil mobilidade e instalação; Interface amigável e agradável;

14 FUNÇÕES Impacto direto ou indireto do produto; 1- Finalidade?
2- Função final? 3- Interesse? 4- Impactos Positivos causados ao destinatário?

15 FUNÇÕES 1- Sistemas de Controle baseados na automação para todas as funções encontradas no ambiente; 2- Integrar seus acionamentos/funções (praticidade, simplicidade e objetividade ); 3- Ambiente prático, confortável, agradável, mais bonito, valorizado e seguro(interesse do usuário);

16 FUNÇÕES 4- Todas estas funções sem se desfazer da beleza, do conforto e valorizando o ambiente; 4 – Acessibilidade; Modernidade; Satisfação Pessoal. Exemplos : Automação de zonas de som ambiente em diferentes regiões e cômodos; Controle integrado e remoto de toda a iluminação da casa;

17 FUNÇÕES Exemplos: Criação de estados pré-definidos das lâmpadas (dinamizadas) como filme/jantar/festas; Integração de todos os comandos de áudio e vídeo; Comandos de climatização integrados ao sistema de controle; Abertura e fechamento de portas e portões remotamente.

18 VIABILIDADE Vem aprofundada ao produto (durante a construção) verificando: Produto é realmente rentável; Se há demanda no mercado; Competitividade nessa área.

19 VIABILIDADE O nosso tem o baixo custo de fabricação do sistema;
Alta possibilidade de lucro; Modernização do ambiente residencial; Os atuais produtos (caros ou atendem as reais necessidades reais de um cliente).

20 VIABILIDADE Alguns problemas de projeto:
Encontrar componentes no mercado nacional (gerando atraso na entrega do projeto/serviço); Falta de produção de componentes locais (alto índice de importações); Alto custo dos sistemas no mercado local ocorrendo a falta de acessibilidade aos sistemas;

21 RESTRIÇÕES Limitação de recursos utilizados no produto;
O nosso produto tem acionamento imediato (controle de equipamentos mais complexos restritos); Restrições Técnicas: Forma embarcada em formato de Firmware e para a atualização do dispositivo;

22 RESTRIÇÕES Restrições Técnicas:
O sistema deve estar constantemente alimentado; Local com variações de temperatura/luminosidade uniformes; Captação de presença deve estar direcionada para a área que se quer monitorar; Alimentação em 220V.

23 STAKEHOLDERS Pessoas ou organizações necessárias e envolvidas no projeto; Valor (Direto ou Indireto) no produto; Influência (Positiva ou Negativa) na confecção do produto.

24 STAKEHOLDERS No nosso produto os principais stakeholders são: Cliente;
Engenheiro Junior; Gerente de Projetos; Diretor; Programador;

25 STAKEHOLDERS Desenvolvedor; Coordenador do Projeto;
Orientador de Pré-Projeto; Analista de Teste e Desenvolvedores; Engenheiro Civil; CREA-MA.

26 TIPO DE ORGANIZAÇÃO Forma de como as atividades e os recursos são administrados; Atividades são moldadas para que esse objetivo final seja alcançado; Nossa organização é voltada ao cliente(demanda depende do interesse);

27 TIPO DE ORGANIZAÇÃO Cliente presente nas etapas de desenvolvimento (analisando os resultados obtidos e administrando os recursos); E no final do projeto estará à frente da análise (dos resultados obtidos na execução com o que foi especificado e pedido no início do projeto).

28 GERENTE Um dos mais importantes stakeholders do projeto; Deverá:
Ditar tarefas; Controlar o cronograma e o orçamento; Ter plenos poderes sobre seus subordinados.

29 GERENTE O gerente principal do projeto:
Responsável pelo gerenciamento do projeto; Habilidades necessárias para que possa organizar as atividades; Habilidade de liderança para designar as funções (stakeholders); Conhecer cada área do projeto.

30 GERENTE O gerente principal do projeto:
Habilidades em programação Arduino; Conhecer bem a plataforma Web; Conhecimento prévio sobre instalações elétricas.

31 HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS
Habilidades devem ser inerentes a cada stakeholder (cada função); Cada um com sua obrigação com deveres a serem cumpridos e esses deveres exigem habilidades especiais para serem completados.

32 HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS
Stakeholders Não Usuários: Programador (Garantir o uso de informações necessárias; Criar algoritmo e códigos; Tornar pensamentos em algo concreto); Desenvolvedor (Garantir o fornecimento de informações necessárias; Utilizar os trabalhos realizados pelos programadores; Desenvolver interfaces de interação com o usuário; Desenvolver a programação do sistema);

33 HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS
Stakeholders Não Usuários: Coordenador do Projeto (Avaliar as possibilidades de uso; Adaptar aos padrões de projeto e de mercado; Manter a ordem e gerenciar os caminhos e regras no desenvolvimento auxiliando o orientador); Orientador de Pré-Projeto (Direcionar o projeto para os padrões de projeto final);

