SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (OFICINA 02)

Oficina 02 Ganhos Rápidos

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para a participação dos trabalhadores através de :  seu envolvimento apropriado na identificação de perigos, na avaliação de riscos e na determinação de controles;  seu envolvimento apropriado na investigação de incidentes;  seu envolvimento no desenvolvimento e análise crítica das políticas e objetivos de SST;  representação nos assuntos de SST.  seu envolvimento apropriado na identificação de perigos, na avaliação de riscos e na determinação de controles;  seu envolvimento apropriado na investigação de incidentes;  seu envolvimento no desenvolvimento e análise crítica das políticas e objetivos de SST;  representação nos assuntos de SST Comunicação, Participação e Consulta

Os trabalhadores devem ser informados sobre os detalhes de sua participação, incluindo quem é(são) seu(s) representante(s) nos assuntos de SST Comunicação, Participação e Consulta

Para obter a participação dos trabalhadores serão utilizados os seguintes meios:  Times de ganhos Rápidos;  DSSMA – Dialogo Semanal de Segurança e Meio Ambiente;  Identificação de Perigos, Avaliação de Riscos e Determinação de Controles;  Investigação de Incidentes; Participação dos Trabalhadores

Para obter a participação dos trabalhadores serão utilizados os seguintes meios:  Equipe de Inspeções Planejadas;  Nas reuniões de análises critica das Políticas e objetivos de saúde e segurança. Participação dos Trabalhadores

O que é ganho rápido (GR) ? Resolução em curto prazo, de uma situação perigosa ou que polua o meio ambiente considerando a eficácia das ações, baixo custo, prazo máximo de 30 dias para implementação da solução, com participação dos trabalhadores.

Formação dos Times de Ganhos Rápidos estratégia A estratégia de Ganhos Rápidos visa:  Desenvolver relacionamento de confiança entre a empresa e o trabalhador nas questões de SST;  Apresentar resultados em curto prazo para a direção;  Motivar os trabalhadores para participar do processo de implementação do SGSST;  Iniciar a adoção pela empresa do “pensamento de gestão de SST”.

COMO TREINAR OS TRABALHADORES?

Conseqüência potencial ou real na segurança e saúde dos trabalhadores relativos ao um evento perigoso (ocorrência de um acidente/incidente ou uma doença ocupacional em conseqüência de um perigo) – lesões em pessoas sem ou com afastamento, contaminação de pessoas, perda auditiva, LER, morte, etc. É uma fonte de dano ou prejuízo potencial, ou uma situação com potencial para provocar dano ou prejuízo – queda de pessoas e/ou materiais de altura, contato com superfície móvel/rotativa, ser atingido por equipamento ou componente, exposição a produtos químicos, ruídos, a agentes ergonômicos, etc. DANOS DE SEGURANÇA / SAÚDE DANOS E PERIGOS DE SEGURANÇA / SAÚDE PERIGOS DE SEGURANÇA / SAÚDE

É uma combinação da probabilidade de um evento perigoso ou exposição(ões) e a severidade do dano ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposição(ões). RISCO ANÁLISE DE RISCO RISCO E ANÁLISE DE RISCO

Qualquer modificação do meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte de um aspecto ambiental. Pela Norma ISO os impactos acontecem através dos aspectos ambientais – alteração da qualidade do solo, águas subterrâneas, águas superficiais, ar, esgotamento de recursos naturais, etc. Toda e qualquer ação que resulte, no todo ou em parte, das atividades, produtos ou serviços de uma organização e enfim da vida humana que pode interagir com o meio ambiente– descartes de resíduos, em efluentes, emissões, consumos, vazamentos, incêndios, etc. IMPACTOS AMBIENTAIS IMPACTOS E ASPECTOS AMBIENTAIS ASPECTOS AMBIENTAIS

 INCIDENTE LEVE:  INCIDENTE LEVE: o qual não ocorre lesão, doença ou fatalidade podendo também ser denominado um "quase-acidente", "quase-perda", "ocorrência anormal" ou "ocorrência perigosa". (Exemplos: queda de material sem gerar lesão ao trabalhador).  INCIDENTE GRAVE:  INCIDENTE GRAVE: que resultou em lesão, doença ou fatalidade. (Exemplo: Fratura, queimadura, ferimentos).  CONTAMINAÇÃO AMBIENTAL:  CONTAMINAÇÃO AMBIENTAL: Impactos negativos no meio ambiente irreversíveis ou de difícil reversão. Alguns conceitos importantes...

