Problema a resolver em classe Receita de vendas = 1.000.000 Custo mercadorias vendidas Materiais diretos = 500.000 Mão de obra direta = 200.000 Custos indiretos (fixos) = 200.000 Total = 900.000 Lucro bruto = 100.000 Qual o aumento de receita necessário para garantir o mesmo resultado de lucro que uma redução de 5% nos materiais diretos? Prof. Paulo Roberto Leite
EXEMPLO SIMPLIFICADO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO Produto Serviços Engenharia Instalações Admin./ Finanças Quesito Peso Custo 10 Entrega Pesquisa 2 Equipamentos 9 RH 5 Qualidade 14 Atendimento Inovação Prédios 3 Relac. Comercial Embalagem 7 Relacionamento Flexibilidade 4 Layout Capac. Financeira Garantia Exped. Transp. Pós- venda Prof. Paulo Roberto Leite
Avaliação de equipe da empresa Produto Serviços Engenharia Instalações Admin./ Finanças Quesito Nota Custo 3 Entrega 2 Pesquisa Equipamentos RH Qualidade 4 Atendimento Inovação Prédios Relac. Comercial Embalagem Relacionamento Flexibilidade Layout 1 Capac. Financeira Garantia Expedição Transporte Pós- venda Prof. Paulo Roberto Leite
Cálculos de aceitação rejeição Política da empresa: A empresa aceita fornecedor acima de 350 pontos Porem considerará fornecedor acima de 300 pontos para o futuro. Verificar a aceitação do fornecedor com as notas avaliadas Resultado das ponderações: Quesito produto = 10 * 3 + 14 * 4 + 7 * 4 + 4 * 3 = 126 Quesito serviços = 10 * 2 + 5 * 3 + 2 * 4 + 3 * 1 + 5 * 2 = 56 Quesito engenharia = 2 * 2 + 9 * 4 + 4 * 4 = 56 Quesito instalações = 9 * 2 + 3 * 3 + 3 * 1 = 30 Quesito adm / finanças= 5 * 3 + 3 * 4 + 2 * 3 = 33 Total de pontos = 301 O fornecedor seria aceito sob reserva neste caso hipotético Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR Prof. Paulo Roberto Leite
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Custo variável ($/unid) Exercício Empresa quer decidir sobre fornecedores externos e fabricação própria através dos seguintes dados: Fonte de fornecimento Custo fixo ($/ano) Custo variável ($/unid) Japão 50.000 12,90 Brasil 95.000 12,70 Produção própria 70.000 12,30 Pergunta-se : A melhor fonte para uma produção de 550.000 unidades As quantidades que determinam os pontos de indiferença na decisão. Prof. Paulo Roberto Leite
ALAVANCAGEM DAS COMPRAS Atual Vendas + 17% Preço + 5% MO - 50% CIF - 20% Compras - 8% 100 117 105 Produtos e serviços comprados 60 70 55 MO direta 10 12 5 Custos indiretos de fabrica CIF 25 20 Lucro Prof. Paulo Roberto Leite
Retorno sobre ativos com 5% de redução nas compras Vendas 10 milhões Lucro 500 mil Margem 500/ 10.000= 5% Custo total 9,5 milhões 750 mil 7,5 % 9,25 milhões Retorno sobre ativos: 500/5.000 = 10% Estoques 2 milhões Vendas 10 milhões Giro dos ativos: 10/5= 2 x 1,9 milhões Redução de 5% 750 / 4.900 = 15,3% Ativo total 5 milhões 4,9 milhões 10/4,9 = 2,04 x Prof. Paulo Roberto Leite