34 HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS
Stakeholders Não Usuários: Engenheiro Junior (Gerente técnico da fase de Engenharia/Instalações; Responsável pela concepção do projeto de automação e pela supervisão das instalações dos produtos). Stakeholders Usuários: Cliente (Direcionar o projeto para os padrões de projeto final; Utilizar as funcionalidades do sistema; Informar eventuais erros de desenvolvimento do sistema);

35 HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS
Stakeholders Usuários: Analista de Teste e Desenvolvedores (Emitir feedback das funcionalidades do sistema; Manter atualizadas as tecnologias do sistema; Requisitar atualização de novos componentes; Levantar requisitos necessários para o desenvolvimento do Sistema; Definir os padrões de desenvolvimento;)

36 CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Conjunto de etapas necessárias ao completo aperfeiçoamento do produto; De concepção e ideia do produto até a última etapa do encerramento; Estudo de tecnologias; fabricação e entrega.

37 FASES DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Estudo de tecnologias: Visitação ao imóvel ou aquisição de sua planta baixa (1 turno/visita); Reunião(ões) com consultores e stakeholders (30 a 60 minutos/reunião); Fabricação: Produção dos módulos genéricos (1dia/módulo); Desenvolvimento, produção e teste dos módulos únicos (5 semanas/módulo);

38 FASES DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Entrega: Instalação dos módulos (1 semana); Treinamento dos stakeholders (1 dia).

39 CICLO DE VIDA DO PROJETO
O ciclo de vida de um projeto consiste nas fases do mesmo, ou seja dentro do ciclo do produto, cada etapa do mesmo pode ser que haja a necessidade de um ciclo de projetos. Organizadas Segundo a: Necessidades, a natureza e a área de aplicação.

40 CICLO DE VIDA DO PROJETO (INICIAÇÃO)
Requisitos Visitação ao imóvel ou planta baixa. Objetivos Solucionar e implementar soluções de automação residencial ou predial. Entregas Produto de automação residencial; Módulos; Instalação dos módulos; Treinamento dos Stakeholders. Fases Estudo de tecnologias; fabricação; e entrega. Duração Somatório dos prazos de planejamento da solução, instalação dos módulos a serem utilizados, e treinamento dos Stakeholders. Custo Somatório dos custos de matéria-prima e valor de hora média utilizada por cada funcionário envolvido no processo, como analistas, consultores e instaladores. Recursos Fundos provenientes do saldo da organização e do investimento inicial do projeto. Stakeholders Pessoas físicas ou jurídicas com interesse em automação de imóveis; Detém total interesse, impacto e influência no projeto. Participação finalizada no processo de planejamento.

41 CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO)
Elaboração do plano de gerenciamento de projeto; Documento fundamental para o desenvolvimento e controle do projeto; Descrição dos escopo, custos, recursos, métricas, e demais informações características.

42 CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO)
Durante a fase de estudo de tecnologias pode ser necessário o agendamento de uma reunião; O consultor será responsável por guiar os stakeholders no processo de soluções automotivas; O tempo de reunião pode variar entre 30 e 60 minutos por reunião (sem custos);

43 CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO)
Um dos recurso fundamental é o mostruário de módulos e portfólio da empresa; Na fabricação os engenheiros passam a fabricar os módulos genéricos e a estudar a viabilidade da engenharia; Na Entrega, módulos são instalados pelos técnicos responsáveis, e um consultor visita a residência para instruir os stakeholders na utilização do sistema;

44 CICLO DE VIDA DO PROJETO (EXECUÇÃO)
Desenvolvimento prático do projeto; Documentos gerados nas fases anteriores serão usados bem como métricas e objetivos específicos.

45 CICLO DE VIDA DO PROJETO (MONITORAMENTO E CONTROLE)
Caracteriza-se pelo acompanhamento do projeto; Controle de riscos, monitoramento da qualidade dos processos, e outras características do acompanhamento do sub-projeto.

46 CICLO DE VIDA DO PROJETO (ENCERRAMENTO)
Caracteriza o final do ciclo de vida de um projeto; Os resultados obtidos são entregues aos stakeholders.

47 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
A fase de fabricação é um subprojeto, e deve ser realizada cuidadosamente e bem acompanhada; Estão descritos em etapas e grupo de processos referentes a este subprojeto: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

48 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
Iniciação: Requisitos Listagem de módulos genéricos; Especificações de módulos únicos. Objetivos Fabricação de todos os módulos do projeto. Entregas Orçamento do projeto; Módulos. Fases Viabilidade; Análise e estudo de requisitos; Fabricação; e testes. Duração 1 semana para módulos genéricos; 5 semanas para módulos únicos. Custo Matérias-primas. Recursos Investimento inicial de Stakeholders e fundos da organização. Stakeholders Solicitantes dos módulos.

