EXCELÊNCIA NA GESTÃO – COMO? UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CIÊNCIAS DA SAÚDE DE ALAGOAS.

Apresentação em tema: "EXCELÊNCIA NA GESTÃO – COMO? UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CIÊNCIAS DA SAÚDE DE ALAGOAS."— Transcrição da apresentação:

1 EXCELÊNCIA NA GESTÃO – COMO? UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CIÊNCIAS DA SAÚDE DE ALAGOAS

2 Breve Histórico Criação da Escola de Ciências Médicas 1968 Reconhecimento do Curso de Medicina 1974 Fundação Governador Lamenha Filho – FUNGLAF; Mantenedora da ECMAL 1975 Fundação Universitária de Ciências da Saúde de Alagoas; Criação de mais 3 cursos 2000 Criação de novos cursos 2002 Transformação em Universidade 2005 Criação de 4 Cursos Superiores Tecnológicos 2006 Eleição para Reitor 2009

3 Gestão Acadêmica Ensino técnico profissionalizante Ensino superior: bacharelados e tecnólogos superiores Pós graduação: especialização, residência e doutorados

4 Gestão Assistencial Unidades assistenciais: 3 hospitais Centro de Reabilitação III: fonoaudiologia, fisioterapia e terapia ocupacional CAPS II e CAPS AD Laboratório SVO

5 Gestão Social Programas e Projetos de extensão Cotas sociais Incubadora Inovação

6 GESTÃO Situação encontrada em 2009 Índice Geral de Cursos (IGC/MEC) da UNCISAL: 2 2007 Pior Universidade do Brasil 2008 2ª Pior do Brasil 2009 4ª Pior do Brasil

7 Em consequência de: 1.Frequente falta de água e de energia elétrica no Campus; 2.Irregularidade documental; 3.Estrutura curricular sem coerência com o PPI; 4.Ausência de políticas para os estudantes; 5.Falta de professores; 6.Biblioteca defasada e com número insuficiente; 7.Laboratórios precários; 8.Desorganização administrativa; 9.Desorganização financeira com déficit de R$7.000.000,00; 10.CPL ineficiente, tendo realizado apenas 3 pregões em 2009; 11.Hospitais e clínicas com serviços não cadastrados, sucateados; 12.Acesso negado às esferas do governo; 13.Ausência de captação de recursos; 14.Etc, etc

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9 O que pôde ser feito Plano PAI – AÇÕES EMERGENCIAIS PARA 90 DIAS Planejamento estratégico para a gestão 2009-2014 Estruturação de equipe administrativa e para projetos/ captação de recursos Quebra de paradigmas Diálogo com os gestores Ativação da CPL e regularização financeira Implantação de auditoria e controladoria interna Revisão do planejamento anualmente com atualização de metas.

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11 RESULTADOMETA ÁTÉ 2024 IGC: 3Atingir IGC de 4 2010 – IGC contínuo 2,64 Ficar entre as 50 melhores do País 2011 – IGC contínuo 2,49 2012 – IGC contínuo 2,49

12 Por onde começar? Que modelo de gestão poderia nos auxiliar???? NOVA GESTÃO = NOVOS DESAFIOS

13 Diagnóstico Planejamento Estratégico Informações Internas Informações Externas Entrevistas MEG Compromisso com a Excelência Plano de Melhoria Objetivos Estratégicos Plano de Ação Metas Estratégicas Capacitação EVOLUÇÃO DA MATURIDADE DA GESTÃO