CONTROLE / PROTEÇÃO É o estabelecimento de um processo que assegure a eliminação ou redução de um impacto ambiental e/ou um dano de segurança / saúde ocupacional.

Segurança Pela OHSAS 18001, segurança é a ausência de riscos intoleráveis para causar dano. Para avaliarmos a segurança de uma operação precisamos conhecer os perigos e avaliar os riscos quanto a sua tolerabilidade. * Ser seguro é ter responsabilidade por todas as nossas ações do dia a dia, avaliando os possíveis riscos / danos e criando proteções para que os eliminem ou os tornem toleráveis.

Saúde Um ser saudável é o que possui completo bem estar físico, mental e espiritual. O conceito de saúde não esta diretamente ligado a ausência de doenças, mas ao fato das pessoas manterem uma vida saudável. * O grande segredo, portanto, para manter a saúde, é a mudança no estilo de vida e ser feliz.

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 1 - AGENTES FÍSICOS TEMPERATURA RUÍDO UMIDADE ILUMINAÇÃO VIBRAÇÕES PRESSÕES ANORMAIS RADIAÇÕES

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 2 - AGENTES QUÍMICOS PRODUTOS QUÍMICOS POEIRA GASES VAPORES NÉVOAS FUMOS

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 3 - AGENTES BIOLÓGICOS VÍRUS VÍRUS BACTÉRIAS BACTÉRIAS PARASITAS PARASITAS FUNGOS FUNGOS PROTOZOÁRIOS PROTOZOÁRIOS

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 4 – FATORES ERGONÔMICOS ESFORÇO FÍSICO INTENSO EXIGÊNCIA DE POSTURA INADEQUADA CONTROLE RÍGIDO DE PRODUTIVIDADE LEVANTAMENTO E TRANSPORTE MANUAL DE PESO IMPOSIÇÃO DE RÍTMO EXCESSIVO JORNADAS DE TRABALHO PROLONGADAS MONOTONIA E REPETITIVIDADE

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 5 – AGENTES MECÂNICOS OU DE ACIDENTES ARRANJO FÍSICO INADEQUADO MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEÇÃO FERRAMENTAS INADEQUADAS OU DEFEITUOSAS ILUMINAÇÃO INADEQUADA QUEDA DE NÍVEL INCÊNDIO OU EXPLOSÃO ANIMAIS PEÇONHENTOS TRABALHO EM ALTURA

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 6 – FATORES RELACIONADOS A ORGANIZAÇÃO, ARRUMAÇÃO E LIMPEZA ÁREA SUJA E DESARRUMADA, COM SOBRAS E MATERIAIS ESPALHADOS: PARAFUSOS, TUBULAÇÕES, SUCATAS, ETC. LIMPEZA GERAL RUIM; EQUIPAMENTOS SUJOS, PISOS E PAREDES ESTÃO COM PÓ / POEIRA E LÍQUIDOS. IMPROVISAÇÕES, COMO POR EXEMPLO, PEDAÇOS DE MADEIRA SERVINDO DE APOIO PARA ARMAZENAMENTO DE MATERIAL.

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 7 – FATORES RELACIONADOS A RESÍDUOS RECIPIENTES DOS RESÍDUOS SEM IDENTIFICAÇÃO E RUINS; RESÍDUOS ESTOCADOS INCORRETAMENTE; RESÍDUOS MISTURADOS, MESMO QUANDO IDENTIFICADOS. RESÍDUOS ESPALHADOS PELA ÁREA, FORA DO RECIPIENTE. MANUSEIO E TRANSPORTE INADEQUADADOS; ESTOCAGENS TEMPORÁRIAS DESARRUMADAS E RESÍDUOS SEM CONDICIONAMENTO ADEQUADO.