49 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
Planejamento: Elaboração do plano de gerenciamento de projeto; Na fabricação dos módulos genéricos basta atentar para os documentos sobre estes(mais fácil e seguro); Na fabricação dos módulos únicos, é necessário realizar as seguintes fases: Viabilidade; Análise e estudo de requisitos; Fabricação e testes;

50 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
Planejamento: Na fase de análise e estudo de requisitos são estudados a melhor adaptação da solicitação dos stakeholders à realidade da organização; Na fase de viabilidade são estudados fatores como a capacidade da empresa de fabricação do módulo, a disponibilidade dos materiais, complexidade, custo, materiais, valor e qualidade do produto;

51 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
Planejamento: Na fase de fabricação os módulos únicos são desenvolvidos; Na fase de testes o módulo único é testado e avaliado;

52 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
Execução: Desenvolvimento prático do projeto; Este processo é caracterizado pelo desdobramento das 4 (quatro) etapas que compõem o sub-projeto anteriormente.

53 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
Monitoramento e Controle: Acompanhamento do projeto, controle de riscos, monitoramento da qualidade dos processos; Por exemplo: o olhar sobre as instalações já efetuadas, monitoramento das condições climáticas se há impactos sobre a obra, etc.

54 SUB-PROJETO: FABRICAÇÃO
Encerramento: Final do ciclo de vida de um projeto; Os resultados obtidos são entregues aos stakeholders gerando a entrega final dos relatórios essenciais ao fim da obra.

55 GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Iniciação (autorização do projeto ou fase): Etapa importante para o correto funcionamento do projeto; Datas, pessoal cadastrado, stakeholders, metas e trabalhos, etc. Processos de Planejamento (definição e refinamento de objetivos (melhor caminho)): Elaboração do plano de gerenciamento de projeto (documento fundamental);

56 GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Planejamento:
Serão descritos escopo, custos, recursos, métricas, e demais informações características do projeto Requisitos necessários à instalação dos módulos de controle, a viabilidade dos módulos, meio de instalação e definição dos testes. Processo de Execução (execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano): Desenvolvimento prático do projeto;

57 GRUPOS DE PROCESSOS Processo de Execução:
Contemplando os documentos gerados nas fases anteriores (métricas, escopo, objetivos específicos, e custo); Etapa de maior consumo nas despesas do projeto. Processos de Monitoramento e Controle(nosso grupo);

58 GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Encerramento (aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização): Marca o fim do tempo de vida dos grupos de processos anteriores; Resultados obtidos são entregues aos stakeholders* *Contribuem para documentos gerados ao final deste grupo de processo;

59 CONTROLE E MONITORAMENTO
Processos realizados para observar a execução do projeto; Identificar erros e tomar decisões corretivas (controlar a execução do projeto); Observar o desempenho do projeto (identificar variações em relação ao plano de gerenciamento); É dividido em 8 DISCIPLINAS, descritas a seguir:

60 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento da Integração ( Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças): Mudanças surgidas ao longo do projeto devem ser analisadas e monitoradas (aprimoramento). Gerenciamento do Escopo (Verificação e Controle do escopo): Definir todo o trabalho necessário para a aplicação dos módulos da central de controle;

61 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento do Escopo: Medição de desempenho (comparando o que foi planejado). Gerenciamento das Aquisições (descreve os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização "dona" do projeto): Administrar aquisições; Controlar e administrar compras junto aos fornecedores;

62 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento dos Riscos (descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto): Monitoram os riscos físicos; Riscos monetários da aplicação do produto; Riscos de problemas com patentes dos artefatos utilizados; Possíveis desistências de stakeholders ao longo do projeto;

63 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento do Tempo (descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo): Controlar o cronograma(Definição inicial de prazos); Gerenciar as tarefas interdependentes; Nosso projeto deve ser concluído em tempo estimado de até 30 (trinta) dias.

64 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento dos Custos (agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão do orçamento): Inicialmente a administração dos recursos fica dependente do tipo de cliente; Avaliação dos custos gerados pelo projeto (mão de obra, ferramentas);

65 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento dos Custos: Gerenciar os custos no andamento do projeto; Uma técnica: estimar os custos por meio de outros projetos anteriores; Gerenciamento da Qualidade (descreve os processos requeridos para garantir que o projeto vai satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito);

66 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento da Qualidade: Nossos serviços estão sujeitos a erros (local de funcionamento, localização da central); Fases de Teste na instalação (necessário seguir documentação); Manutenção no serviço (Garantia de qualidade);

67 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento da Qualidade: Inspecionando todo o processo de conclusão obedecendo a todas as normas técnicas, ambientais relacionadas com o projeto. Gerenciamento das Comunicações (descreve os processos requeridos para garantir rápida e adequada geração, coleção, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto): Ato essencial para o sucesso do projeto;

68 CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS)
Gerenciamento das Comunicações: Fundamentam as ligações entre as pessoas, ideias e as informações; Relatar desempenho, monitorar o desempenho e metas relatadas a cada stakeholder, monitorar a execução das tarefas.

69 CONCLUSÃO Importância em aplicar os conceitos de planejamento e avaliação de projetos em diversas áreas; Integração do meio tecnológico para automação residencial; Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto !!

70 Obrigado!!