EAD 622 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I Prof. André Luiz Fischer GESTÃO DE PESSOAS - INTRODUÇÃO

1. O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? 2. COMO EVOLUI NO TEMPO? 3. O QUE DEFINE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS? 4. QUANDO É NECESSÁRIO UM MODELO COMPETITIVO? 5.COMO CONSTRUIR UM MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO DE PESSOAS? DE PESSOAS? OBJETIVOS A. Fischer CAPACITAR PARA OS DESAFIOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS NO NOVO MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS A Análise Expectativas, Interesses, Relações G ORG. A Prática (o que se fez) Teoria (o que se pensou) Tendência ( o que há por fazer) A. Fischer

O que as pessoas querem? Aqui são todos amigos Aqui são todos amigos Aqui não tem muita política Aqui não tem muita política Somos tratados com justiça Somos tratados com justiça Mais do que Emprego Mais do que Emprego Tem significado Tem significado Se encaixa no todo Se encaixa no todo Sou responsável por ele Sou responsável por ele É como uma família É como uma família Ambiente acolhedor Ambiente acolhedor Compromisso de longo prazo Compromisso de longo prazo Estamos todos juntos Estamos todos juntos A. Fischer

O que as pessoas querem 2 Ganhar bem Ganhar bem Ser tratado como gente Ser tratado como gente Um trabalho interessante Um trabalho interessante Bons benefícios Bons benefícios Não ser demitido no primeiro erro Não ser demitido no primeiro erro

O que as pessoas querem 3 FATORES O QUE EU VIVO O QUE EU VIVO CREDIBILIDADE CREDIBILIDADE RESPEITO RESPEITO IMPARCIALIDADE IMPARCIALIDADE ORGULHO ORGULHO CAMARADAGEM CAMARADAGEM O QUE EU GANHO O QUE EU GANHO BENEFÍCIOS BENEFÍCIOS REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO ÉTICA E CIDADANIA ÉTICA E CIDADANIA DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL EQUILÍBRIO EQUILÍBRIO A. Fischer

GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS A Análise Expectativas, Interesses, Relações G ORG. A Prática (o que se fez) Teoria (o que se pensou) Tendência ( o que há por fazer) A. Fischer

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS UMA DEFINIÇÃO: “Forma pela qual uma empresa interfere nas relações organizacionais com o objetivo de direcionar o comportamento humano no trabalho.”. A. Fischer

AS 10 MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR MAGAZINE LUIZA 2. REDECARD 3. TODESCHINI 4. MARCOPOLO 5. McDONALD´S 6. TIGRE 7. NATURA 8. AES SUL 9. ORGANON 10. BANKBOSTON A. Fischer

LUGAREMPRESA PORQUE AS PESSOAS FICAM DESENV.EQUILÍBRIOREMESTABIL. VANTAGEMDESVANTAGEM Administração de Recursos Humanos I 1º M. LUIZA 34%19%31%16% DESAFIOSBENEFÍCIOS 2º REDECARD 31% 34%20% 15% EQUIPE AMBIENTE INSTALAÇÕES 3º TODESCHINI 20%21%44%15% MOTIVAÇÃOPREV. PRIVADA 4º MARCOPOLO 40%34%24%02% CRIATIVIDADEBOLSAS 5º McDONALD´S 35%31%15%19% CRESCIMENTOBENEFÍCIOS 6º TIGRE 33%20%32%15% ENVOLVIMENTOAV. DESEMP. 7º NATURA 21%33%32%14% VALORESCOMUNICAÇÃO 8º AES SUL 47%21%19%13% AUTONOMIANOVOS FUNCS 9º ORGANON 30%19%34%17% AMBIENTEEDUCAÇÃO 10º B. BOSTON 43%25%31%01% G. PESSOASESTACIONAMENTO