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 8 – FATORES RELACIONADOS A EFLUENTES EFLUENTES SANITÁRIOS LANÇADOS INADEQUADAMENTE; EFLUENTES COM ÓLEO SEM TRATAMENTO; ÁGUAS DE CHUVA SEM SISTEMA DE DRENAGEM; PRODUTOS QUÍMICOS LANÇADOS EM EFLUENTES; EFLUENTES DE PROCESSO SEM TRATAMENTO.

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 9 – FATORES RELACIONADOS A EMISSÕES EMISSÃO DE FUMAÇA PRETA; EMISSÃO DE GASES ÁCIDOS, ORGÂNICOS OU POEIRA; SISTEMAS DE TRATAMENTO DE EMISSÕES COM PROBLEMAS, SEM MANUTENÇÃO; DESCONTROLE DO PROCESSO CAUSANDO EMISSÕES; QUEIMA DE LIXO E OUTROS MATERIAIS NA EMPRESA.

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 10 – FATORES RELACIONADOS A VAZAMENTOS VAZAMENTOS DE PRODUTOS QUÍMICOS; VAZAMENTOS DE ÁGUA / VAPOR / AR COMPRIMIDO; ARMAZENAMENTO DE LÍQUIDOS SEM CONTENÇÃO SECUNDÁRIA; ÁREAS INADEQUADAS DE ARMAZENAMENTO DE PRODUTOS.

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho GRUPO 11 – FATORES RELACIONADOS A FAUNA E FLORA MAL TRATOS DE ANIMAIS; APRISIONAMENTO DE ANIMAIS; DESMATAMENTO; CORTE DE ÁRVORES; QUEIMADAS; CAÇA; USO DE FOGUEIRAS.

PERIGO ATIVIDADE DANO Perigos associados à execução da atividade Danos correlacionados aos Perigos Definições

ASPECTO ATIVIDADE IMPACTO Aspectos associados à execução da atividade, produto ou serviço Impactos correlacionados aos Aspectos Definições

 Qual o setor da empresa vocês acham que possuem mais problemas relacionados a SMS?  Quem gostaria de fazer parte do time de ganhos rápidos?  Preencher a primeira parte do formulário de Programação dos Times de Ganhos Rápidos. SETOR/PROCESSO E DATA DE INÍCIONOMES DOS PARTICIPANTESNÚMERO DO TGR Vamos formar o primeiro grupo da empresa?

Como Identificar uma Oportunidade de Ganho Rápido Realizar vistoria no setor escolhido para identificar situações de risco e de impacto ambiental. Máquina fotográfica é uma opção de registro: antes e depois; Definir o ganho rápido; Preencher as planilhas: Etapas para Estabelecer Ganhos Rápidos e Plano de Ação.

Foco = Identificação do Problema; Descrição do Problema = Descrever a situação encontrada no setor Identificar a causa raiz do problema – 5 porquês; Controle /soluções = O que podemos fazer para solucionar ou controlar esse problema? Curto prazo – listar várias soluções que podem ser implementadas no prazo de 30 dias; Longo prazo – listar várias soluções que podem ser implementadas num longo prazo; Priorização = Considerando os controles/soluções estabelecidos acima, priorize àqueles que possam agregar maior valor para a empresa (Curto Prazo e Longo Prazo); Etapas para estabelecer Ganho Rápidos

Implementação = Construir um plano de ação para os 30 dias. (O quê, Quem, Quando, Onde, Como) Encaminhar as soluções de longo prazo para o responsável do SGI visando análise e providencias; Medição = O que iremos medir nas próximas 4 semanas? Como iremos medir? Quem irá medir? Onde iremos medir? Quando iremos medir? Avaliação = Após as 4 semanas de implementação, tivemos o problema controlado/solucionado? Etapas para estabelecer Ganho Rápidos

Plano de Ação Descrever o problema Descrever a solução/controle Prazo para implementação Responsável Forma de medição Avaliação

Exercício Vamos identificar o nosso primeiro ganho rápido?